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メディア営業
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クライアントのマーケターの課題解決を担う営業職

株式会社ネクストビート

メディア営業

中途

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on 2025/06/24

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クライアントのマーケターの課題解決を担う営業職

株式会社ネクストビート

オンライン面談OK

東京

中途

海外進出している

東京

中途

海外進出している

Human Resource Rectuit

エンジニアリングマネージャー

グラフィックデザイナー

メディア

山田実可子

2020年10月早期入社制度を活用し、新卒として株式会社ネクストビートへ入社。保育士バンク！にて法人営業に従事した後、高松拠点の立ち上げを経て 2022年4月よりMarketing Divに異動。サービスの効果改善や商品企画を担当した後、 2023年7月より人事へ異動。採用マネージャーとして、MISSIONの実現に力を貸していただける仲間を全力で探しています！

Tsutsumi Saori

◆キャリアサマリー Webエンジニア → エンジニア採用担当 → エンジニアリングマネージャー（現在） ◆保有スキル・エンジニア採用　- 対象：新卒・中途・業務委託　- 範囲：技術広報、集客～クロージングまでの戦略や施策の立案/実行・年間100名採用実現のための採用オぺーレーション確立/仕組化/自動化の知見・様々なステークホルダーを巻き込み施策を完遂するディレクションスキル ◆強み・自身のエンジニア経験を活かしたエンジニア採用・急激な状況変化における適応能力と柔軟性・マルチタスクの処理能力・強メンタル ◆性格・SPIだと「調和重視タイプ」 ◆詳細なキャリア ①現在：300名規模のミドルベンチャー [2021年8月～] 職種：エンジニアリングマネージャー一言：約50名規模の開発組織になりました！組織強化のために奮闘中 [2018年7月～2021年7月] 職種：エンジニア採用担当（兼採用チームリーダー）一言：開発組織のメンバーはほぼ全員自分が採用に関わってます ②前職：20名規模のパッケージソフト開発企業在籍：2014年7月～2018年6月職種：なんでも屋（人事・総務・情シス）一言：会社が潰れそうになった時はSESで自ら出稼ぎに行ってました ③新卒：SIer 在籍：2013年4月～2014年6月職種：Webエンジニア（C#）一言：終電まで帰れない、徹夜、たくさんしました ◆その他自他ともに認めるゲーマー（FPS）です。 Apexは2000時間以上費やしました。デバイスが好きで秋葉原よくうろつきますが、ネットの世界で生きてます。

稲葉留衣

高校で理系の道を選びつつ、英語ディベートチームに所属して大会に出場していました。筑波大学の化学類に進学し、化学実験に没頭。週3日の実験と毎週のレポート提出に追われる日々を過ごしました。大学卒業後は地元の地方銀行へ総合職で就職。個人向け資産運用の営業経験を経て、3年近く法人担当として地域の中小企業への事業性融資や金融基盤商品の営業を行っていました。 2021年4月に株式会社ネクストビートへ転職し、地方創生をしたいという観点から宿泊業界に特化したエージェントサービス事業において、キャリアアドバイザーとして勤務しております。

Maasa Yamasaki

沢山の方と情報交換できると嬉しいです！

山田実可子

Human Resource Rectuit

Tsutsumi Saori

エンジニアリングマネージャー

稲葉留衣

グラフィックデザイナー

Maasa Yamasaki

メディア

なにをやっているのか

「人口減少社会において必要とされるインターネット事業を創造し、ニッポンを元気にする。」をミッションに、3領域で国内外に全17事業展開しています。 ■ライフイベント領域未来の日本を担う子どもが安心して育つ環境をつくるためには「子育て世帯が安心して子どもを預けられる環境」と「子育てをしながら仕事を続けられる環境」づくりが必要。両者の実現のために「保育業界」と「子育て世帯」へのソリューションを提供しています。＜保育士バンク！プラットフォーム＞・保育士バンク！：日本最大級。保育士・幼稚園教諭向け転職支援サイト・保育士バンク！新卒：保育士・幼稚園教諭を目指す「学生向け」就職活動情報サイト・保育士バンク！コネクト：保育施設向けの業務支援システム・保育士バンク！パレット：保育施設専門の職員マネジメントツール・保育士バンク！ウェブパック：保育施設向けのホームページ制作サービス・保育士バンク！総研：保育業界の動向/実態の調査・保育士バンク！M&A：保育施設の承継支援・Buzz Assist：SNS運用/支援コンサルティング＜KIDSNAプラットフォーム＞・KIDSNA STYLE：「育てるを考える」子育て情報メディア・KIDSNAシッター：ベビーシッターサービス・KIDSNA園ナビ：保育園・幼稚園検索サービス ■地方創生領域働き手の不足、過疎化の進行、地方は多くの課題を抱えています。地方のデジタル化やインバウンド増の中、地方の重要産業である「観光業界」へのソリューションを提供しています。・おもてなしHR：宿泊業界専門の就職・転職支援サービス・コンサルティング事業：地方企業の経営課題解決とグローバル支援を通じて、地方創生を推進 ■グローバル領域日本は人口減少が加速する中で、世界人口は70億人から2030年には85億人への増加が予想されています。日本企業として、外貨を獲得するためのケイパビリティの強化が必要です。そのために「グローバル領域」での事業展開を行っていきます。・Hospitality Careers：シンガポールの観光業界を支えるHRテックソリューション・Tech Bridge Japan：IT企業、成長企業、外国人のための転職支援サービス・886旅館人力銀行：台湾国内外のホテル業転職支援サービス

MISSION「人口減少社会において必要とされるインターネット事業を創造し、ニッポンを元気にする。」

半期に一度の全社総会にて、「新人賞」、「ベストクリエイター賞」・「MVP最優秀賞」等の様々な賞で、活躍者を称え合っています。

エンジニアはCTOによる徹底されたコードレビューを行っており、他職種との連携 × 少数開発チームでユーザーファーストな開発をしています。

プロダクト開発に関わる全ての職種（営業、マーケター、エンジニア、デザイナー　等）が社内に在籍しているオールインハウス体制のため、迅速な意思決定や柔軟性のある業務遂行が可能です。

スクラム体制でのプロダクト開発、および、PdM・PjM・エンジニア・デザイナーから成るスクラムチームで、変化の大きな顧客のニーズに対応しやすい体制で実装しています。

なにをやっているのか

MISSION「人口減少社会において必要とされるインターネット事業を創造し、ニッポンを元気にする。」

ライフイベント・地方創生・グローバルの３本柱で13の事業を展開

なぜやるのか

プロダクト開発に関わる全ての職種（営業、マーケター、エンジニア、デザイナー　等）が社内に在籍しているオールインハウス体制のため、迅速な意思決定や柔軟性のある業務遂行が可能です。

スクラム体制でのプロダクト開発、および、PdM・PjM・エンジニア・デザイナーから成るスクラムチームで、変化の大きな顧客のニーズに対応しやすい体制で実装しています。

「人口減少社会において必要とされるインターネット事業を創造し、ニッポンを元気にする」というミッションは創業11年目を迎える現在でも、1文字も変わることなく掲げ続けています。日本の人口は、現在1億2,500万人ですが、2050年には1億人を割り、2100年には現在の人口の半分以下になると言われています。そして現在も、少子高齢化、過疎化、そこから生じるワークフォースの減少などの様々な課題が生じています。また、20世紀後半からインターネットが急速に普及し、生活に欠かせない基盤として定着する一方で、様々な理由からITの利用に困難を抱える層と、有効に活用できる層との間に社会的、経済的格差が生じています。このような情報の非対称性や労働生産性の低下等の難解なマクロトレンドに民間から対峙し、ITを通じてニッポンがより元気になるよう少しでも貢献したい。ミッションにはそのような想いが込められています。

どうやっているのか

半期に一度の全社総会にて、「新人賞」、「ベストクリエイター賞」・「MVP最優秀賞」等の様々な賞で、活躍者を称え合っています。

エンジニアはCTOによる徹底されたコードレビューを行っており、他職種との連携 × 少数開発チームでユーザーファーストな開発をしています。

ネクストビートで働く人は、雇用形態を問わず全員を「クルー」と呼びます。同じ会社にいるだけの社員ではなく、同じ船で運命を共にする「船員」です。船は全員がそれぞれの役目を全うしなければ進むことができず、また乗船した「クルー」は、目的地到着まで運命共同体です。それぞれのクルーが、多様な価値観を保ちつつも一丸となって社会課題に挑むために、3つのカテゴリーで整理された”nextbeat Identity”を指針として規定しています。 ■永遠ベンチャー＜アントレプレナーシップ＞・100%の準備も計画も存在しないことを理解しており、70%時点で実行に移していく・他社が10年かかることを1年で、他者が10時間かかることを1時間で実現するために思考し、行動する・カオスの渦中で何か失敗したとしても、成功するまで諦めないことにもう一度コミットする＜雑草魂＞・我々は何者でもないことを自覚しており、不必要なプライドや見栄を捨て、コトに全ての情熱を傾ける・ストレスのかかる状況下でも、自ら感情をコントロールし、レジリエンスを高める・泥臭い仕事の価値を認識しており、それらに率先して飛び込んでいく ■ALL実践者＜∞当事者意識＞・プロフェッショナルとして、自らのミッションの最終責任者となり、ラストマンシップを発揮する・問題の指摘や、評論だけするのは無価値であることを認識しており、自ら解決の主体として改善にコミットする・全員が経営者である自覚を持ち、自身の役割に対してどうあるべきか思考を巡らせ、行動する＜Mission First＞・経済合理性や、自らの感情よりも、果たすべきミッションから逆算した行動を優先する・足元で発生している事象のみに捉われず、何を成すための仕事かを理解し、行動する・プロフェッショナルとしての誇りと社会人としての自覚を持ち、何を差し置いても自らの職務を全うする ■One Vibes ＜インテグリティ＞・全てのステークホルダーに対して誠実に向き合い、信頼関係を構築するための努力を惜しまない・他者に対してのみならず、自らの志や信念を掲げ、自分のビジョンに対しても誠実に向き合う・ヒトだけでなく、現実に対しても真摯に向き合い、問題解決に向け、目を背けずに行動する＜超・Synergy＞・自らの役割範疇を超えて、成果最大化のために社内外との合理的な連携可能性を常に模索する・互いに切磋琢磨することで、健全な競争環境が生まれ、相互発展に寄与することを理解し、ひとつの目的に向かって行動する・セクショナリズムや近しい価値観のコミュニティに閉じることなく、新たな価値を生み出すために多様な仲間と協働する

こんなことやります

KIDSNA STYLEとは、『子育てを考える』をテーマに、教育・健康・LGBT・教養など有識者も交えたアカデミックな記事から育児の悩みを解決しにいく記事など、子育てに関する様々な情報を制作・提供しているwebメディアです。子育て層へプロモーションしたい、ブランディングを高めたい企業様のマーケティング支援を行うメディア事業を行っています。ときに、わかりやすいイラストや動画、マンガも交えつつ、各分野の専門家の意見や世界の事例を紹介しながら、子育て世帯に新たな気づきや学びを提供します。 ■なぜ、KIDSNA STYLEをやるのか働く子育て世代が増え、より効率的に子育てや育児の情報を取得する必要性が拡大しているている世の中で、子育て漫画、便利な育児グッズ等のコンテンツとして面白いメディアは多く存在していますが、「学び」となるようなコンテンツを豊富に扱っているメディアが少ないと感じています。だからこそ「子育てに関して、本質的な内容をカジュアルに発信するメディアの存在があったらいいな」という想いから、働く親世代の味方になるような情報を発信する「KIDSNA STYLE」を立ち上げました。子育て支援に繋がる良質な製品やサービスをもっと親世代に届けることで、より良い子育てを実現します。【役割・業務内容】働く親世代に向けて、子育て/教育関連の製品/サービスを届けたい企業のマーケティング/ブランディング支援を「KIDSNA STYLE」を通じて行います。子育ての「今と未来の選択肢を提供するメディア」として、現状の商材だけでなく、あらゆる手法で事業グロースを牽引いただきます。・良質な子育て/教育関連の製品/サービスを扱う企業の発掘・子育て/教育関連サービスのプロモーションやマーケティング課題特定・「KIDSNA STYLE」を含むネクストビートのアセットを活用したマーケティングソリューション企画提案・クリエイティブチームと協働のコンテンツ制作/ディレクション/納品　 - タイアップ広告　 - DSP広告　 - インフルエンサーマーケティング　他・マーケティング支援ツールを活用したデータモニタリング/パフォーマンスの最適化【ポジションの魅力/キャリアパス】働く親世代に向けて、子育て/教育関連の製品/サービスを届けたい企業のマーケティング/ブランディング支援を「KIDSNA STYLE」を通じて行います。子育ての「今と未来の選択肢を提供するメディア」として、現状の商材だけでなく、あらゆる手法で事業グロースを牽引いただきます。・良質な子育て/教育関連の製品/サービスを扱う企業の発掘・子育て/教育関連サービスのプロモーションやマーケティング課題特定・「KIDSNA STYLE」を含むネクストビートのアセットを活用したマーケティングソリューション企画提案・クリエイティブチームと協働のコンテンツ制作/ディレクション/納品　 - タイアップ広告　 - DSP広告　 - インフルエンサーマーケティング　他・マーケティング支援ツールを活用したデータモニタリング/パフォーマンスの最適化【仕事の魅力】 ■社会課題への価値創造「人口減少」「高齢化」「過疎化」など日本が抱えている社会課題に対し、自身の手で大きなアプローチが可能 ■意思決定のスピード経営層との距離が近く、未上場経営のため意思決定と施策の実行スピードが速い ■裁量の大きさ縦割り組織ではなく、上流～下流まで一気通貫で、職種を超えた施策の発案、実行が可能 ■昇進スピードの速さ成果主義で、新規事業も多くポジションが埋まることがない ■高い市場価値に繋がる企業のネームバリューを武器にしない営業、また、0→1、1→10の経験を1社の中で積むことが可能 ※変更の範囲：ご本人の適性により当社業務全般に変更の可能性があります。

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