古谷 太一

入社初年度の新年会にて、新卒65名中営業利益(粗利)総額二位の表彰を頂きました。 私はこの結果、そして至るまでの過程によって「目標達成能力」を高め、自らの強みとすることが出来たと考えております。簡単にではありますがこの一連のプロセスをここに記述させて頂きますので、ご一読頂ければば幸いに存じます。 本来、私の一年目の目標と致しましては、 「翌年の新卒研修に運営メンバーとして携わること」でした。 そしてその目標を達成するために何をすべきかを考え、 具体的な数値目標の一つとして、新卒粗利総額一千万円を設定致しました。 この目標を達成するために意識したポイントが2つ御座います。 一つ目は「月割り目標値の作成」です。 接客に立ち始めた6月から集計される12月までのおおよそ7か月間で一千万を達成するためには単純計算で月に150万ほどの収益を上げなければなりません。 上司と共に商材ごとの月割りを作成し、 週割り、日割りに落とし込み都度PDCAを回すことによって達成に至ることができました。 二つ目のポイントとしては、「接客の母数を増やすこと」です。 前述した月割りを達成するためには接客一件あたりの利益を上げることに加え、 接客の数、お客様の母数を増やすことが絶対条件でした。 そこで「店頭キャッチ」及び「家族巻取り」の二点に着目し結果に繋げて参りました。 この上記の二つのポイントを妥協せず務めたことにより、 粗利目標を達成し表彰して頂くことに加え、 本来の目的であった新卒研修の運営に選出して頂くことが出来ました。 この一連のプロセスで学んだ、 目標を可視化し落とし込む「計画力」 現状の自分を俯瞰し改善点を探す「内省力」 問題発生時の「解決力」 道が険しくとも続ける「根気」 これらの複合的な能力を「目標達成能力」と致しまして、 私の培った強みとし、締めくくらせて頂きます。 長文になりましたがここまでお読み頂き有り難う御座いました。 また、細分化した強みについても別途投稿しておりますのでご一読して頂ければ幸いです。