森 信也

【プロジェクト概要】　 クライアントが、取引先のデジタル活用に関するコンサルティングを実施するため、ソリューション営業からコンサルティング営業・実施へシフトするための能力開発を支援。本期間では、コンサルティング営業の方法論をクライアント向けにカスタマイズし、クライアントのメインターゲット複数社に対して伴走型で提案書作成等を実施。 【担当業務】 ・クライアント取引先に対する経営課題の仮説 ・クライアント取引先に対する提案書作成・提案同行 ・コンサルティング能力開発に向けた研修メニューの作成、研修実施 ・コンサルティング営業の型資料作成 ・プロジェクト定例会の資料作成・関係者調整 【実績・取り組み】 クライアントのメインターゲット約10社に対して、経営課題の仮説、ニーズ特定、 提案における伴走型支援を主に実施。特に業務の生産性向上のニーズが多かったため、過去の経験を活かし、相手の業種を踏まえた具体的な業務課題仮説や課題特定で貢献。

【プロジェクト概要】　 業務生産性向上のため、案件受注〜検収、経理/人事労務、といった広範囲にわたる業務システム刷新の要件定義フェーズを支援。プロジェクト進捗・課題・リスク管理に加え、要件検討やベンダーマネジメントを担当。 【担当業務】 ・プロジェクト進捗・課題・リスク管理（WBS作成、定例会資料作成・運営等） ・ステークホルダー間のコミュニケーション計画の策定 ・クライアントの要件定義支援（論点整理、議事作成、会議体への参加） ・ベンダーマネジメント支援 【実績・取り組み】 5億円規模のシステム刷新プロジェクトにて、PMOとして各チームの進捗・課題・リスク管理支援を実施。クライアント事務局・各チームリーダーとの連携やクライアントチームメンバー実作業レベルでタスク具体化を行い、要件定義の円滑な推進に貢献。

【概要】　 2020年に向けた国内・海外の中期経営計画策定プロジェクトに従事。 プロジェクト事務局として16部門・外部2社を含めた調整業務や検討補佐を担当。 【実績・取り組み】 経営陣による中期経営計画の承認。事務局外の取り組みとして、 戦略承認後の各部門財務計画策定において、主に間接部門の支援を担当。