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コンテンツを用いて事業成長を加速させるコンテンツマーケターを募集!

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on 2026/01/28

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コンテンツを用いて事業成長を加速させるコンテンツマーケターを募集!

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森川 智仁

愛知県出身。 新卒で人材系企業に入社し、新拠点の立ち上げや責任者を歴任。その後、創業メンバーとしてWEB関連会社を立ち上げ、事業運営、組織運営に携わる。2018年3月にスタメンに入社。インサイドセールス、マーケティング、カスタマーサクセス、それぞれの領域で部長として責任者を務めたのちに、COOとして事業統括と強固な組織づくりの推進を担う。現在はスタメンのCOOとグループ会社株式会社スタジアムのCEOを務める。

小林 一樹

1976年生。愛知県出身。名古屋工業大学、北陸先端科学技術大学院大学を卒業。 2001年 ヤフー株式会社の新卒一期生として入社し、チャットやゲームなどの開発に従事。 2006年 グリー株式会社に入社。執行役員 VPoEとして 同社の創業期において開発部門のマネジメントを行う。 2013年 エイチーム株式会社に入社。グループ会社のエイチームライフスタイルにて新規事業立ち上げなどを行う。 2016年8月 株式会社スタメンの創業に参画。取締役CTOとして、サービスの開発およびマネジメントを行う。 2020年3月 取締役CTO から 常務取締役VPoEに。 プロダクト部長 兼 プロダクトマネージャー として、エンジニア&デザイナーの組織運営、プロジェクト及びプロダクトマネジメントに従事する。 2023年3月 スタメンのグループ会社として設立された株式会社スタジアムの取締役CTOに就任。4人目のエンジニアとして、組織とプロダクトの成長に従事。2024年1月 取締役VPoE に就任、CTOを伊藤に交代し。組織運営をしながら、自らはPdMとしてオンラインコミュニティプラットフォーム FANTS の企画・運営を行っています。

世の中に、一つでも多くのコミュニティを創り出すために、スタジアムのCTOに就きました

小林 一樹さんのストーリー

立川 拓真

長崎県出身。 新卒でD2C化粧品ブランドを展開する企業に入社し、マーケティング部門にて広告運用・内製化、商品企画、事業計画策定などに従事。その後、マーケティング責任者としてメインブランドのマーケティングの戦略設計に従事。その後、2024年より株式会社スタジアムに入社。オンラインコミュニティプラットフォーム「FANTS(ファンツ)」のIS・マーケティング責任者として、インサイドセールスの立ち上げ、広告運用・SEO・PRなど幅広い領域の成長施策を推進。

株式会社スタジアムのメンバー

愛知県出身。 新卒で人材系企業に入社し、新拠点の立ち上げや責任者を歴任。その後、創業メンバーとしてWEB関連会社を立ち上げ、事業運営、組織運営に携わる。2018年3月にスタメンに入社。インサイドセールス、マーケティング、カスタマーサクセス、それぞれの領域で部長として責任者を務めたのちに、COOとして事業統括と強固な組織づくりの推進を担う。現在はスタメンのCOOとグループ会社株式会社スタジアムのCEOを務める。

なにをやっているのか

株式会社スタジアムは、2023年1月に株式会社スタメンから分社化をした新しい会社です。社員は現在約30名で、まさに会社として立ち上げをしている段階です。 近年、SNSよりも深いつながりや交流を求める人が増え、オンラインコミュニティのニーズが高まっています。そういった市況感の中、私達は、今までに田村淳さんなどのタレント、Jリーグなどのプロスポーツチーム、Youtuberなどのインフルエンサー、オンラインスクールのコミュニティ化など様々なオンラインコミュニティを生み出してきました。 こうして事業が急成長する中で、分社化を実施し、さらなる成長と拡大を目指し、採用を強化しています。会社も事業も一緒に創っていくことができる数少ない機会となりますので、少しでもご興味をお持ちいただけた方は、ぜひお気軽にエントリーしてください! ▍FANTSとは?  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ FANTS は、「プラットフォーム × プロデュース」という新しいビジネスモデルでコミュニティ運営を支援するサービスです。弊社がプロデュースとして企画・運営に携わることで、単発的なコミュニケーションではなく、コミュニティ内で交流や活動を促し、継続的な関係づくりを実現します。 (HP:https://fants.jp/) ■ 導入事例1:「田村淳の大人の小学校」 https://www.atsushi-es.fants.jp/ ■ 導入事例2:レジャー施設「南知多ビーチランド」 https://www.beachlandproject-salon.fants.jp/ ■ 導入事例3:オンラインスクール「私の書道学校」 https://www.ishino-kahoh-salon.fants.jp/ ■ 導入事例4:オンラインサロン「えみ姉の保健室」 https://eminee-hokenshitsu-salon.fants.jp/
私達は、社員数約20名のスタートアップです。一人ひとりが主体性を持ち、まずは挑戦してみる精神を大事にしています。経営視点を持ちながら日々の業務をすることで大きく成長してきた社員が多く在籍しています。
オンラインコミュニティを運営するプラットフォーム「FANTS」の運営をしています。FANTSのサービス内容はシステムの提供に留まらず、プロデュースも実施することで、オンラインコミュニティを成功に導きます。
メンバーの判断軸となる行動指針を3つ策定し、会社の価値観を共有しています。
スタジアムでは、今までに多くのスターが生まれ、新たな歴史が誕生してきました。そこに筋書きはなく、そのドラマの証人となるために、多くの人が足を運びます。スタジアムは、そうした人たちの地響きのような歓声から生まれる一体感が生まれる場所です。
私たちは上場会社から分社化し、2023年1月から始動したITスタートアップ企業です。『めぐる情熱で組織とひとが輝く世界をつくる。」という理念でオンラインコミュニティプラットフォームアプリ「FANTS(ファンツ)」を通じて、世の中に一つでも多くのコミュニティをつくりだす挑戦をしています。
スタジアムの経営陣は、20代からIT企業での経営を行い、親会社であるスタメンでも創業期を役員として支えてきた、実績・経験とも豊富なメンバーで構成されています。優秀で熱いメンバーが多数在籍しておりますので、大きな成果を上げて自分の可能性を最大限高めていきたい方にはピッタリの環境です。

なにをやっているのか

私達は、社員数約20名のスタートアップです。一人ひとりが主体性を持ち、まずは挑戦してみる精神を大事にしています。経営視点を持ちながら日々の業務をすることで大きく成長してきた社員が多く在籍しています。

オンラインコミュニティを運営するプラットフォーム「FANTS」の運営をしています。FANTSのサービス内容はシステムの提供に留まらず、プロデュースも実施することで、オンラインコミュニティを成功に導きます。

株式会社スタジアムは、2023年1月に株式会社スタメンから分社化をした新しい会社です。社員は現在約30名で、まさに会社として立ち上げをしている段階です。 近年、SNSよりも深いつながりや交流を求める人が増え、オンラインコミュニティのニーズが高まっています。そういった市況感の中、私達は、今までに田村淳さんなどのタレント、Jリーグなどのプロスポーツチーム、Youtuberなどのインフルエンサー、オンラインスクールのコミュニティ化など様々なオンラインコミュニティを生み出してきました。 こうして事業が急成長する中で、分社化を実施し、さらなる成長と拡大を目指し、採用を強化しています。会社も事業も一緒に創っていくことができる数少ない機会となりますので、少しでもご興味をお持ちいただけた方は、ぜひお気軽にエントリーしてください! ▍FANTSとは?  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ FANTS は、「プラットフォーム × プロデュース」という新しいビジネスモデルでコミュニティ運営を支援するサービスです。弊社がプロデュースとして企画・運営に携わることで、単発的なコミュニケーションではなく、コミュニティ内で交流や活動を促し、継続的な関係づくりを実現します。 (HP:https://fants.jp/) ■ 導入事例1:「田村淳の大人の小学校」 https://www.atsushi-es.fants.jp/ ■ 導入事例2:レジャー施設「南知多ビーチランド」 https://www.beachlandproject-salon.fants.jp/ ■ 導入事例3:オンラインスクール「私の書道学校」 https://www.ishino-kahoh-salon.fants.jp/ ■ 導入事例4:オンラインサロン「えみ姉の保健室」 https://eminee-hokenshitsu-salon.fants.jp/

なぜやるのか

私たちは上場会社から分社化し、2023年1月から始動したITスタートアップ企業です。『めぐる情熱で組織とひとが輝く世界をつくる。」という理念でオンラインコミュニティプラットフォームアプリ「FANTS(ファンツ)」を通じて、世の中に一つでも多くのコミュニティをつくりだす挑戦をしています。

スタジアムの経営陣は、20代からIT企業での経営を行い、親会社であるスタメンでも創業期を役員として支えてきた、実績・経験とも豊富なメンバーで構成されています。優秀で熱いメンバーが多数在籍しておりますので、大きな成果を上げて自分の可能性を最大限高めていきたい方にはピッタリの環境です。

▍めぐる情熱で組織とひとが輝く世界をつくる。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 世の中は多様性が増し、テクノロジーの進化によって、便利な時代になっています。 それにより私たちはたくさんの情報に触れ、効率的な選択をできるようになりましたが、それに比べて人生の彩りや豊かさは充分に得られていないと感じています。 便利になることも大切ですが、「これが好き」「ああしたい」という情熱こそが、人生の充実度につながると信じています。 「自分の想いを具現化したものがビジネスになる」ことを増やしながら、そこに触れるひとが「今日よりも明日が楽しみになる」「誰かと同じ目的に向かっていく」という体験を得ることで、人生はより華やかになるはず。 私たちはめぐる情熱で、一人一人の人生やそこに集う人たちが、より輝きを増していく社会を創っていきたいと考えています。 ▍世の中に、一つでも多くのコミュニティを創り出す。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ SNSなどで広く浅い繋がりが増えている昨今、オンラインコミュニティは「サードプレイス(第三の場所)」 として注目を集めています。家族や友人、職場とも異なる、地域や世代を超えて共通の目的を元に集まるオンラインコミュニティが益々拡大していくと思っています。 しかし、既存のオンラインコミュニティのプラットフォームは、1対多人数(ファンや会員)の構造が傾向として強いと感じています。主催者となるオーナー(タレントやクラブやアーティスト)を中心として、そこから発信される情報を、多数のファンが受け取るという構造です。 一方で、私達は、スタメンで企業向け組織エンゲージメント事業「TUNAG」を展開する中で培ってきたノウハウや、プラットフォームシステムの独自構造を活かし、一方通行ではなく双方向に継続的に活性化するオンラインコミュニティをプロデュースしています。 社会的にも影響力があり、世の中をより良くするサービスを生み出す。 そんな壮大な挑戦を株式会社スタジアムで、仲間とともに成功させたいと思っています。

どうやっているのか

メンバーの判断軸となる行動指針を3つ策定し、会社の価値観を共有しています。

スタジアムでは、今までに多くのスターが生まれ、新たな歴史が誕生してきました。そこに筋書きはなく、そのドラマの証人となるために、多くの人が足を運びます。スタジアムは、そうした人たちの地響きのような歓声から生まれる一体感が生まれる場所です。

メンバーの判断軸となる行動指針を3つ策定し、会社の価値観を共有しています。 ▍Stadium's Style  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▢ Victory and Value - カチにいこう ・スタートアップとして、全員が事業家マインドを持っていたい。 ・事業家として「勝負に勝つ」と「価値を届ける」にこだわりを持ちたい。 ▢Trust Team - 信頼からはじめよう ・一緒に働く仲間として一体感があり、高め合うチームでありたい。 ・お互いに信頼し、前向きな期待を持つことで、強いチームを作り、長く働ける会社でありたい。 ▢ Disagree and Commit - 自ら漕ぎ手であれ ・全員がスタジアムという船の漕ぎ手であり、当事者意識を持って船の推進力でありたい。 ・個人の意見をぶつけつつも、決まったことに対して全員が同じ方向に向けて漕げるチームでありたい。 ▍社名の由来  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ スタジアムでは、今までに多くのスターが生まれ、新たな歴史が誕生してきました。そこに筋書きはなく、そのドラマの証人となるために、多くの人が足を運びます。スタジアムは、そうした人たちの地響きのような歓声から生まれる一体感が生まれる場所です。 そんな「スタジアム」のようなコミュニティを作り出し、株式会社スタジアムからも次々とスターが生まれる会社になりたい。そんな想いと信念を込めて、この名前をつけました。

こんなことやります

■ このポジションの魅力 急成長中のオンラインコミュニティプラットフォーム「FANTS」において、 クリエイターを主要ターゲットとしたコンテンツマーケティングを牽引する中核ポジションです。 FANTSの顧客は、 ・スキルや想いを形にして活動するクリエイター ・コンテンツ販売やコミュニティ運営に挑戦する個人・小規模事業者 といった「発信者」そのもの。 だからこそFANTSのマーケティングでは、 いままでの強い広告表現よりも、 納得できる情報、腹落ちする構造、自分ごと化できるストーリーを コンテンツとして丁寧に届けることを重視しています。 SEO記事、オウンドメディア、セミナー、ホワイトペーパーなどを通じて、 クリエイターが次の一歩を踏み出すための知識や視点を提供し続ける。 その積み重ねが、FANTSというプロダクトへの信頼と選択につながっていきます。 「クリエイター向けのコンテンツを、本気で設計・育てたい」 そんな方にとって、これ以上ない挑戦環境です。 ■ 業務内容と求めるスキル・経験 ▍具体的な業務内容 ・コンテンツマーケティングの戦略設計・実行 ・コンテンツ戦略の立案 (SEO/オウンドメディア/セミナー/ホワイトペーパー 等) ・「発信・販売・継続」に悩むクリエイターの課題整理と企画設計 ・オウンドメディアの記事企画・編集・品質管理 ・SEO設計(検索意図設計、キーワード戦略、構造改善) ・クリエイター向けセミナー・ウェビナーの企画・構成・改善 ・ホワイトペーパーやナレッジコンテンツの企画・制作ディレクション ・コンテンツからIS/セールス/プロダクトへの導線設計 ・各コンテンツの成果分析(リード・商談化・LTV視点)と改善 FANTSの思想・世界観を言語化する役割 FANTSが大切にしている価値観や思想を、コンテンツとして翻訳 クリエイターにとって「選ぶ理由」になるメッセージ設計 ▍歓迎するスキル・経験 ・WEBコンテンツの企画・制作経験 ・SEOやオウンドメディア運用の実務経験 ・SEOライティング実務経験 ・セミナー・ウェビナー・講座などの企画経験 ・ホワイトペーパーや解説資料の制作ディレクション経験 「ユーザーの悩み」を起点に企画を組み立てた経験 教育/スキルシェア/コミュニティ/サブスク型サービスへの理解 ※クリエイター活動経験がある方は大歓迎です ■ このポジションにマッチする人物像 ・コンテンツを「集客手段」ではなく「信頼構築の装置」と考えられる方 ・ノウハウだけでなく、考え方・構造・視点を伝えるのが好きな方 ・一過性ではなく、長く読まれ・使われるコンテンツをつくりたい方 ・クリエイターが継続的に活動できる世界を本気でつくりたい方 ■ 入社後に期待する活躍 入社後はまず、 FANTSを利用するクリエイターの実態や課題、成功事例を深く理解していただきます。 その上で、 ・クリエイター向けSEO・メディアの再設計 ・セミナー/ホワイトペーパーの企画立案 ・コンテンツを起点にしたマーケティング全体設計 を段階的にリードしていくことを期待しています。 また。将来的には、 マーケティング施策単位ではなく、 クリエイターとの関係性そのものを設計する役割として、 FANTS事業の成長を牽引していただくことを期待しています。
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    メンバーの性格タイプ

    小林 一樹さんの性格タイプは「コマンダー」
    小林 一樹さんのアバター
    小林 一樹取締役
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    小林 一樹取締役

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    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
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    募集の特徴
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    会社情報

    2023/01に設立

    30人のメンバー

    • 1億円以上の資金を調達済み/
    • 3000万円以上の資金を調達済み/

    愛知県名古屋市中区栄1丁目13−23 HARVEY FUSHIMI 3階