カラビナテクノロジー株式会社の最大の特徴は、「自由であること」と「自律していること」が共存する、独自のチーム文化と働き方にあります。私たちは、個人が尊重され、チームとしても強い組織を目指して日々工夫を重ねています。 ■ 管理職のいないフラットな組織 カラビナには、いわゆる「上司」がいません。創業以来、「ティール型組織」を採用しており、社員全員が自律的に意思決定を行い、必要なことを必要な人と話し合って進める文化を築いてきました。 プロジェクトのリーダーは、その都度「やりたい」と手を挙げた人が担うことが多く、役職や年次に関係なく、それぞれが自分らしいリーダーシップを発揮できる場があります。「リーダー＝指示を出す人」ではなく、「関わる人全員が影響を与えられる存在である」という考えが根付いています。 ■ 自由と責任はセット 働く時間も場所も、基本的には個人の裁量です。リモートワークはもちろん、時差出勤や中抜けも自由。沖縄や宮崎、長崎、京都など、全国各地からフルリモートで参加しているメンバーも多く、さらにはベトナムやイギリスなど海外から働く社員もいます。 その一方で、「自由であるために、責任を果たす」ことは全員の共通認識です。自分の仕事が誰かの仕事につながっていることを意識し、進捗や困りごとを透明に共有する文化があるからこそ、誰もが信頼して仕事を任せ合える環境が成り立っています。 ■ チームの「話す力」が強い 定例ミーティング、ふりかえり、ペア作業、雑談タイム…。カラビナのチームは「話す」ことをとても大切にしています。働く場所が離れていても、日常的にカジュアルに会話できる仕組みがあるため、お互いの状況が分かりやすく、心理的安全性も高いです。 SlackやGather、Notionなどのツールも活用しながら、ドキュメント文化も整っています。「見える化」「オープンにすること」「雑談を楽しむこと」が自然と根付いているのも、リモート中心のチームにとって大きな強みです。 ■ 制度もみんなでつくる 私たちの制度設計はトップダウンではなく、メンバー全員が関与します。たとえば評価制度、給与モデル、副業ルール、ワーケーション補助なども、Slack上の議論から自然発生し、納得感を持って整備されてきました。 「こうした方がよくない？」「やってみよう！」という声がきっかけとなり、制度がどんどん進化する。だからこそ、制度自体が現場にフィットしており、メンバーの本音が反映された仕組みになっています。 ■ みんな違って、みんな自由 カラビナでは、あだ名で呼び合う文化があります。「さん」付けよりもフラットで親しみやすい関係が築きやすく、年齢や肩書き、キャリアにとらわれないオープンな雰囲気をつくっています。 また、副業や兼業、起業も自由。中にはスタートアップを立ち上げた社員や、教育活動に力を入れているメンバーもおり、多様なキャリアが許容される土壌があります。 「個の多様性」をリスペクトし、それぞれの“らしさ”を活かす。その姿勢が、チームとしての創造性や柔軟性を育んでいます。 「やりたいことを、やりたいように、やれるようにする」。それが、私たちカラビナの根底にある価値観です。 会社がすべてを決めるのではなく、働く一人ひとりが会社の一部として意思を持ち、文化をつくる。そんなチームに共感してくれる方と、ぜひご一緒したいと考えています。