中塚 勇希

動物病院・トリミングサロングループの多拠点展開を社長直下で主担当。新規拠点の立地選定→開設→運営体制構築→初期売上予測→予実管理を一貫して推進。グループ全体として、拠点数5→22（4.4倍）、売上1.8億円→ 10億円超（約5.5倍）、利益牷25～30％を維持。

拠点数5→22への多拠点展開（売上1.8億→10億超）

ベテリナリアンズシナジー株式会社にて、米国専門医資格を持つ獣医師を中核とした高度獣医療教育プラットフォーム「VSECアカデミー」を企画～制作～外販まで立ち上げ。公式HP（https://vsec.jp）の企画・撮影ディレクション・運用、米国専門医によるセミナー企画運営（100名規模）、会報誌の編集ディレクションを並行。

獣医師教育オンライン学習システム新規事業立ち上げ（VSECアカデミー／2024年度売上 1,200万円）

業界水準を大きく下回る内定辞退率10％を他拠点と多拠点化を跨ぐ中で維持。候補者ごとの信頼獲得、内定送付タイミングとオファー面談設計、条件交渉・契約書作成まで一貫して自ら実施し、「入ると決めた人が退かない」状態を作り込んだ。

内定辞退率10％の低水準維持

育成の属人化・基準の曖昧さを課題と診断。【仮説】「標準化」と「可視化」を同時に進めれば期間は短縮できる。【アクション】必要技能リスト化、実践スケジュール設計、指導医によるチェック機能、教育部門会議での月次定例報告、育成マニュアル整備を5要素で一気通貫構築。【結果】育成期間を2～3年→ 1.5年に短縮。採用の訴求軸にも活かされる副次効果。

総合診療医の育成期間 2～3年→ 1.5年に短縮

獣医師採用で「他社との差別化不足、万人受け訴求、本社と現場のトーク不一致」を課題と診断。【仮説】ペルソナ別訴求軸の言語化、本社・現場・社長のトーク統一、併願他社最終局面でのクロージング機会創出を3本柱で同時実行。【結果】母集団総量を増やしつつ応募率3倍化、現場リーダーの採用オーナーシップも向上。

カジュアル面談後応募率 10%→30%改善

東西に分かれる100人以上が働く大型倉庫内の業務改善プロジェクト参画。

物流倉庫業務改善プロジェクト

在学中に行なった。ファンクラブ会員獲得の為の施策企画、実施、試合会場設営から会場でのファンクラブテント運営、ファン感謝デーの企画、運営

京都サンガFCファンクラブ運営スタッフ

現場管理、接客、ルクア1100との現場調整。

大阪ルクア1100 popup store 

ベテリナリアンズシナジー株式会社 / 管理本部2課 マーケティング広報チーム（役員直下）

Makoto Yokote

freee株式会社, 個人事業向けマーケティング・PdM

力武 健次

村尾 昌大

株式会社AGRI SMILE, 販売支援事業部産地プロデュースセクションリーダー

原 徳子

笹本 康貴

re株式会社, 代表取締役・マーケティングコンサルタント

所属店舗youtubeサイトの立ち上げ、運営

新規事業立ち上げメンバー

実績

 TOEIC700 

受賞と資格

英語

採用戦略

組織開発

経営企画

事業推進

HRBP（HR Business Partner）

仮説思考

AI活用（ChatGPT・Claude・Gemini）

評価制度設計

内容を具体的に理解している会計基準

保有する経理・経営企画関連の資格や検定

保有する言語関連の資格や検定

経験のある商事/コーポレート法務業務

経験のあるM&A・投資関連の業務

経験のあるM&A案件の最大ディールサイズ

経験のある業務プロセス構築・プロセス改善

直近の企業でマネジメントに携わった年数

中塚勇希

中塚勇希

中塚 勇希

中塚 勇希

中塚勇希

中塚勇希