【企業の社員ならびにチームや組織、企業全体の成長を支援します】 　私達は、企業の社員の知識やスキル、マインド向上のための研修や人材育成サービスを提供しています。最近では、講師対受講生という「昔ながらの研修」を脱却したサービスを提供し始めています。対象のお客様は大手企業、官公庁などの人事、現場の育成、研修担当者など。300社以上の企業での実績があります。 弊社のお客様事例⇒https://brew-ing.com/case/ 　主に2つのサービスを提供しています。 【１】企業の人事、研修担当者にヒアリングし、ソリューションを提案する 　研修のサービスを提供している会社は世の中に沢山あります。最も多いのは、お客様から「〇〇の研修をやりたいです」と相談があって、「はい、かしこまりました。〇〇の研修プログラムですね。〇〇円です」と、パッケージになっている研修商品を販売する形ではないでしょうか。しかし、私達は違います。 　弊社ではお客さまからご相談を頂くと「なぜその研修が必要なのか」「現場はどのような状況になっていて、どのような形にしたいのか？」など、お客様の経営課題や現場の課題などをヒアリングします。さらに「経営計画の目標達成につながりそうでしょうか？」「ひょっとしたら〇〇の可能性はないでしょうか？」など、客観的な視点で私達から問いや仮説を投げかけます。時には「この課題解決にはそれは辞めたほうが良いのでは・・・」と具申することもあります。現場や会社として本当に必要となる研修を一緒に考え、提案していくスタイルです。 　 　お客様の話を傾聴し、言われたことに応えるだけではなく、クリティカルに状況を見極め、本音で「お客様に必要だ」と思うことを提案していきます。相手視点で寄り添うこと、率直かつ丁寧に意見を伝えることなど、ハイレベルなコミュニケーション力を求められます。その分、お客様とつながる喜びやお役に立てたときの喜びが大きく、やりがいのある仕事と言えます。 【２】人材育成の総合的なプロデュース 　研修を提供するだけではなく、多様なＨＲ分野の支援を行っています。チーム内の関係性構築や理解を深めるための組織開発や、新規事業やプロジェクトを開発するための、イノベーション人材や自律人材の育成。多様な働き方が求められる時代に対応するための、人事部の変革支援。学びを現場に活かすための研修定着化の支援など、幅広いサービスを提供しています。 　「研修を実施すること」だけをゴールにせず、あらゆる視点から状況を観察して、「研修だけではなく、こんな方向性、施策もありますよ」と提言をしていきます。そのため、お客様の業界を学ぶとともに、弊社のサービス、ソリューションを学ぶ必要があります。ハードルが高い部分もありますが、お客様の問題や課題解決のために、自らサービスを構築していく「プロデューサー」としての面白さ、醍醐味を感じることが出来ます。会社組織の仕組みや課題を広い視点で学び、提案力など自身のスキル向上につなげることが出来ます。 ※弊社のサービスページ https://brew-ing.com/service/

【「研修を提供すること」が目的ではない　企業の課題解決・目標達成のために】 　先日（24年2月15日）、内閣府から23年の名目GDPが発表され、「日本はドイツに抜かれ4位に転落した」というニュースが話題になりました。ここ数年「日本企業の競争力が落ちている」と言われることも多く、先行きが不安な時代となっています。さらに、少子化により働き手が少なくなる、という課題も聞かれます。 　働き手が少ないために、企業側も、「働く社員のマインドやスキルを上げて、一人一人の生産性を高めよう」としています。しかし、近年の若手社員は「学びたい」「成長したい」の意欲が低い傾向にあり、企業の育成に対する課題も絶えません。 　 　正直、このまま行くと日本はあぶないのではないか…と私達は感じています。だからこそ、今こそ、企業の人材力、日本の底力を取り戻していこうじゃないか、という想いを持っています。 　その中で、「じゃあ、私達に何が出来るか？」と考えた時に、「社員が学びたい、成長したくなる環境」を作れば、人も企業もともに成長、発展ができるのではと思いました。そのためには、講師対受講生という「昔ながらの研修」を提供するだけではなく、企業の課題や目標をしっかりと聞き、一緒に考え、課題解決や目標達成につなげるお手伝いが必要だと考えています。企業の競争力向上、発展のために「人材育成」はその手段の一つです。

●働く時間や仕事の進め方は自己管理が基本 　社員は、基本的に目標や目指すべきことを、自己管理で進めています。毎月、毎週の目標を自分で設定し、達成のためのタスクやTODOを自分で割り振って、時間管理、タスク管理をしています。それを毎日振り返り、代表に報告し、時に修正をしていく、そういった仕事の仕方をしています。 ●スタッフの一日のスケジュール例 9：30　出社、出社報告と一日のスケジュール確認 10：00　メールの対応。お客様や講師などへの連絡、共有などを行う 10：30～12：00　TELアポ。直近の弊社セミナー参加の方へ営業電話をかける 12：00～13：00　ランチ。お客様の時間に合わせて休憩。 13：00～14：00　お客様と面談。電話でアポが取れたお客様と面談。事前にお客様の会社をリサーチして、仮説の準備も行います 14：00～15：00　休眠になっているお客様へ案内メール送付、TELアポを行う 15：00～16：00　面談。案件に繋がったお客様へ提案書を見せながら、企画提案を行う 16：00～17：00　午前や午後のTELでつながらなかったお客様へ再度TELアポ。 17：00～18：00　資料作成、企画書作成。 18：00～18：30　社内ミーティング。その日目標にどれだけ近づけたか？自身の振り返りやフィードバックを行います。 18：30～19：00　残務進める（この日は資料作成の残りを進める） 　上記はあくまで一例ですが、基本的に日中は営業活動（TELや面談など）、夕方や午前中の早い時間に作成物やメール、というフローになります。また、その日、その週によって進める業務は違っており、定時に帰る、今日は残業していく、なども基本的には自分で管理していく体制です。 　自己管理が求められるので自由な面もある分、目標達成に対してシビアに取り組んでいく必要があります。それを「成長できる環境」と捉えていただける仲間と一緒に働きたい、と私達は考えています。もちろん、社員同士は一緒に働いていますので、その間はちょくちょく相談したり、一緒にランチしたりしています。 ●成果以上にプロセス、マインドを大事に 　我々は、営業を主体とした仕事をしていますが、目標の数値達成以上に、そのためのプロセス、目標達成の意識や行動を重視して仕事をしています。意識（気持ち）や行動がなければ達成しない、という考え方からです。よって、結果よりもそのためのプロセス、もっと言うと達成のための準備や計画、などを重視しています。例えば「お客様に電話がつながらない」という場合、「だったら接点をもてるように、外へ出かけたついでに資料を持って訪問してみよう」など、自分なりにアレンジしていきます。 　そのために、目標を明確にし、毎月、毎週の行動計画などをしっかり立てることを徹底しています。難しくはありません。当たり前のことを当たり前にやる、それを明文化し、スケジュールに落とし込む、これがポイントです。 ＜メンバー構成＞ 　業界20年の代表、元ベンチャー企業の総務部長、元結婚式の司会者などが中心の、個性豊かなメンバーです。メンバー同士はほぼ毎日顔を合わせながら、代表とも週に2～3回は顔を合わせて、状況を報告し合いながら、セルフマネジメントを中心に仕事を進めているチームです。 　私達が求める人材は、素直に「自分がこの企業の成長を支援するんだ！」「自分が会社の売上を作っていくんだ！」という熱意を持って取り組める方です。最低限のPCスキルなどは必要ですが、経験やスキルよりも、熱意や姿勢を大事にしたいと考えています。 　そして、私達はベンチャーだからこそ、企画や提案のチャンス、機会がすぐに回ってきます。実際に、入社半年満たないスタッフが企画書を書いて、お客様に提案する機会もありました。メンバーも少ないので、近くですぐにあなたのフォローができます！チャンスはすぐにやってきますよ！

【仕事内容】 ◆提案・営業活動（80％） 　主な営業活動は、接点があるお客様へのTEL、訪問営業などから面談アポを獲得。そしてお客様の状況、課題をしっかりと聴く、いわゆるソリューション営業を行います。 　その後、社内で提案プランを作成し、お客様へ提案書などを提出。将来的には、この一連の流れを全て一人で対応していきます。（最初はサポートするのでご安心を！）企画から営業のプロセスを全て体験できるので、ハイレベルな環境でスキル、マインドが身につけられるのが大きなメリットです。 ※ストーリー記事 「営業は売れることが喜びじゃない！お客様とつながることが喜びだ！/営業のお仕事紹介」 はこちらhttps://www.wantedly.com/companies/company_6039274/post_articles/882000 ◆営業につなげるための広報・マーケティング活動（20％） 　セミナーを企画・開催、参考資料の作成、動画の作成など、マーケティング活動も営業担当の仕事です。ここから未来のお客様との接点を作っていきます。業界のニーズを調べ、どんな講師にどんなテーマで登壇して頂くか？どんな資料がWEBページからダウンロードされそうか？などを日々考えて、お客様とのつながりを作ります。どうすればお客様のお役に立てるか、もっと知って頂けるのか？などの企画力が鍛えられます。 弊社のセミナ⇒https://brew-ing.com/seminar/ ◆各クライアントの案件のセルフマネジメント 　クライアント担当者と講師との調整等（日程の調整、テキストの授受やチェック、登壇の立会いなど）を行います。プログラムの調整やお客様のご要望を講師へ伝え、プログラムやテキストを作成頂き、お客様へ提出。研修の当日からアフターフォローまで、細やかな気配り、丁寧なコミュニケーションスキル、相手視点が磨かれます。 　また状況を客観的に俯瞰し業務を進める中で、視野を広く持てるようになる、文章力が磨かれるなど成長要素がたくさんあります。 【Brewの魅力】 　ベンチャーだからこその魅力がある、と私達は考えています。 例えば、 ・発展の可能性があり、あなたの力で会社を大きく出来る があります。 　少人数のため、まだまだこれからの会社です。あなたの力、アイディアがBrewを大きくします。昨年8月に入社した社員は、「仕組み化するともっと効率的に出来そうだ！」と感じたことに対して、自ら改善案を提案、作成し、業務の効率化を進めました。「え？ここまで任せてもらえるの？」とびっくりしたそうですが、主体的な行動、アイディアなどは受け入れていきます。 ※社員インタビュー記事 「ベンチャー企業での失敗経験を活かすべく人材育成業界へ挑戦！」 https://www.wantedly.com/companies/company_6039274/post_articles/873523 　その他にも ・社長と近い位置で仕事ができる。経営視点を感じる、身につく ・1人で複数業務担当できる、一貫性ある仕事ができる ・売る商品が決まっていないからこそ提案力が試され、磨かれる など、未来への可能性と、スキルアップのチャンスが沢山あります。 【必要条件】 ・基本的なPC操作 ・一般的なビジネス文章の作成 ・PowerPointでの企画書/提案書作成スキル 【歓迎条件】 ・コンサルティング業界での経験（年数不問） ・法人営業経験 【その他の活動内容等】 ・講師登壇のチャンス 　新入社員研修などをはじめ、プレゼン研修などに講師として登壇するチャンスもあります。また、あなたが「やってみたい」と心の奥底に持っている想いを、研修コンテンツにすることも夢ではありません。例えば弊社では、「BtoBの展示会の講座」を担当している講師、また、「人が自己認知を深め、幸せな人生を歩むためのコンテンツ」を開発したい、という想いを持った社員が存在します。人材育成に関するチャレンジは無限大です。 【求める人物像】 ・「素直に！」仕事に取り組める方 ・上記の記事が面白い！と感じた方 ・当社のミッション、ビジョンに共感してくださる方 ・人材育成や組織の成長/発展を支援したい方 ・主体的に考え、自主的に行動できる方 ・自分が会社の売上を作っていくんだ！という熱意をお持ちの方 ・チームワークを大切にできる方 ・つながり、相手視点、という真のコミュニケーションスキルを磨きたい方 【まずはカジュアル面談から！】 私たちの事業に興味を持っていただけたなら、まずはお話してみませんか？ 「話を聞きにいきたい」ボタンから