若林 奨太

サークルと呼ばれる、社内の様々な課題解決に向けた活動に参加し、リモートワーク制度化、給与制度改革、ブランディング、採用業務改善などを推進しました。 リモートワークサークルではリモートワーク制度化を推進し、現在のフルリモート前提の会社体制実現に貢献しました。 給与制度デザインサークルでは社長主導のもと、エンジニア全員と共に給与・評価制度をいっしょに刷新していきました。 ブランディングサークルではコーポレートアイデンティティ見直しとホームページ刷新、Web記事作成を実施しました。 採用サークルでは採用業務の見直し、合同説明会運営、スキルテストの導入などを行いました。