MAYA TORII

「事業の成長フェーズに応じた、強い組織とカルチャーの仕組み化を牽引したい」 これまでは、急成長企業やスタートアップフェーズにおいて、採用基盤の立ち上げや制度構築、オペレーションの再設計など「0→1」および「1→10」のフェーズを多く経験してきました。