中村 元揮

担当業務 ・アプリバージョンアップ対応 ・各種調査資料作成 ・組織改善施策の計画と実施 ・組織内勉強会の企画と主催 私が参画したチームでは、スクラムが採用されていたものの、スクラムの価値を十分に引き出せていない状況でした デイリースクラムは毎日時間が変わり単なる進捗報告の場となっていたり、レトロスペクティブも実施されていませんでした。 そこで、業務外の時間を活用してスクラムガイドを元に学習し、以下の改善を段階的に進めました。 ・デイリースクラムの時間固定化 全員のスケジュールを考慮し、固定時間を設定することで「今日のデイリーは？」といった無駄なやりとりを削減しました。 ・デイリースクラムの目的の明確化 「今日やること」「現時点での課題」の共有を徹底し、進捗報告の場から協働を促し、検査と適応ができる場へと変革しました。 結果として、メンバー間の課題共有が活発になり、スプリントゴールの達成率が100％となりました。 - レトロスペクティブの導入 「2週間のふりかえり会」として実施し、DPAを実施し本音で話せるふりかえりの場を整備しました。 ふりかえりの内容に「感謝したいこと」というセクションを追加し、メンバー全員がポジティブな状態で話し合いができるよう改善しました。 これらの改善により、形式的なスクラムから脱却し、チームのスプリントゴールの達成率向上と協働の促進に寄与しました。