▍採用コンサルティング × 人材紹介。2つの事業で、採用の常識を壊す。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ TEAM-Xは、企業の採用力そのものを設計し直す採用戦略のプロフェッショナル集団です。 現在、2つの事業を展開しています。 1つ目は、採用コンサルティング・RPO事業。経営計画から逆算した採用戦略の設計から、チャネル運用・選考改善・承諾率向上まで、一貫して伴走します。 2つ目は、人材紹介事業。まだ誰も本気で取りに来ていない未開拓の巨大市場に、仕組みも戦略もゼロから創りながら参入しています。 ▍日本の採用市場に残り続ける、古い常識 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 日本の採用市場には、ずっと当たり前とされてきた常識が根強く残っています。 採用目標は経営陣の感覚と現場からの欠員補充オーダーだけ。面接は場当たり的な相性の確認。いつも未達のまま同じ媒体運用を繰り返し、パッとしない条件で無理やり歩留まりを合わせている。 いままでこれでやってきたから。 その一言で、何も変わらない採用がいまも続いています。 私たちは、この常識を変えにいきます。 ▍企業の採用力そのものを再設計する ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ TEAM-Xがやっているのは、単に採用の手法を変えることではありません。 経営計画から逆算した戦略設計、ペルソナに基づいたチャネル運用、候補者の人生と企業のビジョンが交差する体験の再構築。誰を、いつ、なぜ採るのかを明確に定義し、ただ頭数を揃えるのではなく、候補者にも企業にも「この人と働きたい」と思わせる採用をつくります。 ▍Recruiting Market Fit（RMF）という考え方 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 私たちが提唱しているのは、Recruiting Market Fit（RMF）という考え方です。 プロダクトにPMFがあるように、採用にも市場と組織が共鳴する最適な合致点がある。 RMFを実現した企業では、ダイレクトの返信率が数倍に跳ね、承諾率は劇的に改善し、採用コストが下がります。採用が事業のボトルネックだった企業が、採用を武器に勝てる企業へと変わる。それは単なる効率化ではなく、組織の構造そのものを変える取り組みです。 ▍未開拓の超巨大市場への挑戦 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ そしていま、TEAM-Xは次のステージへ動き出しています。 法規制の壁があるために、まだ誰も本気で取りに来ていない巨大市場。そこに人材紹介事業で風穴をあけます。仕組みも、戦略も、プロセスも、すべてを白紙から創り上げる挑戦がすでに始まっています。 ▍建築家集団「Team-X」の意志を継ぐ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 私たちの社名は、1950年代に近代建築の権威を壊した革命家集団「Team-X」に由来しています。彼らは、ただのハコとしての建築を否定し、そこに流れる人間の関係性を設計しようとしました。 私たちもまた、採用を単なる穴埋めではなく、組織と個人の新しい関係性をつくる仕事へと変えていきます。肩書きも権威もいらない。あるのは、自分たちの手で新しい時代をつくるという意志だけです。