宇田 翔平

・7期目総売上25億円の達成 ・13名の営業組織をマネジメント ・組織改変→少人数チーム制の土台形成 ・営業スキームの土台形成→運用 ・新人教育の仕組み形成→運用手法の策定 ・トラブル、クレーム対応手法の確立 ・リーダーやマネージャーといったポジションの創出 ・定量評価制度、定性評価制度の土台形成→運用 ・採用ぺルソナの策定と、最終面接対応、採用可否の意思決定 etc...