CAST PLATFORM事業の戦略策定および執行、全社制度や組織制度策定、事業提携業務 未上場のため数値公開がそこまでできませんが、コロナの状況がある中でも毎月売上を増進させておりました。 また、ファイナンスについても代表、経理部長、私の3名で動き、億を超えるエクイティの実現が叶いました。（私は事業数値と業務シナジー面での提携部分をメインで動いておりました。） hachidori自体は大変良い会社ですし、代表含め中にいる人たちは良い人ばかりです。

全社での戦略方針や組織戦略などに関わりつつ、 基幹事業のハピタスの事業戦略策定から実行までを担っています。 また、上記に付随して周辺サービスの立ち上げなども行っています。

LINE公式スタンプ、クリエイターズスタンプ　アライアンス LINE公式着せかえ、クリエイターズ着せかえ　PM

コンシューマーゲーム（および周辺機器）バイヤー

ゲーム会社、開発会社とのアライアンス（ソーシャルゲーム　ゲームコンサル）

企画営業、メディアプランナー、コンテンツプロデューサー

広告代理店（今の言い方だと広告会社）に興味がわいて、入ったら何をすると全体をまず見れるだろうと考えて、色んな人に話を聞いたところ営業がよさそうとなった。 その後にどんな営業だと最初にランディングしやすいだろうか？と考えた時に 「クリエイティブなど中身のことまである程度分かっている営業」の方がよさそうだということで短期の専門学校に通うことにしました。

高校に入ってバスケ➝空手部へ転籍をしました。 （バスケ部ではコーチと喧嘩したり、なんとなく集中できなくなってしまってみんなに迷惑をかけてことは申し訳ない限りです。） 空手は一人で何かの成果を得ることを学んだように思えます。 進学校なのにしっかり勉強しなかったせいで浪人するという

中学校はずっとバスケをやっていました。 成績はよくなかったです。。。（これはほんと今思うとダメですね。両方できる方法をちゃんと考えるべきだった） ただし、チームで何かをすることや、何かに本気で取り組んでみることというのは 中学校の部活が最初の経験だったように思えます。（学び）