1. プロフェッショナルが集う「相互補完」のエコシステム マイナビD2Cのチームは、マイナビという大企業の安定基盤を持ちながら、中身は極めてアジャイルでベンチャー的な気質を持つプロフェッショナル集団です。ここには、コンサル出身者、起業経験者、高度な技術を持つエンジニア、そして鋭い感性を持つクリエイターが集結しています 。 私たちの組織文化の最大の特徴は、個々の強みを最大限に活かし、弱みを相互に補完し合う「有機的なチームビルディング」にあります 。画一的なマニュアルに縛られるのではなく、プロジェクトごとに最適なメンバーがアサインされ、それぞれの専門性を武器に「正解のない問い」に挑みます。 「自分のコピーは作れない。だからこそ、分野を分けてプロフェッショナルに任せる」という考え方が根付いており、デザイナーに対しても、単なる作業者ではなく、デザイン領域の全権を担う責任者としての振る舞いが求められます 。 2. 「一次情報」への執着と徹底的な現場主義 私たちは、会議室の中だけでビジネスを完結させることを嫌います。又聞きやネット上の二次情報ではなく、自らの足で稼ぎ、自らの目で確かめた「一次情報」こそが、クリエイティブの質を決定づけると信じているからです 。 例えば、あるプロジェクトでは、デザイナー自身がクライアントの店舗に足を運び、顧客の表情や会話、商品の並べ方を観察します。また、競合製品を実際に購入してパッケージの質感や開封体験を比較・分析したり、物流倉庫を訪れて梱包のプロセスを確認したりすることもあります 。 「なぜ、このデザインにするのか？」という問いに対し、「流行っているから」「綺麗だから」という答えは通用しません。「現場でこのような課題が見つかったから」「顧客のインサイトがここにあるから」という、事実に基づいたロジックが求められます。この徹底的な現場主義こそが、クライアントからの深い信頼を生み出す源泉となっています。 3. フラットでスピーディーな意思決定と「健全な衝突」 社内のコミュニケーションは非常にフラットかつスピーディーです。SlackやオンラインMTGを駆使し、場所や時間の制約を超えて連携します 。役職や年齢に関係なく、「良いものを作る」という目的の前では全員が対等です。 プロジェクトの進行においては、忖度は一切不要です。「そのデザインではユーザーに伝わらない」「クライアントの意図を汲み取れていない」といった厳しいフィードバックが、日常的に飛び交います 。しかし、それは相手を否定するためではなく、アウトプットの質を高めるための「健全な衝突」です。議論を尽くし、納得解が得られるまで妥協しない姿勢が、私たちのチームの共通言語です。 また、意思決定のスピードも速く、無駄な承認フローや形式的な会議は極力排除されています。必要なことは即座に決定し、即座に実行に移す。このスピード感こそが、変化の激しいD2C市場で勝ち抜くための武器です 。 4. 働き方：自律と成果へのコミットメント 今回は業務委託（副業・フリーランス）としての募集ですが、私たちはあなたを「外部の業者」として扱うことはありません。チームのコアメンバーとして迎え入れ、プロジェクトの背景、予算、戦略といった全ての情報を共有します 。 フルリモート＆フレックス： 働く場所や時間は自由です。早朝に集中して作業する人もいれば、深夜にクリエイティビティを発揮する人もいます。重要なのは「いつ働くか」ではなく、「何を生み出したか」という成果のみです 。 最新ツールの活用： 業務効率化のために、ChatGPTなどの生成AIツール、Figma、Notion、Slackなどの最新ツールを積極的に導入しています。単純作業はテクノロジーに任せ、人間は「思考」と「創造」に集中できる環境を整えています 。 オンオフの切り替えとインプットの推奨： 良いアウトプットを出し続けるためには、質の高いインプットと休息が不可欠です。チームメンバーは、休日に美術館に行ったり、旅行に出かけたり、趣味に没頭したりと、プライベートの時間も大切にしています。「休むことも仕事の一部」と捉え、心身ともに健康な状態でプロジェクトに向き合うことが推奨されています 。 5. チームの雰囲気：情熱とユーモア 仕事に対しては極めてストイックですが、チームの雰囲気は決して堅苦しくありません。最新のガジェット情報から美味しいランチの場所、個人的な趣味の話まで、多様な話題で盛り上がっています 。 また、プロジェクトの節目には打ち上げを行ったり、時にはメンバー同士で食事に行ったりと、リモートワーク中心でありながらも、人間的なコミュニケシーションをとっています