Robbie Zhao

関西の超大手企業からの「海外向けの人財が不足している」という課題に対し、「なぜ」を問いながら原点である「グローバルレベルでイノベーションを起こしたい」という目的を明確にし、その上で分析を開始しました。途中、反対意見や難しい会議がありましたが、担当者と共に「原点」を軸にこれを乗り越えました。 当初は抽象的な目標であったものを、「日常的にグローバル業務を遂行できる姿」という具体的なビジョンに言語化しました。そして、そのビジョンから逆算し、社内理念の浸透、モチベーション維持策、予算確保などを通じて研修プログラムを具体化しました。その結果、全社500名以上が対象となり、参加率は8割以上を維持するプロジェクトへと成長しました。このプロジェクトの影響で、今後グローバル研究の専門チームを立ち上げる計画も開始されています。