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株式会社FCE Holdings / マーケティング本部 グループマネージャー
■主な役割 Smart Boardingのプロダクトとしての強化 マーケティング戦略の立案、商談だけでなく受注から逆算した活動設計
マーケティングdivと、インサイドセールスdivの統括。 完全な分業ではなく、マーケとインサイドが同チームとして連動し、訴求の最適化、リード獲得施策の効果性の共有、ウェビナーや展示会の成果最大化に向けて、境界をうまく溶かしたチームとして動く。
◯役割 オンライン教育システムSmart Boardingのフィールドセールス→インサイドセールス→マーケティング ◯職務内容
就任当初、練習は30分遅れて始まる、人数は9人ほどに減少、練習内容はなく、とりあえずきてボールを蹴るだけ といった状態だった。 まず規律やルールの整備と管理面の透明化を実施。 目標として大阪府1部リーグへの昇格を掲げる。 これまで、前任者が適当にやっていた管理面を、メンバーにも常にオープンにした。 狙いとして、協力体制の構築とチームへの親近感を上げること。 その上で、練習メニューをしっかりと作ること 自身の人脈なども使い、練習試合など対外との強化の場を設計すること および運営経費の削減を実現(練習試合をすれば、一回の活動当たりのコート代は半額になる) 狙いとして、チームメンバーの満足度向上と、質のアップ 上記実施した結果、 メンバーが、自分の大学時代のサッカー仲間や、会社や仕事のつながりで 新規入団選手を紹介してメンバーが増えるという循環が生まれ、公募などなしで、 現在18名まで増加。 紹介で入団していることもあり、 それぞれのメンバーが一緒にやったら楽しいだろうというメンバーしか入れない 仕組みなっているため、チーム力が向上。 現在大阪府2部単独1位を走り、1部昇格が見えている
プロフットサル選手になるために、 専門コースのあるこの学校を選択。 週1日のキャンパスでの勉強日以外は、 毎日朝から夕方まで練習という環境。 2年、3年と連続で全国大会出場。ベスト8。 3年秋にイタリアに渡る。※卒業資格は取得済