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山崎大輝

株式会社YOLO / 代表取締役社長東京都

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山崎大輝

株式会社YOLO / 代表取締役社長

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目の前の人の自分史に入る

早稲田大学卒業→株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）事業責任者 → SHOWROOM株式会社PM→ 株式会社YOLO founder/CEO ・スタートアップ特化のプロダクト開発パートナー・スタートアップスタジオ

この先やってみたいこと

未来

・プロダクトマネジメントオフィス・スタートアップスタジオ・自律分散型組織の運営

株式会社YOLO6年間

代表取締役社長現在

2019年10月 - 現在

・スタートアップ特化のプロダクト開発パートナー事業・スタートスタジオ事業

nowhere株式会社1年間

co-founder / COO

2021年10月 - 2022年10月

https://nowhere-inc.jp/ 焚き火のあるシーシャカフェ「BUTTER tokyo」を始めとする空間プロデュース事業とクリエイティブパートナー事業。上場企業含むホテルやカフェのコンセプトメイク、コミュニケーションデザイン、クリエイティブディレクション、体験設計など一気通貫で支援。

SNACK 3rd3年間

オーナー

2019年10月 - 2021年12月

赤坂にある20-30代限定会員制スナック。クラウドファンディングで累計約400万以上調達済み会員数は500人超え

SNACK 3rd
◆新規店舗(ブランド)の立ち上げ・コンセプトメイキングとブランディング戦略【主な実績】・クラウドファンディングにて総額約 400 万円を調達・会員数 500 人超え・日経新聞や各種メディアからの取材 ※立ち上げ時クラファン https://camp-fire.jp/projects/view/181204 ※コロナ時クラファン https://camp-fire.jp/projects/view/252012 ※インタビュー https://advanced.massmedian.co.jp/article/detail/id=2482
2019年10月
株式会社YOLO　ロゴ
SNACK 3rd ロゴ

株式会社wink8ヶ月

COO

2019年4月 - 2019年11月

web制作(SEO含む）、プロモーション（インフルエンサーマーケ含む）、複業コミュニティ運営

SHOWROOM株式会社1年間

プロダクトマネージャー / チームリーダー

2018年4月 - 2019年7月

プロダクトの改善や仕組みのアップデート、分析などを行うアクティベーションチームのリーダー

ごみフェス
エンタメ型ハロウィンごみ拾いイベント ◆代表として企画、集客、コミュニティ設計、メディア設計など全体統括【主な実績】・約 200 人の若者をハロウィン翌朝の早朝に集客・クラウドファンディング 122%達成・地上波からの取材 ※クラファンページ https://camp-fire.jp/projects/view/99664 ※関連ツイート https://twitter.com/hashtag/%E3%81%94%E3%81%BF%E3%83%95%E3%82%A7%E3%82%B9?src=hashtag_click
2018年9月 - 2018年11月

早稲田大学

社会科学

2018年3月

人間がなぜ人を必要とするかといったような自己や他者、社会や文化、コミュニティの本質や根元に迫る学問が多い。

株式会社ディー・エヌ・エー(DeNA)1年間

事業責任者

2016年9月 - 2017年12月

ソーシャルお祝い動画Tippyを立ち上げ約1年運用。

AbemaTV3ヶ月

開発ディレクター

2016年7月 - 2016年9月

開発チームにて"AbemaTVのユーザーを増やす"というミッションをプロデューサーと数字に責任を持ちながら日々追っている。各チャネルごとの流入をGAで注視しながら、新規ユーザー獲得効率や、休眠ユーザー再起施策、既存ユーザーのリテンション、アクティブ化施策等あらゆる施策を各部署と連携して行っている。例えば、オウンドメディアの出稿先からのCTR、アプリDL効率向上施策等行う。

株式会社サイバーエージェント3ヶ月

開発ディレクター

2016年7月 - 2016年9月

インターネットテレビ局「AbemaTV」開発チーム https://appsto.re/jp/rQseab.i

株式会社ミクシィ/mixi,Inc.5ヶ月

プロダクトディレクター

2016年2月 - 2016年6月

【ビューティアプリminimo運営】 https://minimodel.jp/ 日々数値と向き合い、改善の繰り返し。成果としては、一覧に出す情報の再設計（UI/UX改善）を行い、MAUに対するプロダクト側のKPIが過去最高を連続更新。数値やヒアリングから改善施策を検討し要件として開発側に工数加味の優先順位を決めて案件化し仕様に落としていく日々。