住友重機械工業株式会社 / 人事本部 組織開発グループ
組織開発を活用したオフィス改善
オフィスレイアウトに組織開発の視点を取り入れた。単なる改善ではなく、今後持続的に従業員がパフォーマンス高く働けるよう、各部から選抜したメンバーと現在のオフィスで働く際のモヤモヤ、5年後の組織のありたい姿から、どのようなオフィスを作りたいかの対話を繰り返し、レイアウト改善に至った。
400万人が利用するビジネスSNS
住友重機械工業株式会社 / 人事本部 グローバル人事グループ
<本業> 大学卒業後、1社目では一貫して人間中心設計を軸に学びや作業パフォーマンス、職場環境を良くしたい要求を施策化し、営業所やコーポレートを対象に実践型人材育成と職場改善を実現。実績から人間中心設計スペシャリストの資格を取得。2社目では1万人を超える組織のエンゲージメント向上をミッションに従業員サーベイを起点としたカルチャ
デプスインタビューやフォトグラファー、動画編集などのスキルを活かした広報、インナーコミュニケーションをやってみたい。 現在学習中のイタリア語を活用した仕事も興味あり。
・自社の各組織に伴走しながら現場の抱えている組織課題を抽出、組織の状態や人を変革していく組織開発活動 具体的には、 ・製造現場に赴き、対話型組織開発のファシリテーター、プロセス設計 ・従業員サーベイを企画から分析まで担当
・人間中心設計を軸に学びや作業パフォオーマンス、職場環境を良くしたい要求を施策化 ・営業所やコーボレートを対象に実践型人材育成と職場改善を実現 ・人間中心設計スペシャリストの資格を取得
住友重機械工業株式会社 / 人事本部 組織開発グループ
オフィスレイアウトに組織開発の視点を取り入れた。単なる改善ではなく、今後持続的に従業員がパフォーマンス高く働けるよう、各部から選抜したメンバーと現在のオフィスで働く際のモヤモヤ、5年後の組織のありたい姿から、どのようなオフィスを作りたいかの対話を繰り返し、レイアウト改善に至った。