小林 稜

コンサルティング本部のマネージャーとして、業務改善やITPMO領域のプロジェクトを牽引してきました。その後、UFASの急激な組織拡大に伴い、「コンサルタントが最高のパフォーマンスを発揮できる環境を自らの手で創りたい」という想いから、会社の組織づくりをメインミッションとするコーポレート本部へ異動。現在は同本部の統括として、財務・経理・人事・労務・総

ITPMO領域の案件に一貫して携わり、大規模ITプロジェクトの推進を足元から支えてきました。コンサルタントとして「口を出すだけ」のPMOではなく、常にクライアントの現場に寄り添い、現実の課題に正面から向き合う泥臭いスタイルを徹底。プロジェクトメンバーが一枚岩となってゴールに向かえるよう、徹底した課題解決と円滑なコミュニケーションを意識し、プロジェクトの成功に貢献しました。

大手総合人材サービス企業の中期経営計画策定プロジェクトにおける全社戦略のシナリオ構築や、大手総合化学メーカーにおける素材のプライシング（価格戦略）の構築支援などのPJに従事

多種多様な業界を対象とした販管費コスト削減プロジェクトを数多く完遂。複合機の最適化や決済手数料の適正化など、ビジネスのコスト構造を徹底的に分析し、サプライヤーとのタフな協議・折衝を通じて確実な成果を積み上げました。

キャリアの初期は、保険領域の一連のプロセスを網羅する基幹システムの追加開発に邁進。心身ともに限界まで追い込みながらテストリードまでやり切った経験は、現在の自分の「最後まで泥臭くやり抜く（Grid）」スタンスの原点となっています。