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経験ゼロから、歴史に残る大プロジェクト経験を 営業・接客・広告経験者歓迎

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on 2026/03/02

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経験ゼロから、歴史に残る大プロジェクト経験を 営業・接客・広告経験者歓迎

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中尾 幸平

大学時代からベンチャーの現場へ。 「事業をつくる側」に立ちたいと考えていた。 実は中学生の頃から、経営やマーケティングを極めたいと志していた少し変わったタイプでもある。 ITスタートアップで事業部長として、売上も組織も自らの責任で動かす。 ゼロから事業を立ち上げ、育て、伸ばす。 その現場で、経営の厳しさと面白さを体得した。 同時に、企業の成長につながらない戦略や、一過性の流行に依存したマーケティングには関わらないと決めた。 その後、戦略の知見と精度をさらに高めるため、マーケティングコンサルティングの世界へ。 これまでに数十社以上の企業を支援。経験の量と幅においては誰にも負けない自信がある。 経営戦略、マーケティング戦略、ブランド戦略、商品開発、広告、SNS、広報まで、事業の多様な領域を横断。 国内大手・外資系、BtoC・BtoB問わず多様な業界で実践を重ね、 誰もが知るブランドのマーケティングやヒット商品の創出にも携わってきた。 消費者インタビューは100人以上。机上ではなく、現場で磨いてきた知見である。 現在は大企業クライアントの組織図に、外部コンサルタントでありながら名前が入るほど深く入り込み、 経営と事業の中枢で意思決定を支えている。 前に出るよりも、裏方として本質からビジネスを動かすことを選んできた。 戦略を語る人ではなく、事業を動かせる本物の人材を育て、 より強くクライアントの成長に貢献するため、2022年に創業。 同じ志を持ち、企業の中枢で価値を生み出せる人と会社を増やしていきたいと考えている。

松浦 加奈

自分自身の成長も、会社や事業の成長も、正解やゴールはない(もしくは果てしなく遠い)。 それでも、1歩ずつ、1mmずつ進む。目の前に次々と現れる”分からない”と向き合い続ける。 その先には、きっと何かがあると信じて。

株式会社ディーセントコーハのメンバー

大学時代からベンチャーの現場へ。 「事業をつくる側」に立ちたいと考えていた。 実は中学生の頃から、経営やマーケティングを極めたいと志していた少し変わったタイプでもある。 ITスタートアップで事業部長として、売上も組織も自らの責任で動かす。 ゼロから事業を立ち上げ、育て、伸ばす。 その現場で、経営の厳しさと面白さを体得した。 同時に、企業の成長につながらない戦略や、一過性の流行に依存したマーケティングには関わらないと決めた。 その後、戦略の知見と精度をさらに高めるため、マーケティングコンサルティングの世界へ。 これまでに数十社以上の企業を支援。経験の量と幅においては誰にも負けない自信がある...

なにをやっているのか

戦略をつくるだけ会社ではありません。事業を“動かす”会社です。 ディーセントコーハは、クライアントの外側から提案する会社ではありません。 クライアントの一員として、大きなプロジェクトの推進を担う会社です。 ・新規事業/事業変革 ・大型プロジェクト そして、今回入社いただく方に担っていただきたい、 世界規模の社会テーマ型プロジェクト などにおいて、戦略立案だけで終わらず、実行・推進・調整まで担います。 若手でも、プロジェクトの中核に入る ディーセントコーハでは、 ・資料作成だけのポジション ・調整だけの裏方業務 では終わりません。 クライアントと同じ目線で考え、打ち合わせをリードし、プロジェクトを動かす側に立ちます。 若手でも、大きなプロジェクトの一員として意思決定の近くに立つ経験ができます。

なにをやっているのか

戦略をつくるだけ会社ではありません。事業を“動かす”会社です。 ディーセントコーハは、クライアントの外側から提案する会社ではありません。 クライアントの一員として、大きなプロジェクトの推進を担う会社です。 ・新規事業/事業変革 ・大型プロジェクト そして、今回入社いただく方に担っていただきたい、 世界規模の社会テーマ型プロジェクト などにおいて、戦略立案だけで終わらず、実行・推進・調整まで担います。 若手でも、プロジェクトの中核に入る ディーセントコーハでは、 ・資料作成だけのポジション ・調整だけの裏方業務 では終わりません。 クライアントと同じ目線で考え、打ち合わせをリードし、プロジェクトを動かす側に立ちます。 若手でも、大きなプロジェクトの一員として意思決定の近くに立つ経験ができます。

なぜやるのか

多くの企業には、 本当はもっと伸びるはずの可能性があります。 でも現実は、 ・いい戦略はあるのに動かない ・プロジェクトが途中で止まる ・挑戦したいのに前に進まない そんな場面が少なくありません。 問題は、能力でもアイデアでもありません。 足りないのは、“動かす人”です。 ディーセントコーハは、 提案書をつくる会社ではありません。 クライアントの一員として中に入り、プロジェクトを前に進める会社です。 会議の外に出て、関係者を巻き込み、実行し、改善し、形にする。 日本の企業が止まってしまう最大の理由は、 才能がないからではなく、理想に向かって本気で動かす人が足りないから。 だから私たちは、企業の内側に入り、“動かす側”に立ちます。 そして、その“動かす側”を担う仲間を探しています。

どうやっているのか

チームの文化・働く環境 ディーセントコーハは、「考えるだけ」の会社ではありません。 クライアントの一員として入り、本気でプロジェクトを動かすチームです。 1. 現場を知る人が、上流にも立てる環境 営業、接客、PR、広告など、現場で人と向き合ってきた経験は、大きな武器です。 私たちは、 ・経営の視点で戦略を描き ・現場のリアルに落とし込み ・実行までやり切る 机上で終わらせません。 「現場を知っている人」が、戦略を語れる側に立てる環境です。 2. 分業しない。全部つながっている 戦略だけやる人。 実行だけやる人。 私たちはその分業をしません。 構想 → 企画 → 実行 → 改善この流れを、一気通貫で担います。 だからこそ、「全体を動かす力」が身につきます。 3. “手伝う”ではなく、“背負う” 私たちは支援会社ですが、外からアドバイスする立場ではありません。 うまくいかなければ、一緒に原因を探し、やり直します。 クライアントの社内の一員として、責任を持ってプロジェクトを前に進めます。 若手でも、その当事者になります。 4. やると決めたら、最後までやる 例えば、 ・営業資料を一から設計する ・体験コンテンツを形にする ・制作物をディレクションする ・イベント運営を推進する ・SNS施策を設計し、実行する 役割で自分を区切りません。 事業を前に進めるために必要なことは、すべてやる。 それがチームの文化です。 成長できる理由 ここでは、戦略だけの人や作業だけの人にはなりません。 構想から実装まで担える人材へ。 来年、自分のキャリアを振り返ったとき、 「自分が動かした」と言える経験が残ります。

こんなことやります

世界的環境プロジェクト推進アソシエイト(コアメンバー候補) ディーセントコーハは、大企業をクライアントに、 世界規模で展開される環境・社会課題解決型プロジェクトを推進しています。 このポジションでは、その大きなプロジェクトを数年単位で担うメンバーとして 成長していただきます。 ミッション クライアントの一員としてプロジェクトの内側に入り、 ・企画を具体化し ・関係者を巻き込み ・実行を前に進め ・成果につなげる 単なる運営補助ではなく、成功に向けた推進の中心を担う存在になってほしいと考えています。 このポジションの魅力 ・プライム企業の中核プロジェクトに入り込める ・社会的意義の大きいテーマに関われる ・若手でも当事者として推進を担える ・数年単位で“誇れる実績”をつくれる 来年、「自分はこのプロジェクトを動かした」と言える経験を。 求める人物像 ・営業・接客・広告・PRなど人と向き合う経験がある方 ・指示待ちではなく、自ら前に出たい方 ・社会的意義のある仕事に挑戦したい方 ・数年単位のプロジェクトをやり切る覚悟のある方 経験よりも、本気で成長したい意志を重視します。
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