福原 洋佑

共に考えて、共に課題解決して人財育成 前職では、個人実績のみを追いかけていて、周りに影響を与えていくリーダーシップがないことが課題でした。この課題を解決するために、「エースコンサルタントを輩出すること」「副店長に昇進すること」。この2点を目標に掲げました。そこで、今まで自身が成長を実感したことを振り返り成功例を形にして、それを伝えて実践しました。 実践内容は得意・不得意、できたこと・できなかったことを軸にして4象限マトリククスを作成することです。 作成することでスタッフ自身が長所と短所を可視化できるようになりました。可視化することで自己分析を促し、自己肯定感の向上、課題に向けてのアクションプランを明確にすることを狙いました。取り組んだスタッフからはモチベーションが向上する実感が得られている、と評価されました。 結果として、担当したエリア内の20年卒から社内で数十人しかいないエースコンサルタントを2名輩出しました。共に考えて実践していくことで、相手の立場にたった意見も伝えることが出来るようになり、育成グループから副店長にも昇進しました。 今後も「まずは自分で実践」という視点を大切にし、社会の環境変化に常に対応出来るように邁進します。また、プログラミングの学習を継続することで成果もあげて、周りに影響を与える人