私たちは、変化の激しい市場環境で戦うクライアントに対して、ビジネス上の課題の特定からIT技術による解決までを、包括的・シームレスに援護する。ソリューションベンダーです。
BAMVは、
・業務・ITコンサル領域を得意とするコンサルタント・PMO
・変化に対応する機敏な開発チームとして、アジャイルチーム
のふたつを武器に、顧客の課題解決を行います。
日本のエンドユーザーは、解雇制限があるが故、高度なITスキルを持つ人材を簡単には雇用できません。この特殊性が、日本国内市場での【慢性的なエンドでのIT人材の不足】を産むことになっています。
この問題に対しての解決策が、既存のコンサルファームやSIerと言う事になりますが。
コンサルファームは自社が担ぐパッケージを。SIerはシステム開発を受注する事が優先され、ある意味、目的のための手段となりがちな面もあります。大企業向けのサービスとも言え、致し方ない面もありますが。
対して我々は、高ブランドかつ大規模な企業と言う訳ではありません。
高額・専門領域の狭いコンサルタントが必要な領域ではなく、中堅規模の事業会社をターゲットに。
その中でも特に、市場の変化が競合との競争が激しいビジネスのクライアントに対して、専門分野を狭めず幅広く支援。
市場変化・競合との競争が激しい領域では、様々な要因でシステム開発の方向や実装の優先順位が変化します。このため、『最初に作るものを全て決めてしまう』請負契約での一括発注や、パッケージの導入などが、最適な方法にならないケースが出てきてしまいます。その為、『アジャイル』と言う手札が重要になります。
我々のアジャイルは所謂『エンタープライズアジャイル』では【ありません】特定のプロダクト導入やオフショアリソースでのシステム開発発注を目的とせず、クライアントにとって最適な手段を選択し提案。その実行を支援。 必要に応じて、変化に機敏に対応するアジャイルチームの導入。我々の手離れの為にも、エンドユーザーの一部内製化の支援も行います。
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これを実行できる組織を作るには機会損失と時間投資が大きい為。実行できればほとんど競合による追撃が存在しない事業領域となるかと思います。(多くのファームが提案するのは”エンタープライズアジャイル”的なもので、本来のアジャイルとはかなり違う。)
また、ITスキル/コンサルティングスキル と言った『強み』の能力は、市場に合わせ、時代に合わせ、最新技術に合わせ、柔軟にサービス内容を変化させて行く事も可能でしょう。