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マーケティングコンサルタント
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部分最適はもう終わり。AI×マーケティングで事業全体を動かすコンサルを募集

株式会社KAAAN

マーケティングコンサルタント

中途

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on 2026/01/20

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部分最適はもう終わり。AI×マーケティングで事業全体を動かすコンサルを募集

1990年、大阪生まれ。新卒入社した企業にて新規事業となるオウンドメディアの運用に立ち上げ期から参画。コンテンツディレクターとして企画〜制作〜分析などに携わり、開設約2年半で月間400万ユニークユーザー規模へと成長。コンテンツSEOを軸としたメディアのグロース、マネタイズ運用を経て、2018年5月より株式会社MOLTSへ参画。子会社の株式会社KRAFT所属後、2023年9月に子会社の株式会社KAAANを設立し代表取締役に就任。現在はデジタルマーケティングの戦略&PM、コンサルタントに従事。BtoBマーケティング、コンテンツマーケティング、オウンドメディアなどが得意領域です。 KAAANは絶賛採用強化中です。DMはお気軽にどうぞ✉️ ーーーーーーーーーーーーーーー【2018.05〜現在】 2018年5月より株式会社MOLTSへジョイン。子会社でありオウンドメディアマーケティングのエージェンシーである株式会社KRAFTのメンバーとして、クライアントのオウンドメディア運用を支援する。領域はオウンドメディアマーケティング、コンテンツマーケティング、コンテンツ制作・企画・構成・編集のコンサルティング、運用代行など。主な実績（コンサル、プランナー）・人材系BtoBメディアの戦略設計〜運用支援に入り、月数十件の規模から、参画2年で年間4,000件を超える規模へ成長・Saas系BtoBメディアの立ち上げ〜戦略設計〜運用支援に入り、0だった商談創出を半年で30件超へ・健康経営系BtoBメディアにて立ち上げから運用支援に入り、2年強で年2,000件リード規模へ成長ーーーーーーーーーーーーーーー【2014.09〜2018.04】新卒入社した企業にて、新規事業の立ち上げ期からオウンドメディア運用に携わってきました。コンテンツディレクターとして、コンテンツSEO領域におけるコンテンツ企画・構成・編集業務、外部ライターの進行管理などディレクション業務に従事し、開設2年半で月400万UU規模へと成長。1コンテンツから月間100以上のCV（商品購入）が発生するなど、成果をあげるためのコンテンツ運用を実施してきました。その後、同社運営のECサイトにてCRMチームを立ち上げ、Webアンケートを用いた顧客分析や施策立案を行い、「ECサイト拡大に向けて、メディアをどう活かすか？」という視点で事業拡大へと注力

永田さおり

楽天カード株式会社では法人営業を、楽天Edy株式会社ではO2Oマーケティングなど幅広い業務を行い、その後コンテンツマーケティングのコンサルタントに。 Webコンサルタントとして、不動産、審美歯科、美容整形、制作会社、転職等、幅広い業種のメディアを担当。数々のメディアの立ち上げに携わり、グロース支援から成果獲得まで幅広く従事。その後、2017年3月にMOLTSへ入社、2018年3月からは子会社であるKRAFTにてメディアプランナーとして活躍中。コンテンツマーケティングの中でも、検索をタッチポイントとしたコンテンツSEOの戦略設計を得意とする。コンサルタント、コンテンツディレクター、ライター、編集、プランナーとしても活躍中。

寺倉大史

1987年、京都生まれ。藍染職人から2013年株式会社LIGに入社。同社でメディア事業部部長、人事部長を経て、2015年9月からは執行役員を務める。2016年3月にデジタルマーケティングカンパニー『MOLTS』を設立し、独立。オウンドメディア、コンテンツマーケティングのアドバイザリー、インハウス化支援、運用代行を軸にし、事業開発、営業組織教育、組織開発など幅広く支援の幅を広げ、累計100社以上の事業成長に貢献する。

岸晃

［職歴］ ◆グリー株式会社：2018.10 職種：・コンテンツ・SEO ・アフィリエイト・人事/組織開発・SNS運用・（一部開発ディレクション）［実績］〈コンテンツ〉 ◆どのジャンルで毎月何本生産するか、といった生産スケジュールの設計、プロジェクトマネジメント ◆SEO効率、収益効率の観点か、ジャンルに応じた効果を分析し、コンテンツ生産スケジュールの修正 ◆100人超の内製ライター組織のマネジメント、採用~育成までほぼすべて一人で担う〈SEO〉 ◆SEO上効果の高い施策の分析や、それに応じたコンテンツ戦略の設計 ◆被リンク獲得施策などの外部対策、サイト構造や回遊導線改善など内部対策の設計と実働〈アフィリエイト〉 ◆集客改善のためのコンテンツ戦略の設計と実働 ◆収益改善のためのデザインや導線改善、単価交渉や収益構造の仕組みの設計 ◆新規コンテンツ開拓のための分析と実働〈人事/組織開発〉 ◆主に内製ライター組織の採用・育成・配置を担当、1年間で200人以上と面接を実施、育成カリキュラムの作成や、組織改革などを担当 ◆総選挙制度やサンキューカードなど組織活性につながる施策の立案と実働 ◆KPIモニタリングの仕組みや、インセンティブなどの人事評価制度の改革〈SNS運用〉 ◆LINE@における、属性に応じたコンテンツ配信と効果分析 ◆ABテストによる、最適な配信フォーマット（時間帯、画像、テキストなど）の分析 ◆Pinterestなどの新規SNSのアカウント開設、流入拡大のための分析〈一部開発ディレクション〉 ◆サイト改善施策を実装していくうえでの、要件定義や仕様設計 ◆施策の優先順位付けとマネジメント［使用可能言語］・SQL ・GAS ［一言］ aumoというおでかけメディアのWebディレクターとして、SEO・アフィリエイト・SNS運用などに携わっています。社員が少ないので（絶賛募集中です！）現場のSEOディレクションから、組織開発や人事など幅広く見ています。今後はマネタイズや開発などの業務に携わって、メディア人としてキャリアアップしていきたいです。コンテンツが好きなので、将来的には、コンテンツビジネスに携わりたいです。最近はサウナとTwitter運用（@kishi_akira）にハマってます。目指せフォロワー1万人！

田島光太郎

代表取締役

永田さおり

マーケティング

寺倉大史

その他

岸晃

コンサルタント

なにをやっているのか

私たちKAAANは、AIを駆使してプロジェクトを推進するマーケティングエージェンシーです。 2016年に創業したデジタルマーケティングエージェンシー「株式会社MOLTS」の子会社として、2023年9月に創業しました。掲げるのは「Result Driven（成果主義）」。クライアントの事業成長にとことん向き合い、「成果（Result）」に徹底的にこだわる。商いを成立させ、伸ばすことだけを目的に活動しています。 AIはあくまで手段です。重要なのは、それをどう使いこなし、いかにして「成果」に繋げるか。私たちはその最適解を常に探求しています。私たちの事業は、大きく分けて2つあります。 ▍1. エージェンシー事業（マーケティング支援）クライアントのプロジェクトに入り込み、事業成長を一気通貫で支援します。AIを活用して生産性を最大化しつつ、人間は戦略と意思決定に集中します。サイトグロース支援 SEO、LPO、コンテンツ制作など、あらゆる手法でサイトの価値を最大化します。単なる納品ではなく、お問い合わせ数など売上に直結する事業成長の実現にフルコミットします。 AI駆動型プロジェクト構築支援（サーキット化） AIツールを導入するだけでは、成果は出ません。私たちは、AIがプロジェクトの一員として機能するよう、仕事の「進め方」そのものを再構築します。過去の経緯やルール（文脈）をAIに正しく理解させ、無駄な承認フローや会議を撤廃する。AIと人間が、余計な確認作業なしでプロジェクトの成果に最短距離を走れる環境を作り上げます。私たちはこの一連の取り組みを「プロジェクトのサーキット化」と呼び、組織全体の生産性を劇的に向上させ事業成長を加速させます。 ▍2. 自社事業（プロダクト開発）マーケティングの実務現場で直面した「不便」や「非効率」を解消するため、自社ツールを開発・提供しています。自分たちが最強のユーザーとして使い倒し、磨き上げたプロダクトのみを展開しています。（2026年1月以降、順次リリース予定）また、社内では職種を問わず「全員が毎月ツールを開発・実験する」取り組みを実施。成果が出たもの、本当に使えると判断したものは、スピード感を持って世の中に送り出していきます。

Double the Results,Half the Time.（2倍の成果を、半分の期間で）それが私たちKAAANが掲げるミッションです。生成AIと共創することで、今よりももっと速く、もっともっと高い成果を出すために、プロジェクトを推進するマーケティングエージェンシーです。

私たちがプロジェクトを共にしたいのは、ミッションや成果に本気で向き合える人です。過去の実績や肩書ではなく、何を成し遂げるべきか、そのために今何が必要かを考えられる人。これまでのやり方に固執せず、「一兵卒」に戻ることも厭わない。ミッションのために、素直に汗をかける人です。

基本は自由な働き方ですが、月に一度の「全社共有会」や、四半期の「締め会」では、この家に全員が集まります。成果の共有も、失敗の振り返りも、最後は全て「美味い酒」に変える。日頃は各々の場所で戦うメンバーが、互いの健闘を称え合い、視座を合わせるための大切な行事です。

私たちの拠点は、目黒区にある2階建ての一軒家です。無機質な会議室ではなく、リビングや中庭で膝を突き合わせて議論する。リラックスした空間だからこそ、肩書きを外して本音でぶつかり合えます。難局を乗り越えた後は、そのままここで乾杯する。「働く」と「集う」がシームレスに繋がった、それが私たちのオフィスです。

私たちは単なる作業代行ではありません。クライアントのプロジェクトに入り込み、仕事の「進め方」そのものを再構築します。無駄な承認フローや古い慣習を撤廃し、AIが文脈を理解して自律的に動く環境を整備。AI（F1マシン）が全速力で走れるよう「道路」を作り変えることで、組織全体の生産性を劇的に向上させます。

AIはあくまで手段です。私たちが目指すのは、クライアントの事業を成長させること。だからこそ、デジタル上の数字だけでなく、現場の熱量や文脈を深く理解することを大切にしています。AIに任せるべきは任せ、人間は「意思決定」と「戦略」に集中する。膝を突き合わせて議論し、最後は共に「美味い酒」を飲むために全力を尽くします。

なにをやっているのか

Double the Results,Half the Time.（2倍の成果を、半分の期間で）それが私たちKAAANが掲げるミッションです。生成AIと共創することで、今よりももっと速く、もっともっと高い成果を出すために、プロジェクトを推進するマーケティングエージェンシーです。

私たちがプロジェクトを共にしたいのは、ミッションや成果に本気で向き合える人です。過去の実績や肩書ではなく、何を成し遂げるべきか、そのために今何が必要かを考えられる人。これまでのやり方に固執せず、「一兵卒」に戻ることも厭わない。ミッションのために、素直に汗をかける人です。

なぜやるのか

私たちは単なる作業代行ではありません。クライアントのプロジェクトに入り込み、仕事の「進め方」そのものを再構築します。無駄な承認フローや古い慣習を撤廃し、AIが文脈を理解して自律的に動く環境を整備。AI（F1マシン）が全速力で走れるよう「道路」を作り変えることで、組織全体の生産性を劇的に向上させます。

AIはあくまで手段です。私たちが目指すのは、クライアントの事業を成長させること。だからこそ、デジタル上の数字だけでなく、現場の熱量や文脈を深く理解することを大切にしています。AIに任せるべきは任せ、人間は「意思決定」と「戦略」に集中する。膝を突き合わせて議論し、最後は共に「美味い酒」を飲むために全力を尽くします。

▍なぜ、AIで成果を倍増させられなかったのか私たちはマーケティングのプロフェッショナルとして、「より多くの成果を、より速く出す」ために、AIによる徹底的な自動化を試みてきました。定型業務からクリエイティブまで、あらゆるプロセスにAIを導入しました。その結果、例えば記事制作や市場リサーチなど、個人の作業スピードは劇的に上がりました。しかし、奇妙なことが起きました。「制作スピードは10倍になったのに、プロジェクト全体の成果が変わらない」。なぜなのか。答えは現場にありました。たとえAIで記事を100本量産できても、品質を担保する「監修」や、公開の「意思決定」が追いつかなければ、記事は1本も世に出ないからです。 ▍「F1マシン」で「一般道」を走っている私たちはこの状況を、こう定義しました。「F1マシン（AI）を手に入れたのに、一般道（古い組織）を走っている」。 AIという時速300キロ出るマシンに乗っていても、赤信号（承認フロー）で止まらされ、複雑な標識（社内ルール）に迷い、段差（ツールの分断）で減速する。これでは性能を発揮できないどころか、スピードを出そうとして事故を起こしてしまいます。制作（足）だけを速くしても、組織という「道路」が古ければ、事業は加速しないのです。 ▍プロジェクトを「サーキット化」するだからこそ、私たちは掲げます。『Double the Result, Half the Time』（従来の2倍の成果を、半分の期間で）このミッションを実現するために、私たちは「道路」そのものを作り変えることにしました。それが「プロジェクトのサーキット化」です。・赤信号（承認待ち）をなくす：過剰な確認フローを撤廃し、現場の判断で進める。・速度制限（予算の壁）を外す：必要なツールや予算は、稟議なしで即座に使えるようにする。・地図を書き換える：過去の成功体験（私たちはこれを「キャッシュ」と呼びます）に縛られた古い慣習を捨て、最短ルートを選ぶ。 ▍すべては、事業成長と「美味い酒」のために AIは魔法ではありません。あくまで手段です。私たちの目的は、AIを使うことではなく、クライアントの「商いを成立させ、事業を成長させること」。その一点から逃げず、ぶれず、圧倒的な成果を出す。そうしてプロジェクトが成功した時、関わる全ての人たちと「美味い酒」を飲む。その瞬間のために、私たちは組織の形さえも変えていくのです。

どうやっているのか

基本は自由な働き方ですが、月に一度の「全社共有会」や、四半期の「締め会」では、この家に全員が集まります。成果の共有も、失敗の振り返りも、最後は全て「美味い酒」に変える。日頃は各々の場所で戦うメンバーが、互いの健闘を称え合い、視座を合わせるための大切な行事です。

私たちの拠点は、目黒区にある2階建ての一軒家です。無機質な会議室ではなく、リビングや中庭で膝を突き合わせて議論する。リラックスした空間だからこそ、肩書きを外して本音でぶつかり合えます。難局を乗り越えた後は、そのままここで乾杯する。「働く」と「集う」がシームレスに繋がった、それが私たちのオフィスです。

▍全員が「開発者」であり「最強のユーザー」 KAAANには「AIを作る人」と「使う人」の壁はありません。エンジニアだけでなく、コンサルタント、マーケター、PdMも、編集者も、全員が毎月新しいAIツールやワークフローを自作しシステムを開発します。自らが「最強のユーザー」となり、日々の業務で使い倒す。うまくいかなければ即座に捨て、本当に成果が出たものだけを磨き上げる。この泥臭いトライ＆エラーの繰り返しが、クライアントへの提供価値や、自社プロダクト（Tantanなど）の源泉です。 ▍「キャッシュ」を消し、最短距離を走る私たちは『Double the Result, Half the Time』を自ら体現します。「前例がないから」「決まりだから」という言葉は使いません。目的達成の阻害要因（私たちはこれを「キャッシュ」と呼びます）があれば、入社1日目のメンバーでも声を上げ、即座にルールを変えていく文化です。代表やボードメンバーへの忖度も一切不要。「誰が言ったか」ではなく「どちらが成果が出るか」だけで判断し、良いアイデアは即日実行に移すスピード感で動いています。 ▍失敗の数だけ、組織が賢くなる AI活用に正解はありません。だからこそ、私たちは小さな失敗を歓迎します。「エラーが出た」「意図通り動かなかった」という結果さえも、貴重なデータ資産です。個人の知見を独り占めせず、チーム全体でシェアして組織としてのIQを高め続ける。一人ひとりがプロとして自律しつつ、困った時はチーム全員で解決策を探るスタイルです。 ▍働く環境や制度・生成AIツールの使い放題業務効率化や実験に必要な生成AIツール（ChatGPT Teamプラン、Claude、その他SaaSなど）の費用は、会社が全額負担します。新しい技術には惜しみなく投資します。・ハイブリッドワークフルリモートをベースとしつつ、熱量の高い議論や複雑なプロジェクト設計を行う際はオフィス（目黒）に集まります。形式的な出社義務ではなく、成果を出すための最適な場所を選べます。・懇親会プロジェクトの区切りや、四半期ごとの振り返りでは、全社で集まって打ち上げを行います。仕事にとことん向き合った後の「美味い酒」は、私たちの重要なカルチャーです。最後に私たちは今、第2創業期とも言えるフェーズです。整ったレールの上を歩くのではなく、自らの手で高速で走れる“サーキット”を作り上げたい方。 AI時代におけるマーケティングの勝ち筋を、私たちと一緒に見つけに行きませんか。未経験でも大歓迎です。あなたからのエントリーを、心からお待ちしています。

こんなことやります

「ある程度の実績は作った。でも、ここから先、自分はどう成長していけばいいんだろう？」現職で責任あるポジションを任され、確かな成果も残してきた。社内での信頼も厚く、仕事は順調そのもの。けれど、ふとした瞬間に考える。「今の延長線上に、自分が本当に望むキャリアはあるのだろうか？」もしあなたが、安定した現状に甘んじることなく、さらなる高みを目指したいと願うなら。ここには、あなたが求めていた「視座を引き上げる環境」があります。部分的な施策を回すのではなく、事業を勝たせるためのマーケティング戦略をゼロから描く。 KAAANは、あなたの持っている「現場での推進力」や「マーケティング知見」を、AIというテクノロジーと掛け合わせることで、圧倒的な成果を生む「武器」へと昇華させる場所です。 ----- 「何者か」になりたいあなたへ。ここで、ビジネスパーソンとしての「第2章」を始めませんか？＜募集要項＞マーケティングコンサルタントとして、クライアントの事業成長に必要な「仕組み」そのものを開発・実装します。 ■ 具体的な業務内容事業成長シナリオの設計・実行「売上をどう作るか」という問いに対し、SEO、広告、CRMなど手法を問わず、最適なマーケティング戦略を立案します。 AI駆動型プロジェクトの実装リサーチ、分析、コンテンツ制作といった業務プロセスにAIを組み込み、品質を落とさず生産性を劇的に向上させる「新しい勝ちパターン」を構築します。 SEO・LLMO（大規模言語モデル最適化）施策の推進検索エンジンだけでなく、AI時代の新たな検索体験（SGE等）を見据えた最適化施策を実行し、流入チャネルを再構築します。マーケティングプロジェクトの全体推進（PdM）クライアントや制作チーム（エンジニア、デザイナー、ライター等）を巻き込み、プロジェクトをゴールへと導きます。 ■ このポジションの魅力「部分」から「全体」へ特定の施策（SEOだけ、広告だけ）ではなく、事業全体の数字に責任を持つ「経営視点」でのマーケティングスキルが身につきます。 AI×コンサルティングの実践従来のコンサルティングスキルに加え、AIを使いこなすことで、一人で数人分の成果を出す「次世代の働き方」を体現できます。成果が正当に還元される年功序列や社歴は関係ありません。あなたが構築した仕組みがどれだけ事業を加速させたかが、ダイレクトに評価やキャリアアップにつながります。 ■ 求める人物像・必須スキル事業会社や支援会社でのマーケティング実務経験（戦略立案、施策実行など） Google Analytics等を用いた数値分析・改善提案の経験複数のステークホルダーを巻き込むプロジェクト推進経験・歓迎スキル事業のPL管理や予算策定の経験新しいテクノロジー（AIツールなど）への強い興味・関心 Web広告やCRMなど、複数のマーケティングチャネルの運用経験・こんな方におすすめ「部分的な改善」だけでなく、事業貢献までフルコミットしたい方これまでのマーケティングスキルを、AI時代に合わせてアップデートしたい方 ------ 「安定」よりも「挑戦」を選び、自分の名前で勝負できる実力をつけたい方「今のままで終わりたくない」「今の自分を変えたい」その気持ちだけで十分です。まずはカジュアルにお話ししましょう。

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