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・一期一会
▪️今後も管理部全体のマネジメント ・IPOを通過点として、事業規模を大きくして守りと攻めのバランスを保ちながら管理部の体制を整える事(※IPOは事例として記載) ・IPOしないとしても、会社の成長と共に管理部門として海外の子会社の設立や子会社の設立。子会社をまとめるフローなど臨機応変に対応する事
祐樹 高橋さん
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