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お客様の採用課題を解決する営業、求む!

人生を面白く生きたい人材営業
中途

on 2025/05/14

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お客様の採用課題を解決する営業、求む!

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吉田 誠吾

 インビジョンをわかりやすく例えると「ラジオ番組のような会社」かもしれません。 ラジオ番組のような会社ってどういうことかと言うと… あくまでも個人的なイメージですが、ラジオ番組って 「相当コアなファンがリスナーになっている」 「形式的な情報発信ではなく、自然体でリスナーとの距離が近い」 そんな会社でありたいし、そうなりたいと思ってこの言葉を使っています。 インビジョンは万人うけする会社ではなく 熱狂的ファンがいる会社でいたいと思っています。 そんな熱狂的なファンをつくるためにはあなたの持っている力が必要です。 ぜひ私たちと「想いをカタチに」するアツイ仕事をしませんか?

石井 雄太郎

Invision 取締役顧客最高責任者CCO←2009〜GMO-AP←2008リクルート年間最優秀営業←2002〜求人広告営業←学習院心理学科/累計6500社以上の求人広告、WEB・採用マーケ・コンサル/人材業界・HR・営業/採用課題のない世界を実現する/人事が自走する組織を作る/働くカッコいい大人を増やす

貞光 智菜

■パーソナルタイプ #貞光智菜 #1992.8.17 #A型 #ESFP # エクスプレッシブ #1stブルベ夏(Light summer) 2ndイエベ春 #154cm ■仕事 #CHRO(戦略人事責任者) #何者:働く幸せの支援機関 #役割:インビジョンで一人一人のパフォーマンスを最大まで発揮させる #機能:人事戦略ー採用ー配置ー評価ー能力開発ー報酬ーエンゲージメントー退社の企画まるっと #おダシ:「人間ってやつは」「仕事ってもんは」根っこから考える ■個人的おダシワード #大人の青春 #インサイドアウト #100年続く会社 ■貞光ってやつは 『良いチームをつくりたい』 「良いチーム」=「血の通ったチーム」のこと。 もっというと「理念ービジョンー事業ー組織」この「ー」に血が通ってるチームのこと。 個人的には、つなぎ目が名ばかりでぶつ切りになってる会社は嘘っぱちの会社。 良いチームをつくるための個人的なキーワードが「インサイドアウト」。 インサイド(会社でいえば理念・ビジョン。個人で言えば信念・夢)をブラさずに、アウトサイド(そこに共感しあえる人のつながり)を増やしたい。 強いチームを作るために、大切に守りづつけていて、これからも守り続けたい言葉。 インサイドアウトで大きくなってくチームとかもう、私の思う大人の青春そのもの。 そしてこの先、インビジョンが世の中に繰り出すポジティブな渦の中に、おもしろい人たちをぐるぐる巻き込んで、世の中にハッピーをわけわけできる、そんなチームを作りたい。 なんべん自分のこと考えても、結局はここに戻ってくるからもう本当にそういうことなんだろう ■この先も大切にすること ・「インサイドアウト」という言葉を大事にし続ける ・自分の人生の当事者でありつづける ・感謝して生きる ・生涯学習する ■おまけ 人生一度きり。だけど自分の人生に当事者意識のある人って、意外と少ないように思う。 どんな人生を送りたいか、決めるのも進むのもじぶん。「誰かがこういうから」「みんなこうだから」「こう思われるかもしれないから」は進む道で必ず他責思考や諦めに繋がって面白くない。 ・・と、いうネガティブな事実をひっくり返すと、 全ては自由に自己決定できる、人生一度きり、豊かで面白い人生を!

坂牧真

◾️略歴: 福岡出身。バリバリの博多っこ。麺はバリカタ。明太子食べれるようになったのは最近。パーソナリティINFJ。MBTI認定資格保持者。 大学時代バックパッカーで半年間の世界一周中、旅のご縁で出逢ったのがインビジョン。あの時ホームレスに靴を取られてなければ、インビジョンには出逢えてない。 新卒入社後、戦略人事チーム立ち上げ。 新規事業で高校生向け起業家育成講座企画・講師をやったりしながら、現在は人事・広報チームのマネージャーとして人間と採用・組織開発に向き合い中。 ◾️脳内: ・キーワードは心理と真理 ・人間ってやつはを根っこの根っこから考える ・人生をごきげんに生きるコツは、  自分の自動思考をどううまく扱うか ・武士道に学び、歴史に学ぶ。日本が好き。 ・自分の人生自分次第。感情すらも自己決定。 ◾️大事にしてること: ・生きてるんじゃなくて、生かされている。 ・みんな、せっかく生まれてきたんだし、  頼むから幸せに生きてくれよな。

インビジョン株式会社のメンバー

インビジョンをわかりやすく例えると「ラジオ番組のような会社」かもしれません。 ラジオ番組のような会社ってどういうことかと言うと… あくまでも個人的なイメージですが、ラジオ番組って 「相当コアなファンがリスナーになっている」 「形式的な情報発信ではなく、自然体でリスナーとの距離が近い」 そんな会社でありたいし、そうなりたいと思ってこの言葉を使っています。 インビジョンは万人うけする会社ではなく 熱狂的ファンがいる会社でいたいと思っています。 そんな熱狂的なファンをつくるためにはあなたの持っている力が必要です。 ぜひ私たちと「想いをカタチに」するアツイ仕事をしませんか?

なにをやっているのか

2025年3月、インビジョン17期ももうすぐ終わる。 最後の追い込み・来期の仕込みで、年度末のバタつきは毎年恒例。 「徹底することに勝あり。ただし、粋にね」という来期のテーマに向かって 私がいる人事チーム(通称火起屋)も、絶賛向き合っている最中だ。 そんな中、私の中でひとつ大きな、いや大きすぎる問題があった。 採用が、営業の採用が全くうまくいっていないのである。 採用目標は4月入社のセールスあと1名。 期間は1ヶ月を切るというのに、良い求職者と出会えそうな気配もない。 このままじゃやばい、やばすぎる、 焦った私は誠吾さんにペネ(1on1)でSOSを出し、 「俺、見とくよ。」と出してる求人を隅々までチェックしてもらえることになった。 コロナで求人市場が変わったことか、媒体のパワーが落ちたのか、 数年前まであんなに応募が入っていたインビジョンが一体どうしてこうなったのか? 私はぐるぐると原因を考えながら、フィードバックを待っていた。 ****** ──週明け、誠吾さんとのMTG。 「ありのままって言っておきながら、ウチの求人めちゃくちゃ薄味じゃない?」 ドカンと大砲が打たれ(私にしか聞こえてない)、心臓に衝撃波が走った。 やばい、市場とか媒体のせいにしてたけど、めっちゃ自分のせいだった。 行きつけの喫茶店で求人を見ながら寂しい気持ちになったという誠吾さんの話を聞き、尚更心がギュッとなった。 思い返せば7年前、私がまだ大学生だった頃。 当時世界一周のバックパッカーをしていた私は、サンフランシスコである女性の方と出会った。 その方とのご縁で私はインビジョンを知り、インビジョンで働くこととなったのだ。 当時、リクナビでエントリーしたはいいものの インビジョンの選考はもう応募締め切りが過ぎていて、ダメもとで会社に電話した。 その電話に出てくれたのは、後の私の上司になる、ちなさん。 「嬉しい!!大丈夫だよ!福岡なんだね、東京には来る予定ある?」と太陽みたいな対応で、 しかも九州に住んでいた私を気にかけてくれたことを覚えている。 採用ページに載っていた動画では、誠吾さんが「こんな感じでいいかな?」と メンバーの方をチラチラ見ながら恥ずかしそうに話していたし、 会社説明会の司会を任されていた当時新卒の先輩は、しどろもどろに顔を真っ赤にしながらやり切っていた。 私はこの圧倒的なありのまま感、ナチュラル感、 でも人のつながりを大事にしててチームで本気で志に向かってる、 そんなインビジョンが大好きで、絶対ここで働きたいと思ったのだ。 そんな私の大好きなインビジョンを、私が消してしまっていた。 一番お世話になり、一番一緒に仕事をしてきた上司のちなさんは産休中。 そんな中、目の前の業務に忙殺され、 なんとか進めねばと採用をいつの間にか”業務”と捉え、 気づけば量産型の薄味求人を生み出してしまっていたという大失態。 そんな自分が恥ずかしく、 育ててくれた誠吾さんやちなさんに強烈に申し訳なくなった。 ****** もしかすると、この世は膨大な縁のつながりで成り立っているのかもしれないと、最近ふと考える。 偶然なんてことは1ミリも存在せず、 出来事は起こるべくして起き、人は出会うべくして出会う。 失敗したらから学びがあって、こうして原点を思い出す。 私が失敗したからこそ、 今度は本当に合う人との出会いが待っているかもしれない。 そんな未来に少しの期待と過去を含めた感謝を寄せつつ、ここらで筆を置いてみる。 今期の採用コンセプトは「やってみよう。」 人生を躍動させるすべての起点は、行動からはじまる。 *** 人間の内からフツフツとマグマのように湧き出る「やってみたい」。ピュアで、誠実、素直な感情。 そんな時、外野から心配の声が聞こえてくる。でも、まわりの目よりも、自分がどうしたいかが大切で。 人生を躍動させるすべての起点は、行動からはじまる。私たちも、失敗したり、賞賛されたりしながら 中目黒で18年目。これからも、「やってみたい」の火種を、炎に変えていける強固なチームを作っていきます。
今までの求人原稿は100点満点中の2点という結果
もうこうなったら前を向くしかないよね!
忠恕、濃い目で。
デジタルな時代だからこそ、アナログも人間臭くていい。
代表の吉田です。ONもOFFもアソビゴコロを忘れない。
インビジョンが向き合ってるのは、狂育連鎖のある社会そのもの。

なにをやっているのか

今までの求人原稿は100点満点中の2点という結果

もうこうなったら前を向くしかないよね!

2025年3月、インビジョン17期ももうすぐ終わる。 最後の追い込み・来期の仕込みで、年度末のバタつきは毎年恒例。 「徹底することに勝あり。ただし、粋にね」という来期のテーマに向かって 私がいる人事チーム(通称火起屋)も、絶賛向き合っている最中だ。 そんな中、私の中でひとつ大きな、いや大きすぎる問題があった。 採用が、営業の採用が全くうまくいっていないのである。 採用目標は4月入社のセールスあと1名。 期間は1ヶ月を切るというのに、良い求職者と出会えそうな気配もない。 このままじゃやばい、やばすぎる、 焦った私は誠吾さんにペネ(1on1)でSOSを出し、 「俺、見とくよ。」と出してる求人を隅々までチェックしてもらえることになった。 コロナで求人市場が変わったことか、媒体のパワーが落ちたのか、 数年前まであんなに応募が入っていたインビジョンが一体どうしてこうなったのか? 私はぐるぐると原因を考えながら、フィードバックを待っていた。 ****** ──週明け、誠吾さんとのMTG。 「ありのままって言っておきながら、ウチの求人めちゃくちゃ薄味じゃない?」 ドカンと大砲が打たれ(私にしか聞こえてない)、心臓に衝撃波が走った。 やばい、市場とか媒体のせいにしてたけど、めっちゃ自分のせいだった。 行きつけの喫茶店で求人を見ながら寂しい気持ちになったという誠吾さんの話を聞き、尚更心がギュッとなった。 思い返せば7年前、私がまだ大学生だった頃。 当時世界一周のバックパッカーをしていた私は、サンフランシスコである女性の方と出会った。 その方とのご縁で私はインビジョンを知り、インビジョンで働くこととなったのだ。 当時、リクナビでエントリーしたはいいものの インビジョンの選考はもう応募締め切りが過ぎていて、ダメもとで会社に電話した。 その電話に出てくれたのは、後の私の上司になる、ちなさん。 「嬉しい!!大丈夫だよ!福岡なんだね、東京には来る予定ある?」と太陽みたいな対応で、 しかも九州に住んでいた私を気にかけてくれたことを覚えている。 採用ページに載っていた動画では、誠吾さんが「こんな感じでいいかな?」と メンバーの方をチラチラ見ながら恥ずかしそうに話していたし、 会社説明会の司会を任されていた当時新卒の先輩は、しどろもどろに顔を真っ赤にしながらやり切っていた。 私はこの圧倒的なありのまま感、ナチュラル感、 でも人のつながりを大事にしててチームで本気で志に向かってる、 そんなインビジョンが大好きで、絶対ここで働きたいと思ったのだ。 そんな私の大好きなインビジョンを、私が消してしまっていた。 一番お世話になり、一番一緒に仕事をしてきた上司のちなさんは産休中。 そんな中、目の前の業務に忙殺され、 なんとか進めねばと採用をいつの間にか”業務”と捉え、 気づけば量産型の薄味求人を生み出してしまっていたという大失態。 そんな自分が恥ずかしく、 育ててくれた誠吾さんやちなさんに強烈に申し訳なくなった。 ****** もしかすると、この世は膨大な縁のつながりで成り立っているのかもしれないと、最近ふと考える。 偶然なんてことは1ミリも存在せず、 出来事は起こるべくして起き、人は出会うべくして出会う。 失敗したらから学びがあって、こうして原点を思い出す。 私が失敗したからこそ、 今度は本当に合う人との出会いが待っているかもしれない。 そんな未来に少しの期待と過去を含めた感謝を寄せつつ、ここらで筆を置いてみる。 今期の採用コンセプトは「やってみよう。」 人生を躍動させるすべての起点は、行動からはじまる。 *** 人間の内からフツフツとマグマのように湧き出る「やってみたい」。ピュアで、誠実、素直な感情。 そんな時、外野から心配の声が聞こえてくる。でも、まわりの目よりも、自分がどうしたいかが大切で。 人生を躍動させるすべての起点は、行動からはじまる。私たちも、失敗したり、賞賛されたりしながら 中目黒で18年目。これからも、「やってみたい」の火種を、炎に変えていける強固なチームを作っていきます。

なぜやるのか

代表の吉田です。ONもOFFもアソビゴコロを忘れない。

インビジョンが向き合ってるのは、狂育連鎖のある社会そのもの。

***インビジョンの志*** 『働く幸せを感じる、かっこいい大人を増やす』 働く時間は人生の70% なのに、日本で働くことに幸せを感じている人は、6%。 とりあえず「ちゃんとしなさい」という 大人たちが少しずつ積み立ててきた教育のアクにより 生きた道徳感、倫理観が徐々に薄まってしまっている世の中。 だけど、この6%の数字がひっくり返るとき、 人間社会にどんなワクワクすることが起きるだろう? 本当は誰だって、自分の体の中心から湧き上がってくる 自然な想い、人間臭い魅力的な「おダシ」を持っている。 自分の人生、100%自分次第。 自分次第でいくらでも、人生って、仕事って、面白い。 私たちは、大人にも、子供にも「仕事って面白いぞ」を感染させる 働くエンターテインメント会社です。 ▍インビジョンの志の裏にある、世の中への義憤は代表メッセージで →https://www.invision-inc.jp/vision/

どうやっているのか

忠恕、濃い目で。

デジタルな時代だからこそ、アナログも人間臭くていい。

***インビジョンのカルチャー*** ▍オフモードででるコトバって、結構本質的だったりして。 (人事がコソコソ書き溜めました。笑) 「インビジョンさんて、日本酒に例えると“一生青春”て感じですよね」 「音楽ジャンルでいうと、オールナイトニッポンみたいな自然な感じ」 「人間、仲良くなるならオンラインじゃなくて直火でしょ」 「”お前、そうじゃねえだろ!”って、  誰も言ってくれないことを言うのが本当の優しさなんじゃないか」 「っていうか、そっちの方が面白くない?」 「ダサいとこも含めて、人間臭さがいいよね」 「人間ってやつは、つまるところ幸せのために生きてんだよな。」 ▍どんな社員がいるのか丸わかり!全社員の生き様紹介 →https://www.invision-inc.jp/our-dashi/#member-page ▍スタッフが書いてるコラムでお役立ち情報発信中! →https://www.invision-inc.jp/news/ 他にも、カルチャーが伝わるコンテンツがたくさんあります。 気になるところから、ふらっと遊びに来てくださいね〜

こんなことやります

【『強固な雇用を創出する』人材営業を募集します!】 ただ雇用を創出するのではない。 ”強固”な雇用を生み出す採用戦略を描き、伴走していく営業チームのメンバーを募集します。 強固な採用とは、労働条件のみではなく「価値観」でつながる採用。 そのためには、お客さんの事業計画/価値観を頭、腹、肌で理解し、経営者の次に思考することが欠かせません。 右脳=自社コンテンツを生み出すクリエイティビティと、左脳=定量データに裏付けされた分析・改善提案で、強固な採用を創出し、働くかっこいい大人を増やしていきます。 ▍仕事内容 お客さんの採用成功のために課題をヒアリングし企画提案するお仕事です。 アポ設定から商談、CS(カスタマーサクセス)チームと一緒に受注後のフォローまで一気通貫で行います。 ◼︎インプット(インビジョン/顧客両軸) ・利益構造理解 ・ビジネスプロセス理解 ・組織体制理解 ・取扱い商材理解 ・競合理解 ・未来の事業計画 ◼︎営業活動 ・商談設定(テレアポや紹介など) ・お客様との商談・打ち合わせ ・打ち合わせ時に使用する資料作成、事前準備 ・採用戦略立案と提案  L 課題抽出  L 課題解決策考察  L 企画書作成  L 議事録作成  L プレゼンテーション ・クロージング  L 申込書の回収や請求書周りの調整 ◼︎プロジェクト進行 ・採用予実管理 ・納品RM作成 ・スケジュール進捗管理 ・CS(カスタマーサクセス)チームと改善提案作成 ・お客さんと定例MTG クライアント: 100年以上続くチームをつくりたい経営陣、人事、採用担当 提案媒体: お客様のためだったら要相談で何でもアリです(ありとあらゆる媒体を使ってクライアントの採用支援ができたら嬉しいですよね) 企画内容: 自分で決められます(面白いこと、大きいこと一緒に考えましょう) 営業スタイル: デジタルな時代だからこそ、アナログ、人間臭さを重視しています!(本質的な人のつながりが一番大切です) ▍ 将来のイメージ 独り立ちしてお仕事にも慣れてきたら、より企業様の深いところ(人事組織やブランディング領域)まで入り込んで伴走します。最初はセールスからのスタートですが、徐々にコンサル力がつきます。 ▍大人気コンテンツ、見てみてね →https://www.invision-inc.jp/our-dashi/#member-pagehttps://www.invision-inc.jp/column_target/job-seeker/
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    メンバーの性格タイプ

    石井 雄太郎さんの性格タイプは「コマンダー」
    石井 雄太郎さんのアバター
    石井 雄太郎セールス
    貞光 智菜さんの性格タイプは「ライザー」
    貞光 智菜さんのアバター
    貞光 智菜戦略人事本部 取締役|CHRO
    坂牧真さんの性格タイプは「ライザー」
    坂牧真さんのアバター
    坂牧真戦略人事
    石井 雄太郎さんの性格タイプは「コマンダー」
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    石井 雄太郎セールス
    貞光 智菜さんの性格タイプは「ライザー」
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    貞光 智菜戦略人事本部 取締役|CHRO
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    会社情報

    2008/07に設立

    42人のメンバー

    東京都目黒区上目黒1-3-7 VORT代官山3F