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27卒優先|採用マーケの現場で、成長を加速させる長期インターン

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on 2025/12/17

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27卒優先|採用マーケの現場で、成長を加速させる長期インターン

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梶谷 真央

はじめまして!株式会社リジョブの梶谷(かじたに)と申します! 関西学院大学総合政策学部国際政策学科卒。 2022年にリジョブへ新卒入社し、営業(2022年~)/新卒採用(2024年)に異動! 2年間の営業活動の中で”事業”に向き合い1年目で通期達成率125%を達成。 3年目になるこれからは、人事として”組織”創りを超えた世の中創りを体現していきたいと思っています★ 私の大好きな言葉として「できっこないをやらなくちゃ!」を選びました。 この世の中では自分の力だけでは変えていくことが難しい問題があったり、 叶えることが難しい理想に対してあーだこーだ言う人もいます。 難しいかもしれないけれど簡単に諦めたくはないし、自分が理想を叶えていくことで 少しでも世の中に良い影響があれば嬉しいなと思っています^^ 《▼人生のターニングポイント》 学生時代、フィリピンの低所得コミュニティでのインターンを経験したこと。 高校生の時に、バングラデシュのファストファッション工場ビル倒壊事故が大きく報道されたり、亡くなった方々の月給がTシャツ2枚程度といわれたり、ファストファッション自体が長時間労働や児童就労の温床といわれたり。 そんなニュースを耳にするたびに「着る側からしたら安くておしゃれでありがたいけれど、作り手を犠牲にするのは違うんじゃないか?」と考えるようになりました。 そこからファッション業界が抱える労働問題と、労働問題から引き起こされる貧困問題などの社会課題に興味を持つようになりました。 フィリピンのNPOや国内で活動しているNGOでの経験を積む中で寄付や善意に頼る部分が多い団体での制約や葛藤に閉塞感を覚えるようになり、民間企業であれば「活動の持続性」や「根本的な課題へのアプローチ」が出来るのでは?と考え 自身の創りたいフラットな社会を実現させるためにも【 社会課題をビジネスで解決しよう 】としている民間企業に絞り就活を開始し、株式会社リジョブに入社。

自分の可能性を決めない。リジョブで描く経営視点を手にするキャリアとは?

梶谷 真央さんのストーリー

Junko Akahane

名言は「やるかやる」です笑。新しい取り組みを行う際は最前に立って推進し、事業と組織の両方を創っていくために幅広く責任者として実行しています。営業やCSなどの顧客対応部門だけでなく、BtoBマーケティング、求人コンテンツ強化、リアルマーケティング(ブランディング)などのマーケティング部門の立ち上げも経験しています。仲間を集め、志高いチームを創り、他者を巻き込んで推進していくことが得意です。情熱をもって人生を歩み、人と仕事をする楽しさと喜びを実感できる方はぜひ一緒に働きましょう!

若山 翔太

2018年4月に新卒としてリジョブにジョイン。 約2年間、介護事業においての営業と新規事業を推進。 2019年末よりマーケティング部門に異動し、リーダーやマネジャーなどの職責を担う。 2024年11月からは、リジョブで初めての執行役員に選出。 2025年6月からは経営体制強化に伴い、取締役に就任。

大手志向/独立志向だった2人が、ベンチャーに入社し、執行役員になるまでの道のり【前編】

若山 翔太さんのストーリー

上妻 潤己

リジョブで新卒セクションの責任者をやっています。誰の心にもある「誰かのために」の火を燃え上がらせ、POWER&LOVEに溢れる社会を創りたいと思っています。 ▼略歴 2019年にリジョブ入社。介護事業部で営業、マーケ、CSを兼務しながら、新卒採用や新卒研修責任者も経験。とにかく何でもやる精神で取り組む。2022年からコーポレートチームに異動し新卒採用や育成、組織全般の活性化など、人と組織の可能性最大化し事業インパクトを大きくしていくことに挑戦中。

「GIVERを生み出す組織創り」—人と社会をアップデートする、自己成長の仕方

上妻 潤己さんのストーリー

株式会社リジョブのメンバー

はじめまして!株式会社リジョブの梶谷(かじたに)と申します! 関西学院大学総合政策学部国際政策学科卒。 2022年にリジョブへ新卒入社し、営業(2022年~)/新卒採用(2024年)に異動! 2年間の営業活動の中で”事業”に向き合い1年目で通期達成率125%を達成。 3年目になるこれからは、人事として”組織”創りを超えた世の中創りを体現していきたいと思っています★ 私の大好きな言葉として「できっこないをやらなくちゃ!」を選びました。 この世の中では自分の力だけでは変えていくことが難しい問題があったり、 叶えることが難しい理想に対してあーだこーだ言う人もいます。 難しいかもしれないけれど...

なにをやっているのか

【1】少子高齢化の壁を越える。目指すは人と企業のLifecycle Techカンパニー 日本のエッセンシャルな労働集約の業界で働く方々。 人に関わり、人に貢献したいと想うGiverが多い業界。 業界が直面するのは、少子高齢化による人手不足。 そこで起きているのは、働きすぎによる疲弊と業界からの離脱。 このままでは、未来はない── そう考えた私たちは、根本から変えようと思い立ちました。 「育成」「採用」「活躍」まで、 人や企業のLifecycle全体を支援するSPAモデル。 雇用にとどまらず”それまで”や“その先”にある課題解決を。 国内だけでなく、海外での技術者育成にも着手。 「今」だけでなく、「未来」の担い手が増えていく。 頑張り屋なGiverが、疲弊せず、”誰かのために”純粋に働ける社会に。 【2】コストに、革命を。格差の連鎖を止める。 最初の資金力でスタートラインが決まり、 人材確保への投資ができず、採用難と離職が繰り返される。 当時の採用単価を1/2〜1/3に抑えるビジネスモデルを追求。 中小やベンチャー、個人事業主に“選択肢”を。 その結果、数年で業界トップクラスのシェアへ。 これからそのモデルを、美容から介護、医療、宿泊、飲食へと。 同じ課題を持つ業界へと拡張する。 【3】最強の“I”から、最強の“WE”へ より広い領域へ、スピード感を持って推進したい。 「早く行くなら一人で行け。遠くに行くならみんなで行け」 私たちは、欲張りに早く、そして遠くに行きたい。 だからこそ、Powerを持った個人が集まって、 さらにM&Aで協業しながら進む。 私たちは、そんな欲張りな仲間を探しています。
全員が枠を超えた「当事者意識」でミッションを推進。視座高く、仲間と切磋琢磨し、社会にインパクトを
若手新卒メンバーが活躍中。新卒の50%が役職者として活躍中、さらにそこから2名が代表取締役、取締役に。真剣に、泥臭く、でも楽しく熱中。リジョブの誰もが通る道のりです。
メンバーひとりひとりが、ミッションに向き合いながら挑戦し続けてきました。その結果として、働く組織やチームの在り方を評価いただく機会も増えています。
右肩上がりの山並みが連なったラインには「事業を通して人と人との結び目を創り連なっていくことで、ともに成長していきたい」という願いを。 ロゴ全体をあえて“未完成”の 円(縁) の形にしているのは、リジョブの事業がご縁を創りだす過程そのものであること、そしてソーシャルベンチャーとして「現状にとどまらず、これからも成長し続ける意思」を表現しています。
 年に一度の社内大運動会。どんなときも本気で勝負! 笑いあり涙ありのイベント
幹部候補と経営陣で行う「経営合宿」合宿前日は夜遅くまでチーム皆で事業立案に没頭。写真は事業発表会を終えて一息の様子。

なにをやっているのか

全員が枠を超えた「当事者意識」でミッションを推進。視座高く、仲間と切磋琢磨し、社会にインパクトを

若手新卒メンバーが活躍中。新卒の50%が役職者として活躍中、さらにそこから2名が代表取締役、取締役に。真剣に、泥臭く、でも楽しく熱中。リジョブの誰もが通る道のりです。

【1】少子高齢化の壁を越える。目指すは人と企業のLifecycle Techカンパニー 日本のエッセンシャルな労働集約の業界で働く方々。 人に関わり、人に貢献したいと想うGiverが多い業界。 業界が直面するのは、少子高齢化による人手不足。 そこで起きているのは、働きすぎによる疲弊と業界からの離脱。 このままでは、未来はない── そう考えた私たちは、根本から変えようと思い立ちました。 「育成」「採用」「活躍」まで、 人や企業のLifecycle全体を支援するSPAモデル。 雇用にとどまらず”それまで”や“その先”にある課題解決を。 国内だけでなく、海外での技術者育成にも着手。 「今」だけでなく、「未来」の担い手が増えていく。 頑張り屋なGiverが、疲弊せず、”誰かのために”純粋に働ける社会に。 【2】コストに、革命を。格差の連鎖を止める。 最初の資金力でスタートラインが決まり、 人材確保への投資ができず、採用難と離職が繰り返される。 当時の採用単価を1/2〜1/3に抑えるビジネスモデルを追求。 中小やベンチャー、個人事業主に“選択肢”を。 その結果、数年で業界トップクラスのシェアへ。 これからそのモデルを、美容から介護、医療、宿泊、飲食へと。 同じ課題を持つ業界へと拡張する。 【3】最強の“I”から、最強の“WE”へ より広い領域へ、スピード感を持って推進したい。 「早く行くなら一人で行け。遠くに行くならみんなで行け」 私たちは、欲張りに早く、そして遠くに行きたい。 だからこそ、Powerを持った個人が集まって、 さらにM&Aで協業しながら進む。 私たちは、そんな欲張りな仲間を探しています。

なぜやるのか

年に一度の社内大運動会。どんなときも本気で勝負! 笑いあり涙ありのイベント

幹部候補と経営陣で行う「経営合宿」合宿前日は夜遅くまでチーム皆で事業立案に没頭。写真は事業発表会を終えて一息の様子。

2014年9月、社員の平均年齢は26歳。経験も実績もまだまだ。 それでも私たちは「社会・業界課題を事業で解決」を掲げました。 その挑戦は、6年で純利益20倍という成果となって実を結び、 そして今、10年目。次のフェーズへ。 集まっているのは、 事業と組織を創る若手リーダー、業界への課題意識を胸にジョインした元・専門職メンバー、テクノロジーで社会を変えたいIT人材。 変革の中心にあるのは、経験で役職ではなく、 「社会をより良くしたい」と本気で願う、一人ひとりの意志と力です。 🔥1年目から、主役になれる。 REJOBでは、年次も役職も関係なし。 チームでアイデアをぶつけ合い、時には代表と一緒に事業を動かしていく。 そんな“飛び級”経験を、当たり前にしている仲間たちがいます。 ▷ 実際のキャリア例 ・入社5ヶ月でチームリーダーへスピード昇格 ・新卒2年目で新規事業の責任者やMGR、社長室就任 ・新卒3~5年目で統括マネージャーに抜擢 ・20代にして執行役員 成長のスピードは、自分次第。そして仲間次第です。

どうやっているのか

メンバーひとりひとりが、ミッションに向き合いながら挑戦し続けてきました。その結果として、働く組織やチームの在り方を評価いただく機会も増えています。

右肩上がりの山並みが連なったラインには「事業を通して人と人との結び目を創り連なっていくことで、ともに成長していきたい」という願いを。 ロゴ全体をあえて“未完成”の 円(縁) の形にしているのは、リジョブの事業がご縁を創りだす過程そのものであること、そしてソーシャルベンチャーとして「現状にとどまらず、これからも成長し続ける意思」を表現しています。

★掛け算(X)によって相乗効果を生み出し続ける組織 社会に価値を提供し続ける企業であり続けるため、 組織づくりで大事にする考え方、それがREJOB TEAM STYLEです。 全部で5つあるREJOB TEAM STYLE。 掛け算(X)によって相乗効果を生み出し続ける組織の在り方。 ここでは一部を紹介します。 ▍REJOB TEAM STYLE ─ キャプテンシップ × ユニオンシップ ─ 私たちには立場や役職に縛られた線引きはありません。 「ここから先は自分の役割じゃない」──そんな考えではなく、誰もが、すべての物事に当事者として関わる。ある時は誰かがキャプテンシップを発揮し、またある時は別の誰かがユニオンシップで支える。その循環が、チーム全体を前に進めていく原動力に。一人ひとりがミッションと全体に向き合い「今、自分がこのチームのためにできることは何か」を考え、動く。それがリジョブの文化であり、「リジョブは人が最高」と言われる理由の一つです。 ■TEAM STYLE 一覧 7倍速 × 1.01法則 全力コミット × 純粋マインド 両刃の剣 × 最後の砦 キャプテンシップ × ユニオンシップ 価値向上 × 利他離己 そんな組織づくりを評価いただき、 以下の賞を受賞しております。 ▍受賞歴 ● GPTW 働きがいのある会社 ベストカンパニー100 2021~2022年受賞 ● リンク&モチベーション モチベーションチームアワード 2021~2022年受賞 ● ウーマンズバリューアワード【企業部門】【個人部門】 2022年受賞 ● ホワイト企業大賞 第9回LOVE&POWER賞(2023年)、第10回心の豊かさ創造経営賞(2024年) 組織づくりや福利厚生の一部をご紹介します。 ▍制度&福利厚生 ● 咲くらバル:毎週金曜は社内の「SAKURAラウンジ」がBarに変身。部署や雇用形態を越えてフランクに語り合う ● 委員会制度「REJOIN」:「よりよい会社をみんなで創る」をモットーに自発的な委員会活動でコミュニケーションを活発に ● ひらりじょぶ(社内マッサージ制度):プロの施術を通常の半額で受けられる制度 ● 咲くらヨガ:プロ講師によるヨガプログラムを社内芝生エリアで開催 ● 全社キックオフ&表彰式:事業方針共有と活躍人材の表彰、新メンバー紹介など、立場を越えた交流の場

こんなことやります

「就活がゴールではなく、自分のビジョン実現のスタートにしたい」 そんな方向けに、新卒採用の最前線で「マーケティング」と「戦略思考」を実践しながら成長できる長期インターンです。 リジョブの新卒採用チーム直下で、採用ブランディングやスカウト施策を、分析・企画・実行・改善まで一気通貫で担ってもらいます。単なる作業ではなく、経営や事業成長を支える採用の領域での「マーケティング」を学びたい学生向けのインターンです。 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 🙋‍♂️こんな人に来てほしい ●就活が一旦落ち着いて「ここからもう一段成長したい」と感じている27卒学生 ●早期選考で内定はあるが、本当に自分が成長できる環境を見極めたい人 ●一般的な「就活軸」よりも、「どれだけ成長できるか」「どれだけ挑戦できるか」を重視する人 ●将来、自分のビジョンや事業を実現するために、ビジネス基礎・マーケティング思考を早くから身につけたい人 🤸‍♂️得られる経験・成長機会 ●新卒採用という「経営に直結するテーマ」で、マーケティング思考を実践 ●データ分析にもとづいた採用戦略立案(ターゲット設定、チャネル選定、メッセージ設計など) ●仮説検証サイクル(分析 ⇒ 企画 ⇒ 実行 ⇒ 振り返り ⇒ 改善)を、ビジネスの現場で体感 ●採用広報・ブランディングの企画・編集・発信まで一連のプロセスを経験 ●新卒採用責任者から、マーケ/採用/戦略について直接フィードバックを受けられる環境 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 👨‍💻主な業務内容 内容に関しては、本人の目指したいゴールや獲得したい力を伺いながら、一緒に決定できればと思っています。 以下一例を記載します。 1. 採用ブランディング・コンテンツ企画 ●新卒向けインタビュー記事・ストーリーブログ等の企画・取材・執筆・改善 ・「社員紹介記事を書く」作業ではなく、「どんなコンテンツなら、ターゲット学生の心が動くのか」を設計するところから担当 ●企画したコンテンツの数値検証(閲覧数・エントリー数・行動変容など)と改善提案 2. 採用マーケティング(スカウト施策等のPDCA) ●各就活プラットフォームでのスカウト戦略の立案 ・ペルソナ設計/ターゲット学生の解像度を上げるリサーチ ・スカウト文面の企画・作成(A/Bテスト含む) ●スカウト配信~返信率・エントリー率の分析 ●データをもとにした改善提案と実行(ターゲット・媒体・メッセージのチューニングなど) 3. マーケティング思考のインプット・ディスカッション ●定期的なインプットセッション(マーケの基本フレーム、ファネル設計、ペルソナ設計、コピーライティングなど) ●インプット内容を、自分の企画に落とし込むワーク&フィードバック 🔰配属・フォロー体制 ●新卒採用責任者の直下に配属 ・週次/隔週での1on1による振り返り・キャリア相談 ・企画レビューやデータ分析の壁打ちの場を用意 ●単なる「作業係」ではなく、ビジネス力・提案力を磨く成長機会を重視 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 📃勤務条件 対象:26・27・28卒(学年不問、大学・大学院) 期間:3ヶ月以上(長期歓迎) 勤務形態:週3日以上目安(学業・就活との両立を前提に相談可) 勤務場所:リジョブ本社 ※その他条件等の詳細は面談でお伝えいたします。 👍求めるスタンス・マインド ●「とりあえず経験」ではなく、「ここで必ず一段成長する」とコミットできる人 ●フィードバックを前向きに受け止め、改善に活かせる人 ●数字や結果から学び、仮説を立ててやり方を変え続けられる人 ●将来のキャリアやビジョンについて、自分なりの仮説を持ち、言葉にしようとしている人 💬エントリー方法 まずはご応募ください~! その後、 面談(1〜2回) → 合否のご連絡、のイメージです。
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    会社情報

    2009/11に設立

    170人のメンバー

    • 海外進出している/

    東京都豊島区東池袋3-1-1 サンシャイン60 47F