今村 邦之

ナウビレッジ株式会社, 代表取締役

三島 悠輔

株式会社ISSUE RESEARCH & TECHNOLOGIES, CEO室　室長

野中 祥平

株式会社NonaCanvas, 代表取締役・エグゼクティブコーチ

河内 佑介

山口 哲司

「作る」だけじゃない。ITエンジニアのキャリアが広がった瞬間

【キーボードが消える未来？】マイクラ世代の子どもたちに、今できること

フランス？スペイン？ドイツ？ヨーロッパって、違いすぎる！

「システムを作る」から「システムを育てる」へロンドンで学んだ、これからのエンジニア組織のあり方

🌍次のDXは“宇宙”？いや、実はもっと身近かもしれない

「関われない悔しさ」を知っているエンジニアへ——AONTechが求める“踏み込む力”

「理解できない世界」に飛び込めるか——AONTechが考える、グローバルIT人材の成長

「5人で挑み、1人に圧倒された」──世界基準を知ったエンジニアの原点

肝を握るのは指名された会社ではない。“動いたチーム”だ。

「システムを作れるだけでは足りない」ロンドンで学んだ、“全体を見るエンジニア”の価値

「ブラック部署」と呼ばれた場所が、私の原点になった

「英語ができれば、グローバル案件に行けると思っていた。」——ロンドン研修で見えた、“日本ITの次の課題”

なぜ大規模プロジェクトには“中国チーム”が必ず存在するのか？——グローバル開発のリアルな構造

「どこから勉強すればいいの？」に終止符を。― Webシステムをつくる経験が、あなたのキャリアを変えるかもしれない。

迷えば、進め——フランスでの1年間が教えてくれた、一歩踏み出す力

システムを作る。その先に、会社を変える仕事がある。

システムは、一人では動かない。

システムを「作る」だけじゃない。つないで、ビジネスを動かす。――グローバルなシステム導入の現場で見えた、ITプロジェクトの本当の面白さ

「システムは、完成してからが長い。」開発だけでは見えなかった、プロジェクトのもう一つの景色

えっ、開発チームがロンドンなのに、日本でシステムを動かすの？

「A3一枚のシステム構成図」に感動できる仕事

外資に飛び込んだ私が知った、リアルな"決定権の壁"

日本のシステムは、世界で戦えているのか？

保険はただのコストじゃない！投資視点で変わる未来の安心

「東京の支援ってもらえないの？！」年齢と挑戦のリアル

「AI、日本は遅れてる？」──その問いに、現場から答えたい。

「特許って、こんなに高いの!?」——それでも挑戦したくなる“守る力”の話

「え!? フランス語で研修!?」——合格の喜びの先に広がる“不安という旅立ち”

家の和なくして志は立たず。アクセラ参加と家庭バランスの再設計

「完璧なはずなのに、なぜバグは残る？」——テストの現場で学んだ“想定外”の価値

“働き方の設計”が人を変える——フランス研究所で見た、余白あるワークスタイル

本番を越えた翌日、世界が少し明るく見えた理由

「1人80センチの現場」から生まれるチーム——AONTechのリアルな開発文化

AIは“愛”じゃない!? 単純なYES/NOの繰り返しが生む知性

「先輩って、こう振舞えばいいの？」その問いから始まった挑戦

プログラミングで一番難しかったのは「コード」じゃなかった

設計書にない“サービス”を入れる人が、現場を強くする

「終わらせる力」—— それも、システム屋の大切な仕事。

袖すり合うも他生の縁——フランスで出会った“異国の仲間”が教えてくれたこと

フランスで“日本”を研究することになった話

“デスクワークじゃない”システム開発——泥臭さを楽しめるエンジニアへ

AI時代に、なぜ“非効率”を設計するのか——AONTechのエンジニアリング思想

なぜ100人規模が“普通”になるのか——巨大ITプロジェクトのリアルと、その中で成長するエンジニアへ

画面の向こう側に、仕事の本質があった。

💻 システム屋＝なんでも屋？その誤解を解きたくて書きました

なぜ優秀な人ほど辞めるのか？—現場で見た“組織の歪み”と、A on Techの挑戦

え、バズらせろって？無理ゲーです──「システム屋」がSNSに挑んだらこうなった

🐘🐼🐍 「システム構成図はサファリパーク!?」──動物たちが踊るITの世界から学んだこと

本番が終わっても、仕事は終わらない。Hyper Careという“本当の現場”

「コードを書く」から「仕組みを動かす」へ——構成管理が変えたエンジニアの成長軌道

サーバの上にお茶が置かれる現場で、私たちはどう働くのか

「怒らないエンジニア」がチームを救った話——AONTechが大切にする“働き方の多様性”

コンサルだと思っていたら、いつの間にか“当事者”になっていた

200人を動かすのは6人——AONTechが考える“本体主義”のエンジニアリング

仕様より先に詰まるものがある。――プロジェクトを救った“英語化”という仕事

💡「DXって楽しい？しんどい？──私たちが見ている“もうひとつのDX”の話」

「問題ありません」と言える人は、何を背負っているのか——プロジェクトコントロールという仕事

完成を見ないからこそ価値がある——AONTechが挑む「リレー型開発組織」とは

転職は“逃げ”じゃない。自分の意思で未来を選びたかった──4回の転職を経て、僕が見つけたキャリアのかたち。

「この“層の厚さ”が、日本と世界を支えている」——巨大プロジェクトの現場で見たリアル

えっ、ここでも日本頼み!? —— フランスの研究現場で知った“技術立国ニッポン”の底力

不夜城を支える“夜のインフラ”――金融最前線で見た組織の覚悟

サーバが机になった現場で、それでも前に進めるエンジニアへ

20年分のシステムが、今の自分をつくっている

プロジェクトを動かすのはパソコンではない

「言語まで作る会社だった」——日立の現場で知った、日本ITの本気

CobolからJavaへ——金融システム刷新プロジェクトで見えたチームと構成管理の極意

テストケース1万件の先にあるもの——金融システム移行のリアルな現場

地下の「作戦部屋」から、システムの世界を理解する

「英語ができる」だけでは、グローバルITは動かせない。

「何でも屋」が、実は一番強い。──専門領域を越えて問題を解決するエンジニア

「日本人でも、ここまでいける」――技術とビジネスの境界を越えるエンジニア

「フルスタック」を超える。世界と日本をつなぐIT人材

コードだけじゃ、チームは作れない——AONTech流“ランチから始まる開発文化”

「お客様はITに詳しくない」は、もう過去の話かもしれない。ロンドンで学んだ、これからのエンジニアに必要な力

📘【5回落ちても、挑戦は終わらない】

「え、私がピッチ？！」──システム屋がマイクを握る日がくるなんて思ってなかった

IT担当だから、SEOわかるでしょ？と言われた日、僕は立ち止まった。

日本語なのに伝わらない!?――フランス育ちの上司とのコミュニケーション挑戦記

マダムの叫び声から始まった——フランス語との挑戦

【思い出のローンチ】朝まで立ち続けた、あの銀行システムの夜

「次は教える側へ」――HyperCare明けに始まった、新人講師という挑戦

放置×自由＝最大の成長。フランス研修が教えてくれた“自力で突破する力”

制度変更で残業ラッシュ！？実は選挙後に忙しくなるシステム屋の話

💹システム屋が挑んだ投資の迷宮 ― 失敗から学んだ“本当の財産”とは？

「コードを書かない時間」が勝負を分ける——AONTechのエンジニアが向き合う“構成管理”のリアル

Blogを1年続けて分かったのは、「発信は才能ではなく設計」だった

「英語ができればグローバル案件に行ける」と思っていた。実際に必要だったのは、“異なる世界をつなぐ力”だった。

「技術だけでは、世界は動かない。」——ロンドン出張で学んだ、“構造”を考えるエンジニアへ

「コードを書く」だけでは成長できない。ロンドンで学んだ、世界基準のシステム開発文化

「怒鳴るマネジメント」を超えて——AONTechがつくる次世代エンジニア組織

「千本の練習に道あり」——半年間の話し方講座で見つけた、“伝える勇気”の正体

飲み会禁止!? グローバル企業で編み出した、私流アピール術

🌏「システムは、未来を変える“道具”になる。」～小さなアイデアから始める、未来のカタチ。私たちの挑戦～

「えっ、試験が入社前に必要なの？」新人時代の“壁”が、今の自分を支えてくれています

組み合わせ力で課題を解決！アイデアがすごいと言われる時代の挑戦

スピーチは順番じゃない——伝わるストーリーを磨く方法

ローンチの向こう側へ──ベンダーからコンサルへ広がった景色

「80cmの戦場」で戦ったチーム——極限の開発現場が教えてくれた“本当のエンジニア文化”

加藤 雄一

株式会社アスペア, 代表取締役社長

「納品して終わり」ではない。“育てながら世界へ出す”システム開発にワクワクする人へ

“英語できる人いない？”から始まった——海外金融システム導入の最前線へ

「勝てる営業」より「壊れないプロジェクト」を——A on Techが守る開発の価値

“動けばOK”で終わらないエンジニアへ——200人プロジェクトで鍛えられた本質思考

「80cmの現場」から学んだ、本当に強いエンジニア組織のつくり方

「コードを書かないエンジニア」が活躍する現場——A on Techが目指す新しいエンジニア像

「コードを書かないエンジニア？」——200人プロジェクトで見えた、多様な価値のつくり方

「優秀なエンジニアだけでは、なぜプロジェクトは止まるのか？」——AONTechが考える“構造で勝つ開発組織”

コードでもインフラでもない。“つなぐ力”で戦うエンジニアチーム

「むき出しのサーバ」から始まった——AONTechが本気で変えたい開発現場

「全部できる人」はなぜ仕事がないのか？——20年のシステム屋が個人業で直面したリアル

巨大プロジェクトの裏側を支える仕事 ― IT開発「支援部隊」というキャリア

なぜシステムは夜にローンチされるのか――ITプロジェクトの現場にあった“当たり前”

100人プロジェクトを率いていたのは同期だった――ITプロジェクトの現場で見た「静かなリーダー」

巨大ITプロジェクトの裏側― 世界の現場で見えたエンジニアのリアル

人は補充できても、関係は補充できない――成果主義組織の盲点を再定義する

「英語×システム」で戦えるエンジニアへ——A on Techが目指す新しい成長環境

「助けたいのに動けない」――ITプロジェクト支援のリアルとエンジニアの成長

ITプロジェクトを動かすのは「開発者」だけではない― 現場で見えた“支援エンジニア”というもう一つの役割 ―

数十億円の責任を背負う仕事――金融システムの現場で働くということ

社内コンサルの立ち位置を再定義する― 支援者ではなく「意思決定の接点」を設計できる人へ ―

なぜ“優秀な人材”との関係は崩れるのか？――能力ではなく、期待設計が組織を決める

金融機関は本当に保守的なのか？――巨大金融プロジェクトで見えた「計画された挑戦」

ITプロジェクトは「技術」だけでは動かない――フレームワーク説明会で見えたチームの力

“使う側”で終わらない——基盤から設計するエンジニアへ

COBOLからJavaへ——200人プロジェクトで証明された「変化に強いエンジニア」の条件

「助けたいのに動けない」——それでも前に進むエンジニア組織のリアル

リーダーは「開発者」なのか？― 多重下請けプロジェクトで見えた、構造を動かす仕事 ―

支援者のはずが主役に。プロジェクトを動かした“後輩”とのリアル

「成果を出せる人」より「壊さない設計ができる人」を求めている

サーバ1台、30人。新人研修の最終盤で突きつけられた“設計の現実”

バグが止めたのは、進捗じゃない。次の成長だった

想定外の“使われ方”が、設計者を一段引き上げる。

完ぺきじゃないからこそ、前に進めた。新人と向き合う現場のリアル

「不夜城」と呼ばれた開発現場で、私が学んだ“本当の仕事”

「試験はやったはずなのに」——プロに使われる瞬間、エンジニアは本当に試される

「それ、本当に使われてる？」——現場で知った“システムづくり”の本当の価値

世界に勝てなかった。でも、誇れる技術があった——日本プラットフォーム開発の裏側

社内コンサルという仕事が、エンジニアの視界を一気に広げた

「コンサルって、答えを出す人じゃなかった」——社内コンサルとして現場で気づいた本当の役割

これが“ザ・現場”!？——ガラス張りのオフィスから、リアルな床へ

日本の金融を支えたのは、派手な戦略より「環境整備」だった

エンジニアの主役は、若者だけじゃない——現場を支える“本当の力”

プロジェクトは「優秀な人」より、「いろんな人」で動いている

設計が主役になると、開発はここまで強くなる――メッセージキューイング基盤で学んだこと

「何回サーバ落とせば気が済むの？」——新人研修の終盤で起きた、忘れられない一日

ドキュメントは裏方じゃない。プラットフォームを支える「もう一つの設計」

アプリ屋が、基盤づくりへ——Justwareで触れた「ソフトウェアの深層」

30人の新人と駆け抜けた、4カ月未満の短期決戦——教えることで見えた「次の自分」

システムの“主役”は、使う人だけじゃなかった——プラットフォームづくりの現場で学んだこと

「作れる」だけじゃ足りなかった——初めて“ユーザーに説明した日”の話

研修初日から全力疾走。説明会の嵐の中で始まった、あるプロジェクトの話

出版と執筆

学習欲

突破力

翻訳

内容を具体的に理解している会計基準

保有する経理・経営企画関連の資格や検定

保有する言語関連の資格や検定

経験のある商事/コーポレート法務業務

経験のあるM&A・投資関連の業務

経験のあるM&A案件の最大ディールサイズ

経験のある業務プロセス構築・プロセス改善

直近の企業でマネジメントに携わった年数

新規事業企画・開発

山口哲司

山口哲司

山口 哲司

山口 哲司

山口哲司

山口哲司