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本当に実力で生きるコンサル目指す方募集

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中途

on 2026/03/02

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本当に実力で生きるコンサル目指す方募集

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中尾 幸平

大学時代からベンチャーの現場へ。 「事業をつくる側」に立ちたいと考えていた。 実は中学生の頃から、経営やマーケティングを極めたいと志していた少し変わったタイプでもある。 ITスタートアップで事業部長として、売上も組織も自らの責任で動かす。 ゼロから事業を立ち上げ、育て、伸ばす。 その現場で、経営の厳しさと面白さを体得した。 同時に、企業の成長につながらない戦略や、一過性の流行に依存したマーケティングには関わらないと決めた。 その後、戦略の知見と精度をさらに高めるため、マーケティングコンサルティングの世界へ。 これまでに数十社以上の企業を支援。経験の量と幅においては誰にも負けない自信がある。 経営戦略、マーケティング戦略、ブランド戦略、商品開発、広告、SNS、広報まで、事業の多様な領域を横断。 国内大手・外資系、BtoC・BtoB問わず多様な業界で実践を重ね、 誰もが知るブランドのマーケティングやヒット商品の創出にも携わってきた。 消費者インタビューは100人以上。机上ではなく、現場で磨いてきた知見である。 現在は大企業クライアントの組織図に、外部コンサルタントでありながら名前が入るほど深く入り込み、 経営と事業の中枢で意思決定を支えている。 前に出るよりも、裏方として本質からビジネスを動かすことを選んできた。 戦略を語る人ではなく、事業を動かせる本物の人材を育て、 より強くクライアントの成長に貢献するため、2022年に創業。 同じ志を持ち、企業の中枢で価値を生み出せる人と会社を増やしていきたいと考えている。

松浦 加奈

自分自身の成長も、会社や事業の成長も、正解やゴールはない(もしくは果てしなく遠い)。 それでも、1歩ずつ、1mmずつ進む。目の前に次々と現れる”分からない”と向き合い続ける。 その先には、きっと何かがあると信じて。

株式会社ディーセントコーハのメンバー

大学時代からベンチャーの現場へ。 「事業をつくる側」に立ちたいと考えていた。 実は中学生の頃から、経営やマーケティングを極めたいと志していた少し変わったタイプでもある。 ITスタートアップで事業部長として、売上も組織も自らの責任で動かす。 ゼロから事業を立ち上げ、育て、伸ばす。 その現場で、経営の厳しさと面白さを体得した。 同時に、企業の成長につながらない戦略や、一過性の流行に依存したマーケティングには関わらないと決めた。 その後、戦略の知見と精度をさらに高めるため、マーケティングコンサルティングの世界へ。 これまでに数十社以上の企業を支援。経験の量と幅においては誰にも負けない自信がある...

なにをやっているのか

ディーセントコーハは、企業の“成長エンジン”を加速させる会社です。 クライアントは 大企業プライム上場企業、中堅企業、成長フェーズの企業と規模はさまざま。 業種も製造業、素材、通信、IT、食品、サービスと幅広く関わっています。 支援領域は限定しません。 ・新規事業の立ち上げ ・組織変革・ビジョン策定 ・うまく回っていないDXや基幹システムの立て直し ・経営企画支援 ・採用マーケティング ・展示会・イベント ・広告・PR実行支援 経営の上流から、現場の実装まで。 企業活動に必要なものを、部分ではなく「全体」で支援しています。

なにをやっているのか

ディーセントコーハは、企業の“成長エンジン”を加速させる会社です。 クライアントは 大企業プライム上場企業、中堅企業、成長フェーズの企業と規模はさまざま。 業種も製造業、素材、通信、IT、食品、サービスと幅広く関わっています。 支援領域は限定しません。 ・新規事業の立ち上げ ・組織変革・ビジョン策定 ・うまく回っていないDXや基幹システムの立て直し ・経営企画支援 ・採用マーケティング ・展示会・イベント ・広告・PR実行支援 経営の上流から、現場の実装まで。 企業活動に必要なものを、部分ではなく「全体」で支援しています。

なぜやるのか

多くの企業には、 「本当はもっと伸びるはずのポテンシャル」があります。 しかし現実は、 ・戦略はあるが実行が進まない ・DXを入れたが現場が疲弊している ・新規事業が動かない ・組織が縦割りで機能していない などといった状態が少なくありません。 私たちは、”画一的にパッケージ化されたサービスを提供する”会社ではありません。 その会社が成長するために「いま本当にやるべきこと」を一緒に定め、 やり切るところまで伴走する会社です。 日本の企業が止まってしまう最大の理由は、能力不足ではなく、 戦略を描き、その理想に向けて「動かす人」が足りないこと。 だから私たちは、企業の内側に入り、“動かす側”に立ちます。

どうやっているのか

私たちが幅広い領域で支援できるのは、蓄積してきた知識と経験を基盤に、 常に“ゴール思考”でクライアントと向き合っているからです。 1. 経営と現場を同時に見る視点 経営企画の視座で戦略を描きながら、 マーケティング施策、商品開発、営業、広告制作、広告運用、イベントや広報 といった日々の現場活動レベルまで落とし込む。 机上で終わらせない。 2. 構想から実装まで一気通貫 戦略策定 → 事業設計 → 組織設計 →マーケティング戦略→ 実行 → 改善 この一連を分断しません。 3. 「手伝う」のではなく「背負う」 私たちは“支援会社”ですが、当事者として責任を持ちます。 うまくいかなければ、一緒に原因を探し、やり直します。 クライアントの社内の一員として共に課題や挑戦に向き合います。 4. 必要なことは、すべてやる 戦略を描くことは当然です。 しかし、それだけで事業は前に進みません。 私たちは、構想にとどまらず、実行の最前線まで担います。 例えば―― ・営業資料を自ら設計・制作し、営業の方にレクチャーする ・消費者調査を自ら実施し、商品開発まで伴走する ・デザイナーをディレクションし、制作物を形にする ・システムベンダーを統括し、仕組みを立て直す ・インフルエンサーをディレクションし、SNS運用を加速させる ・求人メディアと交渉し、学校訪問にも参加し、採用戦略実現を担う ・イベント会社を統括し、展示会ブースの設計・運営を推進する これはほんの一例です。 事業を前に進めるために、やるべきことは無限にあります。 私たちは、領域で自らを制限しません。 企業が前進するために必要なことは、すべて担う。 その覚悟と実行力があります。 そして当社にジョインしたメンバーは、 そうした“構想から実装まで担える人材”へと成長します。 それが、私たちの提供価値であり、育成環境です。

こんなことやります

コンサルタント候補(育成前提) 私たちは、戦略を語るだけのコンサルではありません。 事業を本質から動かせる人材を育てています。 本ポジションは、将来コンサルタントとしてクライアントの経営・事業の中枢を担う人材を本気で育成するポジションです。 ■業務内容 プロジェクトに深く入り込み、構想から実装まで一貫して担います。 具体的には: ・経営・事業戦略の設計支援 ・マーケティング戦略・ブランド戦略の立案 ・商品開発支援(コンセプト設計・消費者調査) ・消費者インタビュー設計・実施 ・営業資料・提案資料の設計 ・SNS・広告・広報戦略の設計と実行推進 ・デザイナー・制作会社・システムベンダーのディレクション ・展示会・イベント企画推進 ・採用戦略設計・求人媒体交渉   など戦略設計だけでなく、年間通じたクライアント支援により現場での推進まで担います。 ■このポジションの特徴 1. 経営の中枢で仕事をする  クライアントの組織図に名を連ねるほど深く入り込み、  経営と事業の意思決定を支援します。 2. 横断力が身につく  経営・マーケティング・商品開発・広告・SNS・広報まで横断。  「部分最適」ではなく「事業全体」を見る力が身につきます。 3. 経験が浅くてもプロ水準へ  甘くはありません。しかし基礎から成長支援しコンサルタント水準まで引き上げます。
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