大塚 剛

未来創造会議（DX推進プロジェクト）の立上げやHCI入替えプロジェクトなどのPM担当。 オンプレの基幹システムからOracle NetSuiteへの入替えプロジェクトのPMを担当し、それに伴うクラウド債務支払と経費精算のMoney Forwardと予算策定システムのNSPB導入プロジェクトのPMを担当しました。

アイ・エス・ガステムから社名変更した後は、新電力（新規事業）の立ち上げを実施。 経済産業省への届出をはじめ、電力仕入先の交渉やCMS導入までを行い、事業開始にこぎつけました。 また新規事業として太陽光発電事業もスタートさせました。

アイ・エス・ガステム株式会社の不動産関連会社の立て直しのため出向。 3ヶ月間で宅地建物取引士の資格を取得。 店舗の統廃合対応や新システム導入から法廷闘争まで、様々なバックヤード業務に携わりました。

社内規程整備や社屋設備などの長期修繕計画を策定し、改修工事の打合せや工事立ち会いなども実施しました。 また非上場企業でありながら、上場企業並みの経営ポリシーから、監査法人契約をしていたことから、株主総会や事業報告書の作成（宝印刷）など、様々なバックオフィス業務を実施。

新規業務の立ち上げを担当。 業務の洗い出しから業務フローを見直し、基幹システムを改修。 特に在庫管理の適正化のため、主力商品の自動在庫補充システムを構築しました。

業績不振だったリフォーム事業の立て直しのため兼務。 マーケットの将来性や当社の強み弱みを分析し、ターゲットと商材を絞り込んで業績を回復させました。

50名ほどの組織の管理を担当。 デイリー業務だけでなく将来を見据えた種まき営業を推進し、業績不振状態からの脱却に成功しました。 特に顧客情報や契約書をデジタル化して再整備しました。 暴力団のクレーム対応から、業界他社との交渉などを担当しました。

主に大規模小売店舗法に絡む、関東一円に展開するショッピングモールや大型スーパー、ホームセンター、郊外型独立レストランなどの新規法人を開拓する傍ら、ゼネコンやサブコン、設計事務所に対するGHP（ガスヒートポンプエアコン）の営業実績を上げ、GHPメーカーからの表彰だけでなく、3年連続社長賞を受賞しました。

法人営業を立ち上げてほしいと社長からスカウトされ、最初に配属された新規部署。 まだPCも普及していなかったため、自前のPDA（携帯情報端末）ザウルスを駆使し、あらゆるメディアや会社四季報などから見込法人情報を取得しながら法人営業をスタート。

1995年1月17日に発生した阪神淡路大震災の復興要員として配属。 悲惨な状況の中、支店の立て直しのため法人顧客を担当しました。 ある程度見込みをつけた段階で、億単位の営業が当たり前の営業スタイルに疑問を持ち始めました。

株式の公開幹事引受、今で言うIPOが主な業務で、引受幹事を3社獲得して社長賞を受賞しました。

上場志向のベンチャー企業の発掘が主な業務で、100社以上の見込み先を新規開拓しました。 様々な業種の経営者の方々のヒアリングから資本政策の提案などが主な業務でした。

当時、大型IPOのはしりだったNTTの民営化に伴う公開株式営業で社長賞を受賞。 1987年10月19日のブラックマンデーを経験。顧客の資産回復に向けたオーストラリア国債の3位の販売実績を上げました。

理系の高専では出来なかった経済学、特に金融について学びました。 今で言うリスキリングです。 部活動では体育会スキー部に所属し、関東学生OPENスキー競技大会のダウンヒルで優勝しました。 就職活動では、将来有望な情報を取り扱う業界をターゲットとして、証券業界とシステム業界を志望しました。