畑 昌志

「情報を送ること」と「人を動かすこと」は違う。効率化の罠に落ちないための、泥臭い仕事論。

【社内勉強会】「人が足りない」という顧客の言葉の本質を理解する。

中途半端なプライドなら、今すぐ捨ててほしい。「できない」と言える素直さが、一番の武器になる。

「環境のせい」にする人は、一生自由になれない。成長を止める「課題の混同」

もらった恩は返さなくていい。「Taker」ではなく、チャンスを渡せる「Giver」へ。

【社内勉強会】「調べないと分かりません」はプロの言葉じゃない。フェルミ推定で遊び学ぶ。

「大企業での経験」という錯覚。会社の看板を外した時、あなたには何が残るか？

【社内勉強会を少しだけ公開】「うちの会社のすごいところ」を本音で語り合った先にみえたもの。

遠慮は不要。私たちが「ただの良い人」で終わらない理由。

「伝えた」が、ミスマッチを生む？私たちがコミュニケーションを大事にする理由。

貴重な脳のエネルギー、もっと「人」のために使いませんか？

【熱量が凄かった】ベンチャー企業元役員がハーツネクストに入社を決めた理由

幸せを作れる人とは？　社内勉強会を一新してみた

私たちが思う「責任ある業務」とは？

「自己肯定感」だけでは壁は越えられない。ハーツネクストは、「チームのエフィカシー」を育てる。

【ゴールデンサークル】私たちが「厳しいこと」を言う、論理的な理由。

沈黙は優しさではなく「無責任」。私たちは会議で「健全な衝突」を求める。

「やる意思はありました」はただの言い訳。ハーツネクストがこだわる「意思」と「意志」の違い。

「私はこう思います」はただの感想。ハーツネクストのディベート研修。

裁量権が与えられない本当の理由。あなたは「信頼」を貯めていますか？

本当のワークライフバランスは「時間」ではなく「心」で測る。

「どうしましょうか？」は禁止。上司をコントロールし、成果を出す人の「やり方」

仕事で「フロー状態」に入れていますか？雑務を捨てて、本質に没頭する仕組み。

私たちが初めて「個人の目標」と本気で向き合い始めた話

「運」はスキル。私たちが開放性を重視する理由。

職歴よりも「意志」を見たい。私たちが「人の可能性」を信じ続ける理由。

最高のチームを作る「心理的安全性」への挑戦

株式会社ハーツネクスト / 加古川営業所

久保 隆宏

アマゾンウェブサービスジャパン合同会社, Developer Relations Machine Learning

木下 悠

homie株式会社, 執行役員／VP of Sales

鈴木 信吾

三田 哲也

サンクスラボ株式会社, 執行役員

福留 聡

福留聡クラウド会計給与合同会社, 代表社員

出版と執筆

Excel

予算管理

マネージメント

ファシリテーション

チームビルディング

仕事で使えるスプレッドシート関数

仕事で使える人事・労務管理ツール

仕事で使える組織サーベイツール

直近の企業でマネジメントに携わった年数

事業統括マネージャー

畑昌志

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