400万人が利用するビジネスSNS

  • 管理部門責任者
  • 6エントリー

新しくできた会社の新しい管理部門を立ち上げる将来のCFO候補を募集します

管理部門責任者
中途
6エントリー

on 2025/10/16

430 views

6人がエントリー中

新しくできた会社の新しい管理部門を立ち上げる将来のCFO候補を募集します

東京
中途
オンライン面談OK
東京
中途

和田 正弘

商社での営業、制作会社でのデザイナー勤務を経て、2005年に株式会社ビジネス・アーキテクツ入社。 プロジェクトマネージャー・インフォメーションアーキテクトとして、上場企業のECサイトやコーポレートサイト、各種ブランディング案件を担当。 2011年以降は執行役員事業部長として制作部門全体のマネジメントを行う。 2017年3月、株式会社トラストバンク入社。「ふるさとチョイス」統括ディレクター、執行役員、取締役COO兼ふるさとチョイス事業本部長を歴任。 2024年7月、株式会社チェンジホールディングス執行役員就任。 2025年4月よりサードリー株式会社 代表取締役CEOに就任。

サードリー株式会社のメンバー

商社での営業、制作会社でのデザイナー勤務を経て、2005年に株式会社ビジネス・アーキテクツ入社。 プロジェクトマネージャー・インフォメーションアーキテクトとして、上場企業のECサイトやコーポレートサイト、各種ブランディング案件を担当。 2011年以降は執行役員事業部長として制作部門全体のマネジメントを行う。 2017年3月、株式会社トラストバンク入社。「ふるさとチョイス」統括ディレクター、執行役員、取締役COO兼ふるさとチョイス事業本部長を歴任。 2024年7月、株式会社チェンジホールディングス執行役員就任。 2025年4月よりサードリー株式会社 代表取締役CEOに就任。

なにをやっているのか

私たちは自らの事業を通じ、2つの社会課題を同時に解決することを目指しています。 ひとつは人口減少の進行する日本社会において、ビジネス効率を向上させ、生産性を上げることで持続可能な経済成長を達成することです。現在、日本の経済力は世界的な競争の中でその地位を低下させています。この傾向を変革していくためには効率的なビジネスのプロセスと管理が必要不可欠だと考えています。 2つ目は個人のウェルビーイング、つまり人々が感じる幸福感や充実感をどのように高めるかという課題です。かつての高度経済成長期に代表される経済成長が豊かさと直接つながる社会は変化し、今私たちは物質的豊かさが直接的に幸福に結びつくとは限らない時代に生きています。しかしそのための時間が確保できる人は限られており、多くの人はその幸福を感じられないまま過ごしているのではないでしょうか。個人が自らの人生に意義と価値、そして幸福を感じて生きていく時間を創出することでこの課題に取り組みたいと考えています。

なにをやっているのか

私たちは自らの事業を通じ、2つの社会課題を同時に解決することを目指しています。 ひとつは人口減少の進行する日本社会において、ビジネス効率を向上させ、生産性を上げることで持続可能な経済成長を達成することです。現在、日本の経済力は世界的な競争の中でその地位を低下させています。この傾向を変革していくためには効率的なビジネスのプロセスと管理が必要不可欠だと考えています。 2つ目は個人のウェルビーイング、つまり人々が感じる幸福感や充実感をどのように高めるかという課題です。かつての高度経済成長期に代表される経済成長が豊かさと直接つながる社会は変化し、今私たちは物質的豊かさが直接的に幸福に結びつくとは限らない時代に生きています。しかしそのための時間が確保できる人は限られており、多くの人はその幸福を感じられないまま過ごしているのではないでしょうか。個人が自らの人生に意義と価値、そして幸福を感じて生きていく時間を創出することでこの課題に取り組みたいと考えています。

なぜやるのか

私たちのミッションは、利益創出とウェルビーイング向上を相互に作用させ、働く人の「自由時間」を真に自由なものへと解放することです。真に自由になるとは、その時間の使い方が企業ではなく自身の判断によって行える状態であることを意味します。 生産性を高めるためのサイクルを回し、それによって得た余剰を人的投資へ再配分する。スキルとモチベーションが向上すれば、組織はさらに高い付加価値を生み、時間当たりの利益効率がさらに上がる。このサイクルによって生まれた余白の時間を、学びや創造、自己実現、家族との絆を深めるために、私たちはこの循環を多様な企業に組み込み、働く人が自らの価値観に沿って生きることで経済的発展と個人の自己実現を両立する世界を目指します。

どうやっているのか

ウェルビーイングと生産性 本質的に、生産性や業務効率とウェルビーイングは密接に関係しているはずですが、日本で提供されているサービス、ツールは生産性とウェルビーイングやエンゲージメントを別のものとして捉え別々に評価、マネジメントしています。しかし実際は生産性とウェルビーイングは密接に関係しており、企業の本質的な課題はここにあると考えていますが、世の中のソリューションは密接に関係している領域にアプローチできていません。
結果、本質的な効果を出すことができず取り組みは失敗に終わり、どちらも改善しないという体験だけが残ってしまいます。 私たちの事業はこの密接に関係している部分にアプローチし、どのソリューションも実現していない、双方を一緒に改善する唯一無二のソリューション(本質的な企業課題の解決)を目指します。 課題解決型の組織 現状、多くの企業では部門ごとに必要指標を個別管理しており、データが相互に連携していません。その結果、全社横断での本質的な課題が見えにくく、資源をどこに投下すべきか判断できないまま、施策の効果も測定できずに抜本的な改善が停滞しています。 私たちは、 「部門ごとの壁を超え、経営が意思決定に直結する情報をリアルタイムに取得できる組織構造」 があるべき姿だと考えます。各種データを統合的に分析し、経営課題を可視化することで、投資・改善すべき領域の判断の精度を高め、施策の効果検証を可能にします。これにより、組織は継続的かつ本質的な変革を実現できる仕組みを実現したいと考えています。

こんなことやります

【事業とミッション】 Thirdlyは「自由時間を自由化する」を掲げ、働く人のウェルビーイングと企業の利益成長を両立させる世界を目指しています。私たちの新しいサービスは、働き方と利益構造をデータでつなぎ、経営の意思決定を賢く・速く・しなやかにするまったく新領域のプロダクトです。現時点では製品名・カテゴリ名は非公開。だからこそ、市場の定義から物語づくりまでをリードし、カテゴリを“つくり、広げ、定着させる”仲間を探しています。 【このポジションの特徴】 現在、バックオフィス業務は業務単位で親会社ホールディングスにシェアードしていますが、必要な領域から計画的に内製化し、最適構成へ移行します。その移行設計と体制づくりの要を担っていただきます。 そしてCFOとして将来における上場を目指すための資金調達の責任者も担っていただきます。 【役割(おまかせしたいこと)】 ・シェアードから内製への移行計画の策定と実行 ・親会社との運用整合 ・月次/四半期/年次決算体制の構築、会計方針・勘定科目設計、KPIダッシュボード整備 ・資金調達・資本政策(デット/補助金等)とキャッシュマネジメント、予算策定・予実管理 ・内部統制・ガバナンス設計 ・労務コンプライアンス(就業規則、勤怠・給与、法定帳簿の適正管理)と人事制度基盤の整備 ・契約・法務の体制づくり(基本契約/個別契約のレビュー体制、外部専門家のハンドリング) ・取締役会・株主総会・監査対応、親会社/関係会社との定例運営 ・将来のCFO就任を見据えた組織設計、人員採用・育成 【必須要件】 ・働き方を変え、より自由で充実した人生を実現できる社会づくりに本気で取り組める ・日本の生産性のあり方を捉え直し、現場で機能する仕組みを実装する意欲 ・未定義を自分の言葉で定義し、関係者を巻き込み前進させる推進力 ・仮説→小さな実験→学習→改善を誠実に回し続ける姿勢 ・部門や会社境界を越えて前進させる越境力(親会社との協業前提) ・透明性と誠実さを軸に、信頼を積み重ねる姿勢 ・未整備な環境を楽しみ、仮説→実装→改善を速く回せる実行力 【必須スキル】 ・管理部門の実務とマネジメント経験(経理財務を中核に、労務/法務/総務のいずれかを併せ持つ) ・決算体制の構築・運用、予算編成・予実管理、資金繰りの実務 ・規程・フロー設計と運用定着 ・金融機関・監査法人・税理士・弁護士等のステークホルダー対応 ・数値を意思決定言語に翻訳する力(KPI設計、ダッシュボード要件定義) 【歓迎要件】 ・スタートアップ/新会社での管理部門立ち上げ、またはCFO/管理部長の経験 ・資本政策、エクイティ/デット調達、公的支援(補助金・助成金)対応の実績 ・情報セキュリティ/個人情報保護(ISMS等)の運用設計や監査対応 ・データビジネス特有の契約(データ利活用、秘密保持、委託・共同利用、SLA等)の知見 ・親会社やグループとのガバナンス整合、連結決算・監査対応の経験 【働き方・環境】 ・リモート中心、フレックス ・少数精鋭で裁量大。意思決定が速く、試行錯誤が歓迎される文化です 【まずは話を聞きに来てください】 現時点では製品名・カテゴリ名ともに非公開ですが、守秘の範囲で背景や戦略、ロードマップを率直に共有します。あなたの強みがどこで最大化されるかを一緒に探索しながら、社会に“新しいものさし”を生み出し定着させる挑戦に踏み出しましょう。まずはカジュアルにお話しできると嬉しいです。
1人がこの募集を応援しています

メンバーの性格タイプ

和田 正弘さんの性格タイプは「フォアランナー」
和田 正弘さんのアバター
和田 正弘代表取締役
和田 正弘さんの性格タイプは「フォアランナー」
和田 正弘さんのアバター
和田 正弘代表取締役

1人がこの募集を応援しています

話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
  3. 話す日程を決める
  4. 話を聞きに行く
募集の特徴
オンライン面談OK

会社情報

2025/04に設立

4人のメンバー

  • 1億円以上の資金を調達済み/

東京都港区虎ノ門3‐17‐1 虎ノ門ビル6F