僕は多くの人に育てられて成長してきた実感があり、自分が頑張ってきた証となる実績についても、多くの人に支えられて共に達成してきたという想いがあります。 だからこそ、一緒に成長できる人達と真剣に挑戦できるような組織を作りたいと強く願っています。 「一緒に成長できる人」を、600では6つのバリューとして定義しています。それは、愛、誠実さ、責任感、柔軟性、局面を変える力、そして、仲間を助ける利他性です。 愛という言葉を使うのは気恥ずかしさもありますが、LINE Payで僕の部下だった方が、僕がLINEを退職する際に、「営業で一番大切なことは何だと思いますか？」と質問をしてくれました。僕は「相手のニーズをしっかりと汲み取ることですかね。」と答えましたが、その方は「久保さんは一人だとこの答えに一生たどり着けないと思いますので、餞として教えてあげます。それは愛です。」と答えてくれました。 僕にとっては、その言葉は衝撃でした。たしかに思い返すと、僕が尊敬する人達、僕が一緒に働きたいと思う人達は皆、感情と理性のバランスに優れていて、特に同僚だったり、クライアントだったり、ユーザーだったり、周りの人達に対するポジティブな感情を大切にする人達ばかりでした。 600という会社を作るにあたって、まず僕が思ったことは、理性だけでも感情だけでもなく、両方を大切にし、その中でも特に愛を持って世界と接する人と一緒に働きたいということでした。それで、一番目のバリューとして愛を選びました。 ◆誠実さと責任感はチームで働く上で欠かせないものです。お互いに誠実さと責任感があると信じられる関係でないと、相手を頼ることができません。そして、背中を預けることができません。僕自身も誠実であろうと強く意識していますが、同じように誠実さと責任感を大切にする人たちと一緒に働きたいと思います。 ◆柔軟性と局面を変える力は、特に600が急激な成長を志している会社だからこそ大切にしている価値観です。足元の業務だけに囚われず、変化を好み、組織として大きくしていくために自分ができることを手離れを良くし、さらに誰も達成できないような、挑戦することさえ躊躇うような大きな目標に向かって、戦略的にアプローチする。 局面を変える力を持つ人は、そんなに多くはいないかもしれません。600の中でもマイノリティかもしれません。しかし、600は会社として、局面を変える力を持った人をヒーローとして讃えたいですし、局面を変えようと現状から脱却するようにもがく人を支えたいと思っています。 仕事への慣れによる心地よさや、手離れをすることによる自分の存在意義への不安、失敗への不安、面倒くささ、躊躇、責任を背負うことや責められることの怖さ。 柔軟性を持って局面を変えることには多くの怖さがつきまといますが、だからこそ、会社としてそれを乗り越えて挑戦した人に、最大の賛辞を送れるコミュニティでありたいと強く願います。 ◆最後に仲間を助けるという言葉は単にチームワークを説くものではありません。これは、上司に対しても部下に対しても、すべての関わる人に対して接する態度の規範を説く言葉です。 例えば私は、誰かが頭ごなしに怒鳴るのを見るのが苦手です。特に先輩だったり、上司だったりが、一方的に強い口調で責めているのを見るとすごく悲しい気持ちになります。600では、役職に関係なく日本語では敬語で話すことを推奨しており、それは立場の違いにより態度が変わることを極力避けるためです。 僕は、会社の成長にとって一番大切なことは、働く人達が成長することであると考えており、成長するためには情報を密に共有することと、そのための信頼関係が必須であると信じています。 だからこそ、600のバリューは6つすべてが人としてのあり方を問う言葉になっています。 心から、目の前にいる相手が、愛を持って接してくれており、誠実さと責任感を持って仕事に向き合っており、柔軟性によって局面を変える瞬間を探しており、仲間を助ける心を持っていると、そう信じることができれば、会社としてもコミュニティとしても一緒に成長していくことができると信じています。 僕もキャリアだけはシリアルアントレプレナーになりましたが、まだまだ成長したいと思っていますし、もっともっと情熱をかけて、世界を少しでも前進させるような取り組みに貢献したいと心から願っています。だからこそ、同じように情熱を持って、一緒に取り組んでくださる仲間を募集します。 会社も、その熱意に報酬面も含め報いるように最大限誠実に対応したいです。