清水　翼

前職でのプロジェクトです。 「5S」とは、整理・整頓・清潔・清掃・躾をまとめた工場環境改善のスローガンであり、前職ではこの「5S」を社内で促進させる企画の責任者を任されていました。 　それまでの職場環境は「5S」が意識されておらず、業務の進め方や備品の配置が各部署で自身の都合の良いようになされていたため、対応能力が業務に対しその担当者にしかありませんでした。そこで、まずは自部署が「自身のやりやすい方法」から5Sを意識した「統一的な方法」に業務や備品の配置の改善を率先して取り組むことで、周りを環境改善に向けて動かすことができました。その結果、企画の期間満了時には、「5S」への意識を社内全体に芽生えさせるまでに至ることができました。 　この経験を通じ、「まず自分から人が避ける部分に取り掛かる」ことこそ人を動かす上で重要であると学びました。