【異なる専門性を掛け合わせ、経営から現場まで変革する。】 AXRには、エンジニア、コンサルティングファーム、IT企業、広告代理店など、さまざまなバックグラウンドを持つメンバーが集まっています。 私たちが取り組むAXには、一つの職種や専門性だけでは解決できないテーマが数多くあります。 そのためプロジェクトでは、戦略コンサルティング、事業開発、プロダクト、AIエンジニアリングなど、異なる専門性を持つメンバーがチームを組み、経営層とも直接議論しながら企業変革を推進します。 「コンサルタントだから提案まで」「エンジニアだから開発だけ」と役割を分断するのではなく、経営課題の特定から構想、業務設計、AI実装、人材育成、現場定着まで、必要なメンバーが領域を越えて関わっていくのがAXRのスタイルです。 だからこそ、一人で正解を持っている必要はありません。 自分の専門性を持ちながら、異なる経験を持つメンバーと議論し、自分にはなかった視点を取り入れる。逆に、自分がこれまで培ってきた経験をチームへ還元する。 そうして、一人ではつくれない答えをチームでつくっていきます。 【自分の役割を、自分で広げていく。】 AXRは少数精鋭の組織です。 決められた役割の中だけで仕事をするのではなく、「この課題を解決するために何が必要なのか」を考え、自ら仕事をつくり、周囲を巻き込みながら前へ進めていくことを大切にしています。 AIを取り巻く環境は、驚くほど速く変化します。昨日までの正解が、半年後にも正解とは限りません。 だからこそ、過去の成功体験や既存の方法論だけに頼るのではなく、AIや新しいテクノロジーを積極的に取り入れ、自分自身の仕事の仕方もアップデートし続けることを歓迎します。 【キャリアも、一つの職種に閉じない。】 AXRで得られる経験も、一つの専門領域に限定されません。 経営課題の整理、BPR、AI・DX、システム導入、人材育成、事業開発など、企業変革に必要なテーマを横断して経験できます。 少数精鋭だからこそ、将来的にはプロジェクト責任者だけでなく、事業責任者や経営に近いポジションへ挑戦することも可能です。 自分の専門性を深めることも、領域を越えて新しい強みをつくることもできる。 AXR自身も完成された会社ではありません。 クライアントに変革を求めるからこそ、私たち自身も変化し続ける。AIと人の可能性を掛け合わせながら、より良い働き方、組織、事業のあり方を、自分たち自身で実験し、アップデートしていきます。 会社をつくる側に回りながら、日本企業の変革をつくる。 そんな環境を、一緒につくっていきたいと考えています。