masami morita

得意の品質保証分野を活かしつつ、企画から開発着手までのリードタイムを短縮すべく奮闘中。 役割：2つの開発チームのアウトプットの最大化

仕事内容例：リグレッションテストの見直し、E2E自動テスト(MagicPod）の導入・運用から始め、その後は新機能開発プロセスへの入り込み、ポストモーテムのの実施など。 役割：必要十分な品質を保ちながら開発スピードを上げ、機能→価値を提供し続ける。

海外プロジェクトの品質向上支援と全社の障害データ一元管理を推進。定量的なデータ分析に基づき改善計画を立案・実行し、コードカバレッジを10%改善。全社基準Severityの策定と障害フロー見直しをリード。

QA組織の立ち上げからロードマップ策定、開発サポート、品質可視化、E2Eテスト自動化、品質文化醸成をリード。全6プロダクトの品質保証体制を構築。

人事と財務で別々に運用してきたシステムの統合プロジェクトをプロジェクトリーダーとして推進。7ヶ月でシステム統合を達成し、作業時間承認率を60%から95%に改善、システム運用コストを30%削減。

分社対応と社内工数管理システムと労務管理システムの統合プロジェクトの立ち上げを実施。

経営層への製品別収支レポート作成と経営情報の精緻化・改善を実施。

直接部門の作業時間収集・集計と月次原価配賦、ソフトウェアの会計処理に関わる業務を実施。2018年1月よりチームリーダーとして部下3名を管理。

技術基盤部門にて品質保証を担当。新規プロダクト（HUE）の品質定義・企画、出荷スケジュール調整を実施。

年末調整や経費精算などの社員向けWebサービスシステムにて、テスト設計からテスト実行、出荷作業、バグ分析を担当。