鮫島 風馬

ローソンのアルバイトでリーダーをしています．
特にカップ麺の発注を通じて，仮説検証力とPDCAサイクルを回す力に磨きがかかったと思います．発注にあたり大事にしていたのは，お客様が「食べたい！」と思える商品をそろえることです．最初はどんな商品が売れるのか見当がつきませんでした．ただ，二子玉川ライズ内・楽天本社近くという立地から，お客様の層としては楽天の社員の方や，二子玉川ライズの従業員の方，お買い物に訪れた方が主になると考えました．では，そんな人たちがどういうときにカップ麺を食べたいかと考えたとき，働いている間の休憩時間，終わった後の夜食という仮説を立てました．それなら，カップヌードルのような筒形の形状の方が持ちやすいのではないか，夏はうどんより焼きそばの方が売れるんじゃないか，楽天の社員の方は少しでも美味しいものを食べたいんじゃないか，といった仮説を立てて発注に取組みました．発注するにあたって，仮説が外れることもあり36個発注したのに週に1個しか売れなかったということもあり，徐々に反省を積み重ねながら，また同僚のアルバイトやパートの方にも「この商品どうだと思う？」と聞くようにしてチェックと改善を重ねました．
結果，「カップヌードルシリーズ」「有名ラーメン店とのコラボ商品」が売れやすいという結論が出て，それらを多く発注するようにしたところカップ麺の売り上げは1.2倍に増加しました．このことから，私はコンビニのアルバイトで仮説検証力とPDCAを回す力に磨きがかかったと思います．

コンビニのアルバイトで仮説検証

文化祭の虜だった自分は早稲田祭運営スタッフに入った．
高校で備品部門だったこともあり，「会場整備局 備品電力チーム」に入った．
このチームの活動は企画を出展するサークルや運営スタッフに貸し出す備品や電力を管理することだ．私は1年生では机椅子の管理を任され，2年生では早稲田キャンパスにおけるチームの活動を統括する役職だった．1年生の活動では，リーダーである自分があたふたしてしまい先輩からは「リーダーとして最悪の評判だった」と激励を貰った．

これをきっかけに2年生以降はサーバントリーダーシップを学び，極めることを決意する．備品電力の仕事以外にも，2年生として1年生がオープンキャンパスに出展する企画の監督や，組織内部の課題を解決するプロジェクトへの参加，地球感謝祭と呼ばれる早稲田地域のお祭りに出展する企画のチーフを担った．運営スタッフ内の様々な活動に参加することで，違う部署にいる人の考え方に触れることも多く，組織全体を自然と俯瞰する力が身についた．

その力を活かしたいと思い，3年生では総務部門に部門異動をした．総務部門はバックオフィスであり，不人気な部門であったけれども，組織を変えられるポテンシャル部門であることに魅力を感じ，総務部門スタッフの育成に注力した．2年間で培ったサーバントリーダーシップや組織を俯瞰する力を活かし，運営スタッフ全体を支える総務部門が実はどれほど誇れる立場にあるのかを他チームの想い・活動を伝えながら説いてきた．

早稲田祭運営スタッフ

株式会社プラセム / 主任（運用チーム）

「ダメ大学生診断」「公式LINEを用いたコンシェルジュサービス」を期間限定でローンチ

実績

組織や目の前の状況を俯瞰し、自分がすべきことに取り組むこと

仕事で使えるコラボレーションツール

仕事で使える動画・ゲーム開発ツール

仕事で使える分析・テストツール

仕事で使える3DCG・レンダリングツール

仕事で使えるWebデザインスキル

仕事で使えるクリエイティブスキル

仕事で使えるマーケティングスキル

持っているWebマーケティングの資格

持っているプロジェクトマネジメント資格

デザイン・ライティング経験のある業界

経験したプロジェクトの契約形態

直接マネジメントしたことのある人数

ステークホルダーの人数（合意形成が必要な人数）

経験のあるディレクション業務

経験のあるライティング・編集業務

経験したプロジェクト規模（メンバー数）

経験したプロジェクト規模（期間）

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