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次世代型テーマパークの成長を加速させる!リトプラ初の人事責任者を募集!

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on 2026/06/05

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次世代型テーマパークの成長を加速させる!リトプラ初の人事責任者を募集!

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後藤 貴史

1985年静岡県生まれ。日本大学芸術学部在学中の2007年11月株式会社ポケラボ創業、代表取締役に就任。 複数のモバイルゲームの企画・開発・運営までを担当。ゲーム事業を中心に従業員数300名規模に事業を拡大。 2011年11月代表を退任・交代し、新規事業としてスマートフォンゲーム事業を立ち上げ。 2012年10月グリー株式会社と戦略的業務提携、グリーの完全子会社となる。 2016年3月ポケラボを退職後、2016年9月株式会社プレースホルダ創業、代表取締役に就任。

鈴木 匠太

株式会社ポケラボ創業期入社(マンションベンチャー 社長2人と私) ガラケー勝手サイトでのゲーム開発を行い、モバゲー「やきゅとも!」を企画・開発。その後、ソーシャル事業部部長→表現・演出に特化したクリエイティブチームを結成し、2011年7月クリエイティブ部長を経て取締役に就任。スマホマーケット過渡期を経験し、その後、グリー株式会社と戦略的業務提携、グリーの完全子会社となる。ポケラボ退職後、株式会社メルカリ入社。2016年12月株式会社プレースホルダ創業株主としてジョイン。

【CCOインタビュー】未来をつくる子どもたちのために。3世代で遊べるテーマパークをつくりたい

鈴木 匠太さんのストーリー

安部 孝之

自然な状態で生きることで人の可能性は無限に広がると信じています。そんな「人がありのまま生きる世界を創る」が人生のテーマです。 アソビでミライをつくる「リトプラ」にて、コーポレート全般を管掌しています。

平野 恵子

「働く人がより活き活きと、利益につながる業務に集中で きる環境を作りたい」という想いをベースに、営業事務として様々なデータ分析や業務改善活動に取り組んできました。派遣で中途採用の補助をする中で、「採用と働き甲斐のある職場づくり」に関心を 持ったことから、2019年1月にキャリアコンサルタント国家資格を取得。 その後は、社労士事務所にて給与計算・社保手続き・労務DD等の経験を積み、2024年より念願のリトプラにジョインして、IPO に向けた労働環境の整備に携わる。

株式会社リトプラのメンバー

1985年静岡県生まれ。日本大学芸術学部在学中の2007年11月株式会社ポケラボ創業、代表取締役に就任。 複数のモバイルゲームの企画・開発・運営までを担当。ゲーム事業を中心に従業員数300名規模に事業を拡大。 2011年11月代表を退任・交代し、新規事業としてスマートフォンゲーム事業を立ち上げ。 2012年10月グリー株式会社と戦略的業務提携、グリーの完全子会社となる。 2016年3月ポケラボを退職後、2016年9月株式会社プレースホルダ創業、代表取締役に就任。

なにをやっているのか

”遊びが学びに変わる”次世代型テーマパーク「リトルプラネット」(https://litpla.com/)をはじめとした屋内型パークの企画開発・運営と、リトルプラネットのアトラクションを法人向けに展開する、ロケーションベースエンターテインメント事業を展開しています。 「リトルプラネット」はシリーズ全体で国内・海外合わせて28ヶ所(2025年8月末時点)に展開。当社による自社直営パークと、ライセンスパートナー企業によるライセンス型パークの2つの運営形態があります。 パーク一覧はこちら:https://litpla.com/space/ また企業や団体の皆様とパートナーシップを結び、「リトルプラネット」のアトラクションを活用した空間づくりや、キャラクターなどIPコンテンツとのコラボレーション、デジタル×空間のプロデュースなどを行っています。 導入事例はこちら:https://corp.litpla.com/works
首都圏や大阪・名古屋などに展開するテーマパーク「リトルプラネット」。これまでに300万人超を動員
「第11回キッズデザイン賞」を受賞したAR砂遊びアトラクション「SAND PARTY! 」
大阪での「リトルプラネット」オープン時。多くの人に支えられこの日を迎えることができます
オフィスでは社員の子どもたちを迎えて新作コンテンツの試遊を行う「こどもレビュー」が定期的に行われます
創造力や探求心を刺激する「遊び」を通じて、子どもたちの未来を創り出す
XR技術で従来の「玩具」体験を拡張。写真は2021年11月に公開されたミニ四駆デジタルサーキット

なにをやっているのか

首都圏や大阪・名古屋などに展開するテーマパーク「リトルプラネット」。これまでに300万人超を動員

「第11回キッズデザイン賞」を受賞したAR砂遊びアトラクション「SAND PARTY! 」

”遊びが学びに変わる”次世代型テーマパーク「リトルプラネット」(https://litpla.com/)をはじめとした屋内型パークの企画開発・運営と、リトルプラネットのアトラクションを法人向けに展開する、ロケーションベースエンターテインメント事業を展開しています。 「リトルプラネット」はシリーズ全体で国内・海外合わせて28ヶ所(2025年8月末時点)に展開。当社による自社直営パークと、ライセンスパートナー企業によるライセンス型パークの2つの運営形態があります。 パーク一覧はこちら:https://litpla.com/space/ また企業や団体の皆様とパートナーシップを結び、「リトルプラネット」のアトラクションを活用した空間づくりや、キャラクターなどIPコンテンツとのコラボレーション、デジタル×空間のプロデュースなどを行っています。 導入事例はこちら:https://corp.litpla.com/works

なぜやるのか

創造力や探求心を刺激する「遊び」を通じて、子どもたちの未来を創り出す

XR技術で従来の「玩具」体験を拡張。写真は2021年11月に公開されたミニ四駆デジタルサーキット

【私たちのミッション:アソビでミライをつくる】 テクノロジーの力で、毎月アトラクションが進化する“未来のテーマパーク”を創る。そんな挑戦から生まれたのが「リトルプラネット」です。 創業から約10年。有名玩具ブランド(トミカ等)とのコラボや、海外進出、NFC技術を使ったデータ駆動型の運営など、「まだ誰も見たことがないアソビ」を仕掛け続け、拠点は国内外30箇所にまで拡大しました。 ですが、私たちは現状にまったく満足していません。 コンテンツのクオリティ、技術開発、組織の強さ、すべてがまだ発展途上です。 今後さらに世界を驚かせるLocation-Based Entertainment企業へ進化するために。 私たちのビジョンに共感し、この未踏の挑戦をともに楽しめる方のエントリーをお待ちしています!

どうやっているのか

大阪での「リトルプラネット」オープン時。多くの人に支えられこの日を迎えることができます

オフィスでは社員の子どもたちを迎えて新作コンテンツの試遊を行う「こどもレビュー」が定期的に行われます

現在、お台場の本社オフィスを中心に約50名が在籍しています。また全国各地のパークは、日々の運営に携わるナビゲーター(運営スタッフ)の皆様によって支えられています。 平均年齢は35歳で、95%が中途入社の社員です。前職は「大手ゲーム会社」や「大型レジャー施設」という社員が多く、独立開業したのちに入社したり、幼稚園・保育園の先生を長年務めていたりと、異色のキャリアチェンジをした社員もいます。プライベートでは約4割が子育てに奮闘中で、男性社員も複数名が育休(約2か月間)を取得しています。 キャリアやスキルはそれぞれ異なりますが、全員がオーナーシップやプロ意識を持ってサービス作りに励んでいます。子どもや知育/教育への関心や先端技術への関心が高く、全員が何かしらの形で「ものづくり」に携わることのできる、創造性溢れる集団を目指しています。 また会社のカルチャーや制度は、プロセスよりもアウトプット/成果を重視し、個人の自主性・能力を信じて任せる裁量型スタイルを取り、クリエイティビティとスピード感を失わずに日々働いています。

こんなことやります

【会社初の「人事責任者」という挑戦】 実はこれまで、リトプラには「人事・採用の専任責任者」がいませんでした。 労務の基盤を支える既存メンバー(1名)はいるものの、これからの急成長を見据えた「戦略的な採用」や「カルチャーの言語化・浸透」は、まさにこれからゼロから創り上げていく段階です。 つまり、あなたにお任せしたいのは、リトプラにおける「一人目の人事責任者」としてのミッションです! 単にオペレーションとして面接をこなすだけの仕事ではありません。私たちが今求めているのは、経営陣のパートナーとして「中途・新卒採用を強力に牽引する攻めの採用戦略」を自ら描き、実行に移せる方。そして、急拡大する組織の中でもリトプラらしさを失わないよう、「自社カルチャーの言語化と、それを社内に深く根付かせる醸成プロセス」をリードしてくれる方です。 【Mission】 ・企業戦略に準じた人事戦略を立案し、全社的な経営目標達成の基盤を構築 ・人事関連予算を最適化し、高い費用対効果を実現(戦略的な人員配置etc…) ・長期的目線での人事制度設計を行い、持続可能な組織成長のレールを敷く 【具体的な業務】 ◆戦略構築・制度設計 ・企業戦略を反映した人事戦略(制度/労務/採用を含む)の構築と実行 ・長期的な視点に立った人事制度(評価、報酬、等級など)の設計および改定 ◆人員戦略・配置 ・全社的な事業計画に基づく人員配置計画の検討と実行 ・組織の課題抽出と、最適な人員リソースの投入・調整 ◆組織マネジメント ・人事部門の予算構築と最適化 ・人事メンバーの育成、フォロー、マネジメント ◆(Want)ブランディング ・企業、採用におけるブランディング戦略の構築と推進 【求められるスキル/人物像】 ◆必須条件 ・リトプラのミッション・ビジョンに共感できる方 ・人事部門での実務経験 5年以上(採用、制度、労務など複数領域での経験) ・社内外のステークホルダーと円滑に関係を築けるリーダーシップとコミュニケーション力 ・人事予算の構築および予実管理経験 ・人事部門または事業部門でのマネジメント経験(メンバーの育成・評価を含む) ◆歓迎条件 ・IPO準備に携わった経験 ・人事制度(評価・報酬など)の一連の設計または改定経験 ・採用ブランディングの実務経験 【歓迎する人物像】 ・事業拡大のフェーズを楽しみ、チャレンジ精神を持って推進できる方 ・戦略的視点と実行力を兼ね備えたプロフェッショナル ・数字に強いだけでなく、物語や世界観を財務に翻訳できる方 ・チームを巻き込み、共に大きな夢を実現することに喜びを感じられる方 ■ 会社のコアバリュー Go Crazy 夢中になろう Professionalism 期待を越えよう Respect 尊敬し尊重しよう
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    メンバーの性格タイプ

    鈴木 匠太さんの性格タイプは「ファシリテーター」
    鈴木 匠太さんのアバター
    鈴木 匠太ディレクター
    安部 孝之さんの性格タイプは「モチベーター」
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    安部 孝之執行役員
    平野 恵子さんの性格タイプは「コントリビューター」
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    平野 恵子人事労務
    鈴木 匠太さんの性格タイプは「ファシリテーター」
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    鈴木 匠太ディレクター
    安部 孝之さんの性格タイプは「モチベーター」
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    安部 孝之執行役員
    平野 恵子さんの性格タイプは「コントリビューター」
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    平野 恵子人事労務

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    話を聞きに行くステップ

    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
    3. 話す日程を決める
    4. 話を聞きに行く
    募集の特徴
    オンライン面談OK

    会社情報

    2016/09に設立

    60人のメンバー

    • 海外進出している/
    • 社長がプログラミングできる/
    • 1億円以上の資金を調達済み/
    • 3000万円以上の資金を調達済み/

    東京都港区台場2-3-1 トレードピアお台場9階