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インハウスマーケター
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東京四ツ谷｜事業グロースのキーパーソン、インハウスマーケター募集！

株式会社スタメン

インハウスマーケター

中途

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on 2025/12/16

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東京四ツ谷｜事業グロースのキーパーソン、インハウスマーケター募集！

株式会社スタメン

東京

中途

オンライン面談OK

東京

中途

マーケティング部部長

マーケティング部

マーケティング

鹽野友哉

石山佳明

1992年生まれ。金沢大学経済学類卒業。大学卒業後、愛知の不動産会社に就職しインサイドセールスとマーケティングを兼務。認知施策から集客、ナーチャリングまで幅広い領域を担当し、来店数及び売上増加に尽力。その後2021年10月に株式会社スタメンに入社し、マーケティング業務に従事。

伊藤頌太

1999年生。東京都出身。慶應義塾大学経済学部を2022年3月に卒業。学部時代は「感動の設計」をコンセプトとしているゼミに入り、地方PRイベントや大学横断型のイベント、企業PRプロジェクトなどを経験。また、音声スタートアップのインターン生として、CS・ASO・アプリストア広告の運用に携わる。株式会社スタメンのマーケティング部に新卒5期生として入社。様々な業務を経験したのち、現在は広告運用・SEOをメインに業務を行っています。

菊地夏美

鹽野友哉

マーケティング

石山佳明

マーケティング部部長

伊藤頌太

マーケティング部

菊地夏美

マーケティング

鹽野友哉マーケティング

なにをやっているのか

私たちは東京と名古屋に拠点を構えるITベンチャー企業です！「人と組織の力」と「テクノロジーの可能性」を最大限に発揮し、経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める」を実現するサービスを展開しています。今回、事業成長に伴い採用を拡大することとなりました！一緒に働く仲間を募集しています。 ▼ エンゲージメントプラットフォーム「TUNAG」￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ TUNAG（ツナグ）は、複合型の組織改善プラットフォームです。（HR SaaS）弊社は経営経験のある3名で創業しました。その3名の創業者が共通して感じていたのは、「会社の成長の源泉は人であり、人と組織を強化することが最も重要」だということです。2020年に経済産業省より「人材版伊藤レポート」が公表されて以来、「人的資本経営」が全国的に注目されるようになりましたが、私達はそれより以前に、実経験として人と組織が企業成長にもたらす相関性に着目しており、2016年8月に組織エンゲージメントを高める『TUNAG（ツナグ）』をリリースしています。組織というものは、100社あれば100社異なる課題を抱えています。1つとして同じ会社はありませんし、複雑が故に簡単に解決できるものではありません。そのため、「TUNAG」は組織が抱える課題にに向けた社内制度をオリジナルで設計し、運用から改善まで一貫して行うことができる複合型のプラットフォームとなっています。 ▼ TUNAGの独自性￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣人的資本経営への注目により、組織への取り組みを行うHRtechは増加傾向にありますが、多くは単一施策型のサービスです。一方、TUNAGは組織課題に合わせて「複合型」で取り組めることが特徴であり、カスタマイズ性が非常に高いことが強みです。また、これらのツールを提供するだけでなく、カスタマーサクセス担当が導入・活用支援を行い、伴走支援をしています。自社に合わせた取り組みが可能であるため、満足につながり、「継続率は99%」と高い水準を維持しています。

キャリアオーナーシップ経営アワード・Boxil SaaS Award・Technology Fast 50 2022 Japanなどで受賞。多方面でご評価いただけるようになりました。

何かを決められることは、実はすごく貴重なこと。職種や年齢問わず、意思決定しようと思えばできる場面も多く、積極的に関わろうと思えば、当事者になれる瞬間があります。

ベンチャーとは、自らを鍛え上げる「精神と時の部屋」。普通の大きな会社よりも厳しい環境とは思いますが、様々に吸収できるチャンスと捉えて、自分を変えるいいきっかけにして、自らを奮い立たせてほしい。

経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」ことを実現するために、最初の創業事業として、世の中の働く人たち全体の幸福感や働きがい、企業の業績などを向上させる組織エンゲージメントの領域でTUNAGをはじめました。

会社の源泉は人であり、「Star」が集まる会社にしたい。一人ひとりが「Star」のように光り輝く存在でありたい。そんな想いからStar Membersを省略した形で、「スタメン」と名付けました。

なにをやっているのか

エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』

キャリアオーナーシップ経営アワード・Boxil SaaS Award・Technology Fast 50 2022 Japanなどで受賞。多方面でご評価いただけるようになりました。

なぜやるのか

経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」ことを実現するために、最初の創業事業として、世の中の働く人たち全体の幸福感や働きがい、企業の業績などを向上させる組織エンゲージメントの領域でTUNAGをはじめました。

会社の源泉は人であり、「Star」が集まる会社にしたい。一人ひとりが「Star」のように光り輝く存在でありたい。そんな想いからStar Membersを省略した形で、「スタメン」と名付けました。

▼ Vision：人と組織で勝つ会社 - Win as One - ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣私たちは「人と組織の強さ」が、会社や事業を成長させる最も重要な要素だと考えています。スタメンの創業メンバーは3名で、全員が過去に経営や事業運営の経験を持っています。これらの実体験から、3名は共通して「会社を成長させるには、根本的には『人と組織の強さ』が重要だ」という考えに至りました。そして、この考えに共感したメンバーが集まっています。だからこそ、スタメンでは事業の核、経営戦略、文化の指針を一貫して「人と組織」に置いています。私たちはそんな想いから、「人と組織」に焦点を当てたサービスを提供すると同時に、自社でも人と組織への投資を惜しまず行い、その強さで勝ち抜くことにこだわっています。 ▼ 社名の由来￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣スタメンという社名は「Star Members」に由来しています。これには、「一人ひとりがスターのように輝く会社を創る」という想いが込められています。働くメンバー一人ひとりがスターのように輝き、ステークホルダーに価値を届けることができる会社であるためには、「人と組織」の力を最大限に発揮することが不可欠です。ビジネスの世界でスターとなり得るメンバーを、事業成長を通じて育て上げていくことを目指しています。

どうやっているのか

何かを決められることは、実はすごく貴重なこと。職種や年齢問わず、意思決定しようと思えばできる場面も多く、積極的に関わろうと思えば、当事者になれる瞬間があります。

ベンチャーとは、自らを鍛え上げる「精神と時の部屋」。普通の大きな会社よりも厳しい環境とは思いますが、様々に吸収できるチャンスと捉えて、自分を変えるいいきっかけにして、自らを奮い立たせてほしい。

▼Value ：私たちを構成する3つの指針￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ミッションとビジョンを実現するために、私たちが貫く姿勢。スタメンらしさとは、事業とカルチャーが一致していること。  組織の強化を支援する事業を展開しながら、自らも「人と組織の強さ」を追求する。この一貫性こそが、スタメンの文化を形づくっています。 ☆ Get Things Done - やり遂げる - 大きな挑戦も、やり切ってこそ意味が生まれる。一つひとつの仕事を、最後まで責任を持ってやり遂げる。その積み重ねが、チームを強くし、組織を前に進める力になる。結果にこだわり、必ず成し遂げる文化をつくろう。 ☆ Buff the Team - チームにバフを - チームで戦うから、力が最大化される。自ら成果を出すだけが貢献ではない。仲間を支え、成果に近づける働きも、大きな価値である。共に成長し、互いを高め合い、もっと強い組織になろう。 ☆ More and Better - より良く、より早く - ただ早いだけでは不十分。ただ丁寧なだけでも足りない。価値を最大化するために、スピードと品質を両立する。工夫し、仕組み化し、連携をして、精度と推進力の両方で勝ちにいこう。

こんなことやります

自社で開発運営している複数のSaaS事業（TUNAG,Watchy）をグロースさせるために、マーケティング戦略の立案からご担当いただけるマーケティング領域の中核となるメンバーを募集しています。競合分析や市場分析、社内リソースの最適化、社内各部門との連携を通じて、事業をグロースさせるために最適なマーケティング施策の全体設計から、実行、データに基づく改善を行なっていただきます。 ■仕事のやりがいと得られる経験・成熟した事業ではなく成長段階にある事業のグロースマーケティングの経験を得られます。・裁量権を持って働くことができる、自分自身の力で事業を動かす感覚を感じられます。・経営層との距離感が近く、意思決定も早いため、企画がどんどん形になっていきます。・与えられた仕事だけでなく、手を挙げれば新しい領域の任務をどんどん任せてもらえます。・マーケティング領域にとらわれず、事業運営や組織運営にも挑戦できるポジションです。 ■具体的な仕事内容 ▼マーケティング戦略の立案・実行　・オンライン、オフライン問わず最適な施策の立案及び改善　・営業部門やプロダクト部門など各部門との連携　・競合分析、市場調査、外部調査 ▼広告運用によるリード獲得の促進　・Google,Yahoo!,Microsoft,metaを中心とした広告運用　・LPO及びEFOによるCVR改善 ▼SEO記事作成のディレクション　・新規記事作成とリライトのディレクション　・記事内CTAの改善やコンテンツ制作によるCVR改善 ▼リードナーチャリング　・ナーチャリングによるハウスリストからホットリードを見つけ商談化を促進　・商談化後の受注率を高めるためのコンテンツ設計とデリバリー ▼イベントの企画、運営　・展示会やカンファレンスなどの企画、運営　・社内外を巻き込んだイベントディレクション ▼データ分析　・SalesforceやPardotで管理された顧客情報をもとに施策の分析や次アクションの提案　・データ整備によりマーケOpsやセールスOpsにより事業全体の生産性向上

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