現在は外部パートナーとして、複数社のCxO支援・経営再設計に従事
└ COO・CSO・CHROなどを機能単位で担い、構造・KPI設計〜実行支援を一貫提供 └ PL構造分析→営業・稼働・契約を“利益が出る構造”へ再設計 └ 経営判断の遅れを防ぐために、あえて管理より実行を優先したスキームを設計
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中川 義則
「構造を見れば、人も組織も変えられる。」
これまで複数社で、営業・KPI・組織設計を通じて“仕組みで成果を出す”ことに向き合ってきました。 自社のSalesforce事業をゼロから立ち上げ、3年で上場まで牽引した経験もあります。
個人の実績
個人の実績
個人の実績
- 現在は外部パートナーとして、複数社のCxO支援・経営再設計に従事
└ COO・CSO・CHROなどを機能単位で担い、構造・KPI設計〜実行支援を一貫提供 └ PL構造分析→営業・稼働・契約を“利益が出る構造”へ再設計 └ 経営判断の遅れを防ぐために、あえて管理より実行を優先したスキームを設計
- Regrit Partnersにて、エンタープライズ17社の新規受注を獲得（営業責任者）
└ リードゼロの状態から、提案設計・顧客別シナリオ構築を通じて大型案件を成約 └ 提案型営業組織への転換と、PMO・生成AI等のテーマ設計も主導
- Salesforce事業の立ち上げを担当し、わずか3年で東証マザーズ上場を実現（取締役）
└ アライアンス構築、営業・CS体制、KPI、教育制度すべてを0から設計 └ 約400社のSalesforce導入・運用支援のデリバリーに関与
実績