異なる部署間のコミュニケーション活性化のために社内OSTを企画! → 全社開催へ拡大!
異なる部署のメンバーと話す機会が少ない。 この課題を解決するため、まずは 二つのプロダクト事業部でOSTを試験的に開催 しました。 事前に キーマンとテーマを調整し、参加者には個別DMで声かけ。 当日は、自由な議論が生まれ、「普段話せない人と意見交換できた」「新たな視点が得られた」と好評に! この成功を受け、ついに 全社開催へ拡大。 部署を超えたつながりが生まれ、組織の対話が加速しました!
400万人が利用するビジネスSNS
株式会社MediE / 代表取締役
水木泰祐を表す3つの言葉
医療系・士業系国家資格の総合塾を目指しています。 全国の医療系大学の前向きでない留年や中途退学をなくし、医療系大学入学者全員の卒業を国家資格取得が可能な世の中を目指します。
10年かけて医学を学びました。普通の医学生は6年で修了するようです。
会社育てて売りました。台湾に本社を置く専門商社の日本支社でした。
異なる部署のメンバーと話す機会が少ない。 この課題を解決するため、まずは 二つのプロダクト事業部でOSTを試験的に開催 しました。 事前に キーマンとテーマを調整し、参加者には個別DMで声かけ。 当日は、自由な議論が生まれ、「普段話せない人と意見交換できた」「新たな視点が得られた」と好評に! この成功を受け、ついに 全社開催へ拡大。 部署を超えたつながりが生まれ、組織の対話が加速しました!