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グローバルAI企業環境でのインサイドセールスリーダーとして挑戦できます!

B2Bインサイドセールス
中途

on 2025/11/11

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グローバルAI企業環境でのインサイドセールスリーダーとして挑戦できます!

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玉川 葉(Jay)

私の経営の哲学は「人は信頼する存在ではなく、愛する存在」と言うことです。メンバーの成長を応援・サポートしながらも責任を全部任して忘れるのではなく、チェックポイントを作ってリスクをマネージングすることを大事にしています。チャネルトークでは誰でもリーダーで成長できるチャンスがあります。世界で一番早く成長するB2B SaaSビジネスを作っていくメンバーを探しています!

鈴木 諒

2021年4月より株式会社 Channel Corporationに参加。カスタマーサクセス/セールス/PRを経て執行役員をしています。開発以外の何でも屋。「顧客中心文化」を浸透、醸成する顧客/社内コミュニケーションツール「チャネルトーク」を提供。 日々意識しているのは「事業戦略と組織戦略の両方を描き、会社を成長させられる人」。 筋トレとサウナに没頭中。30kgの減量に成功。 (これまで) 2016年に入社した株式会社ベーシックにて正社員として人事、広報を経験。 2017年にAcroforce株式会社にて業務委託としてWebディレクター、営業企画、組織開発を経験。 2019年に株式会社エージェントにて業務委託としてライターを経験。 2021年に株式会社 Channel Corporationに入社。カスタマーサクセス責任者として従事。2022年10月よりセールスを兼任。2023年4月よりマーケティング/PR。2023年7月より現職。

大柴 聖奈 (Tessa)

私が仕事をする中で大事にしてきたことは2つあります。1つ目は自分が楽しいと感じる仕事をすること、または楽しいと感じられるまで努力することです。2つ目は自社サービスをご利用のお客様にご満足いただけるサービスを提供することです。

Hiro Yoshi

これまで、大手日本企業、外資系企業、そしてスタートアップ企業にて20年以上、人事・採用活動を行ってきました。現在、顧客数160,000件を超える、チャネルトーク(All in one CRM & AI Messengerグローバル・スタートアップ企業)にて今なお現役チャレンジしています。 We make future classic product. Hiro

株式会社Channel Corporationのメンバー

私の経営の哲学は「人は信頼する存在ではなく、愛する存在」と言うことです。メンバーの成長を応援・サポートしながらも責任を全部任して忘れるのではなく、チェックポイントを作ってリスクをマネージングすることを大事にしています。チャネルトークでは誰でもリーダーで成長できるチャンスがあります。世界で一番早く成長するB2B SaaSビジネスを作っていくメンバーを探しています!

なにをやっているのか

Channel CorporationはAll-in-one AI ビジネスメッセンジャー「チャネルトーク」を提供しています。 チャネルトークはAIチャットボット、接客チャット、CRMマーケティング、インターネット電話、ビデオ通話など企業と顧客のコミュニケーションのあらゆる課題を解決するツールです。EC(小売)・BtoB SaaSなどの顧客対応の領域で活用されており、グローバルで200,000社超に導入されています。 アジアで急成長をしているBtoB SaaSで、現在は、日本(東京)、韓国(ソウル)、アメリカ(ニューヨーク)にオフィスを構え、グローバルに展開しています。従業員は約200名、その半分の100名がエンジニアでプロダクト開発を強みにしています。
日本CEO"Jay"
チャネルトーク主催のB2BSaasイベント
1,000人集客のホールに4,500人の募集があった大盛況イベント"CHANNEL CON"
オフィス各所に大事にしている考えを掲載し、意識統一をしています
導入実績(2025年11月時点)
イベント時の風景

なにをやっているのか

日本CEO"Jay"

チャネルトーク主催のB2BSaasイベント

Channel CorporationはAll-in-one AI ビジネスメッセンジャー「チャネルトーク」を提供しています。 チャネルトークはAIチャットボット、接客チャット、CRMマーケティング、インターネット電話、ビデオ通話など企業と顧客のコミュニケーションのあらゆる課題を解決するツールです。EC(小売)・BtoB SaaSなどの顧客対応の領域で活用されており、グローバルで200,000社超に導入されています。 アジアで急成長をしているBtoB SaaSで、現在は、日本(東京)、韓国(ソウル)、アメリカ(ニューヨーク)にオフィスを構え、グローバルに展開しています。従業員は約200名、その半分の100名がエンジニアでプロダクト開発を強みにしています。

なぜやるのか

導入実績(2025年11月時点)

イベント時の風景

私たちは、企業と顧客のコミュニケーションにおいて、多くの問題が生じていると考えています。インターネット、スマートフォンを通して顧客はより多くの情報を簡単に得ることができるようになりましたが、企業とブランドが直接提供する情報は、広告やサイトに限られています。企業が積極的に顧客とコミュニケーションをするようになれば、今抱えている課題の根本的な原因の把握が可能になり、改善に向けた動きも分かります。また、企業とのコミュニケーションを経験した顧客は、顧客を中心に考える企業の姿勢から信頼するようになり、ファンが増えていきます。これにより継続的な事業成長が作れると信じています。 同時に日本は少子高齢化による働き手不足という大きな課題を抱えています。チャネルトークが支援してきたカスタマーサポート領域においてもリソースの最適化がこれまで以上に求められるようになりました。しかし対応する問い合わせの7割がよくある質問対応となっており、人が対応すべきお問い合わせに集中できていないケースも散見します。 そこで、AIに注力をしました。AIは人手不足の解消・お客様対応のクオリティ向上・24時間対応とカスタマーサポートが抱える多くの課題を解決できます。自動で解決できるものは自動で解決し、本当に対話すべき顧客との対話に時間を使えるよう、より創造的な業務に集中できるように働き方を変えていきます。 これらのコミュニケーションの課題を解決し、最終的にアジアでNo.1のBtoB SaaSになろうとしています。

どうやっているのか

1,000人集客のホールに4,500人の募集があった大盛況イベント"CHANNEL CON"

オフィス各所に大事にしている考えを掲載し、意識統一をしています

Channel Corporationには3つの重要なカルチャーがあります。 1.Small Talk Big Result(雑談は競争力) 2.Customer Driven(顧客中心文化) 多くの企業が技術的なトレンドや市場の反応、競合社の動きを参考にしながら戦略を立てます。しかし、Channel Corporationは顧客のニーズ、顧客の課題に集中します。そして、その要因を把握しいつでも顧客からの期待を超えるより良い方法で問題を解決します。 3.Think Fundamental(本質思考) スタートアップが行う仕事のうち重要ではない仕事はありません。だからこそ、多くのスタートアップがリソース不足の中、困難と挑戦に直面しています。チャネルコーポレーションは重要な仕事の中でも、これをやらなかったら会社が潰れてしまうこと、または、ビジネスを3倍以上成長させることが可能なことに集中します。これら2つのためには、他のいくつかの事を諦めることもあります。

こんなことやります

【ポジション概要】 チャネルトークは「企業と顧客の間にあるコミュニケーションの問題を解決する」をミッションに、顧客といつでもどこでも会話できる環境を作る「All in One AIメッセンジャー」を提供しています。CRMデータを元にした問い合わせ対応の設計やAIを通じた問い合わせ対応業務の自動化を通じて、CS効率化から顧客体験までチャネルトーク1つで解決します。 現在は日本、韓国、アメリカで展開をしています。210,000以上の企業に利用されており、B2B企業の中では、アジアで最も早い水準で成長をしています。 Inside Sales Unit Leaderは、チャネルトークの成長をさらに加速させる重要な役割です。自社サービスであるチャネルトークを通じて、顧客接点の強化と営業効率化を実現しています。インサイドセールス組織を戦力化し、受注創出の主軸とするべく、チームを統括・牽引するリーダーを募集します。インサイドセールスチームは、幅広い業界のリードジェンを効率よく育成・商談化し、フィールドセールスと連携しながら売上を創出する重要な役割を担います。ご自身のメッセージを活かせる機会がここにあります! 本ポジションでは、組織構築、プロセス設計、KPI管理、メンバー育成と実行推進までを担っていただきます。 ミッション ・インサイドセールスチームを受注創出のドライバーへ成長させる ・営業プロセス・KPI設計を通じ、業績最大化を実現 ・カスタマードリブンな組織文化を定着させ、予測可能性の高い営業体制を構築 業務内容 ・チームマネジメント(採用、育成、評価、1on1、目標設定) ・インサイドセールスの戦略立案・改善推進 ・KPI設計・ダッシュボード構築・進捗管理 ・パイプライン管理および売上予測モデルの設計・運用 ・フィールドセールスとの連携設計 ・トークスクリプトや営業手法の改善・標準化 ・CRM、SFAツールの活用促進・制度設計 ・チーム課題の把握と改善施策の立案/実行 ・レポート作成・経営層報告 募集背景 現在セールスチームは20名、より拡大をして30名以上へ増えていく計画をしています。個人依存・属人的運用になりつつあるプロセスを標準化するフェーズにあるため、分析・戦略視点を強め、予測可能な営業体制を構築したいためInside SalesUnit Leaderの募集を行います。 このポジションの魅力 ・急成長期のスタートアップ企業で、セールス組織構築に深く関われる ・数字/プロセスによって成果に直結できる裁量 ・複数部門(マーケティング、プロダクト、CS 等)と密に関わる経験 ・将来的に営業統括リーダー、責任者へステップアップ可能 応募資格 必須(Must) ・5年以上のB2Bセールス経験値 ・チームマネジメント経験(3名以上のマネジメント経験) ・CRMツールやSFAツール(Salesforce, HubSpot, etc.)の利用経験 ・データドリブンな営業改善スキル(KPI設計、プロセス改善、数字分析) ・論理的コミュニケーション力・ファシリテーション 歓迎(Nice to have) ・SaaS/クラウドサービス業界での営業経験 ・インサイドセールス立ち上げ経験 ・変化の速い環境下での組織マネジメント経験 ・BDR/SDR,CSM,FSに準じた業務経験 求める人物像 ・常により高い目標を追求できる方 ・論理的思考をもとに課題を構造化できる方 ・数字を重視し、仮説 → 検証 → 改善を回せる実行力(PDCA) ・チーム成長を自己成長と捉えるリーダーシップ ・変化や新しい挑戦を楽しめるマインドセット ・他部門との協業を前提とした調整力・推進力 ・失敗を防御的に捉えず、前向きに素早くリカバリーできる方(GRIT) ・協働によってより良い成果を出せると信じている方 ・新しい挑戦に不安よりも「まずはやってみる」マインドを持つ方 キャリアパス / 得られる経験 入社初期:インサイドセールス基盤構築(プロセス、KPI、ツール整備など) 中期以降:部門拡大、組織横断連携、成果拡大 将来的:セールス組織全体の統括リーダー、フィールドセールスマネージャー/CSマネージャーなど別部署への異動 選考フロー 基本的には以下の通りです。双方の納得感を大事にしているため、状況により変動することがあります。 ・書類選考 ・一次面接 ・最終面接
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    話を聞きに行くステップ

    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
    3. 話す日程を決める
    4. 話を聞きに行く
    募集の特徴
    オンライン面談OK

    会社情報

    2014/01に設立

    200人のメンバー

    • 3000万円以上の資金を調達済み/
    • 海外進出している/
    • 社長がプログラミングできる/
    • 1億円以上の資金を調達済み/

    東京都千代田区麹町2-3-2 Wework半蔵門 PREX North 13F