内田 俊介

老舗のオフィスビルの賃貸をしている会社の新規事業として、9階建てのビルの1-2階をリノベーション（リデザイン）をして、新しく空間をプロデュースしました。 オーナーからの相談から空間の使い方を提案して、プロジェクト化に至りました。 事業の目的、目標の整理、コンセプトの設定、ビジネスモデルのアイデア出しから実装、実現するためのチームビルディング、P/L管理、などプロジェクトに必要な要素をまとめてマネジメントをしていました。 コロナ禍ではありましたが、3期目で単月黒字、4期目で単年黒字を達成できたことはチーム全体の成長にもつながり、採用やオペレーションの仕組み化に繋がり、現場運営はかなり強固なものになったと思います。