佐藤 来

システム保守における言語バージョンアップ対応を、リーダーとして主導した経験は、私にとって大きな成長の機会となりました。 私が特に注力したのは、将来的なリスクを減らすための網羅的なテスト計画の策定と、チーム全体のタスク管理でした。しかし、順風満帆ではありませんでした。プロジェクト中盤で想定外の技術的課題に直面し、チームで懸命に対応したものの、最終的に期限を少し延長せざるを得ませんでした。 この時、お客様や関係者に状況を正直に説明し、リカバリー計画を提示して何とか乗り切りましたが、計画の甘さを痛感しました。この経験から、「完璧な計画」を目指すだけでなく、予期せぬ事態に備えた「バッファ」を計画に組み込むことの重要性を身をもって学びました。 この反省を活かしてプロジェクトを完遂させた結果、私が作成したテスト計画や、失敗経験も踏まえた進捗管理手法が「今後の模範になる」と評価され、チームの標準テンプレートとして採用されることになりました。 成功だけでなく失敗からも学び、それを次に活かしてチームの成果に繋げる。この経験で培った粘り強さと改善する力は、私の大きな強みです。