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東京|フィールドマーケティングで、一人ひとりが主役の組織を増やそう。

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on 2026/03/04

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新留 一輝

飲食業界→出版社→フリーランス→ITスタートアップでの事業責任者 デジタルマーケティングを中心に、事業計画・戦略設計、ブランディング、Opsなど幅広く担当。

石山 佳明

1992年生まれ。金沢大学経済学類卒業。 大学卒業後、愛知の不動産会社に就職しインサイドセールスとマーケティングを兼務。認知施策から集客、ナーチャリングまで幅広い領域を担当し、来店数及び売上増加に尽力。 その後2021年10月に株式会社スタメンに入社し、マーケティング業務に従事。

伊藤 頌太

1999年生。東京都出身。慶應義塾大学経済学部を2022年3月に卒業。学部時代は「感動の設計」をコンセプトとしているゼミに入り、地方PRイベントや大学横断型のイベント、企業PRプロジェクトなどを経験。また、音声スタートアップのインターン生として、CS・ASO・アプリストア広告の運用に携わる。 株式会社スタメンのマーケティング部に新卒5期生として入社。様々な業務を経験したのち、現在は広告運用・SEOをメインに業務を行っています。

菊地 夏美

株式会社スタメンのメンバー

飲食業界→出版社→フリーランス→ITスタートアップでの事業責任者 デジタルマーケティングを中心に、事業計画・戦略設計、ブランディング、Opsなど幅広く担当。

なにをやっているのか

エンゲージメントを高め、組織を強くするプラットフォーム「TUNAG」  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちは、人と組織の信頼関係を深め、企業成長を加速させる組織改善プラットフォーム『TUNAG(ツナグ)』を展開しています。 組織の課題は、企業の規模やフェーズによって100社あれば100通り存在し、複雑ゆえに画一的なツールでは解決できません。『TUNAG』は、社内SNSのようなコミュニケーション機能から、1on1、サンクスカード、社内広報、さらには福利厚生の運用まで、各社の課題に合わせた「組織改善のメニュー」を自由に組み合わせて実行できるのが最大の特徴です。 単なるツールの導入で終わらせず、組織課題の分析から施策の実行、そしてデータに基づく振り返りまでをワンストップで実現します。私たちは、従業員一人ひとりが主役となり、組織としての一体感を生み出すための習慣をつくることで、ビジネスにおける競争優位性を創出するサポートをしています。
エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』 。スマホ利用を前提としてUI/UXにこだわったプロダクト。
TUNAGは日常的に使いやすい社内チャットや掲示板、ワークフローなどの豊富な機能を搭載しています。だからこそ社員が日常的にTUNAGにログインし、従業員が集まるコーポレートリビングを体現することができます。
価値の高いプロダクトを作るためにエンジニアリング視点を、多くのユーザーにその価値を提供するためにマーケット視点を、その双方を武器にできる組織づくりを行います。
社会の変化や組織の成長に伴い、働き方も柔軟かつ多様化させていく考えですが、対面でのコミュニケーションには大きな価値があることを忘れません。離れた拠点にいるメンバーとも、直接顔を合わせる機会を積極的に設けています。
経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」ことを実現するために、最初の創業事業として、世の中の働く人たち全体の幸福感や働きがい、企業の業績などを向上させる組織エンゲージメントの領域でTUNAGをはじめました。
社内報「スターマガジン」。「人と組織」のような、ある意味で不安定なものにフォーカスし、それにこだわった企業経営を行っていくことが、企業として、自分たちの競争優位性を生み出すことにつながるのではないかと思っています。

なにをやっているのか

エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』 。スマホ利用を前提としてUI/UXにこだわったプロダクト。

TUNAGは日常的に使いやすい社内チャットや掲示板、ワークフローなどの豊富な機能を搭載しています。だからこそ社員が日常的にTUNAGにログインし、従業員が集まるコーポレートリビングを体現することができます。

エンゲージメントを高め、組織を強くするプラットフォーム「TUNAG」  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちは、人と組織の信頼関係を深め、企業成長を加速させる組織改善プラットフォーム『TUNAG(ツナグ)』を展開しています。 組織の課題は、企業の規模やフェーズによって100社あれば100通り存在し、複雑ゆえに画一的なツールでは解決できません。『TUNAG』は、社内SNSのようなコミュニケーション機能から、1on1、サンクスカード、社内広報、さらには福利厚生の運用まで、各社の課題に合わせた「組織改善のメニュー」を自由に組み合わせて実行できるのが最大の特徴です。 単なるツールの導入で終わらせず、組織課題の分析から施策の実行、そしてデータに基づく振り返りまでをワンストップで実現します。私たちは、従業員一人ひとりが主役となり、組織としての一体感を生み出すための習慣をつくることで、ビジネスにおける競争優位性を創出するサポートをしています。

なぜやるのか

経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」ことを実現するために、最初の創業事業として、世の中の働く人たち全体の幸福感や働きがい、企業の業績などを向上させる組織エンゲージメントの領域でTUNAGをはじめました。

社内報「スターマガジン」。「人と組織」のような、ある意味で不安定なものにフォーカスし、それにこだわった企業経営を行っていくことが、企業として、自分たちの競争優位性を生み出すことにつながるのではないかと思っています。

「人と組織」を武器に、日本企業の底力をアップデートする  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 今、日本のビジネスシーンでは、働き方の多様化や組織の希薄化が進む中で、「個の力」をどう最大化し、組織の成果に繋げるかが問われています。私たちは、単なるツールの提供を目指しているわけではありません。どんなに優れた戦略があっても、それを動かす「人と組織」がバラバラでは、企業は真のポテンシャルを発揮できないと考えているからです。 創業の原点:実体験から確信した「組織の強さ」  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ スタメンは、創業メンバー3名がこれまでの経験の中で共通して抱いた、「会社を成長させる根本は、人と組織の強さ」との想いからスタートしました。この実体験に基づいた想いは、今も私たちの事業の核、経営戦略、そして文化の指針として一貫して運営しています。 「Win as One」を、自ら体現する  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちのビジョンは「人と組織で勝つ会社 -Win as One-」です。100社100通りの組織課題に向き合い、誰もが「このチームで働けてよかった」と誇りを持てる環境を増やしたい。自社でも「人と組織」への投資を惜しまない私たちだからこそ、お客様の成功に心から伴走できると信じています。

どうやっているのか

価値の高いプロダクトを作るためにエンジニアリング視点を、多くのユーザーにその価値を提供するためにマーケット視点を、その双方を武器にできる組織づくりを行います。

社会の変化や組織の成長に伴い、働き方も柔軟かつ多様化させていく考えですが、対面でのコミュニケーションには大きな価値があることを忘れません。離れた拠点にいるメンバーとも、直接顔を合わせる機会を積極的に設けています。

メンバー|「Star Members」として一人ひとりが輝く組織へ  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 2016年の創業以来、スタメンは「人と組織の強さ」を武器に成長を続けてきました。私たちは、一人ひとりがスターのように輝き、ステークホルダーに高い価値を届けられる会社であることを目指しています。事業成長を通じてメンバーを「ビジネスの世界のスター」へと育てたい想いと環境があり、現在はさらなる組織力の強化に向けて、新たな仲間を募集しています。 働く環境|最高のパフォーマンスを引き出すための環境づくり  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 社員が自律的に、かつ最大限の力を発揮できるよう、柔軟な環境を整えています。 ・成果への集中:組織の「今」に合わせて最適な施策を実行するプロダクト同様、自社の働き方も日々アップデートしています。 ・多様な働き方の支援:フレックスタイム制や完全週休2日制など、多様化する価値観に合わせた環境を提供します。 ・安心のバックアップ:社会保険の完備や各種手当、入社時からの有給付与など、仕事に向き合える土台を支えています。 価値観|Value  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ★ Get Things Done - やり遂げる - 大きな挑戦も、やり切ってこそ意味が生まれる。 一つひとつの仕事を、最後まで責任を持ってやり遂げる。 その積み重ねが、チームを強くし、組織を前に進める力になる。 結果にこだわり、必ず成し遂げる文化をつくろう。 ★ Buff the Team - チームにバフを - チームで戦うから、力が最大化される。 自ら成果を出すだけが貢献ではない。 仲間を支え、成果に近づける働きも、大きな価値である。 共に成長し、互いを高め合い、もっと強い組織になろう。 ★ More and Better - より良く、より早く - ただ早いだけでは不十分。ただ丁寧なだけでも足りない。 価値を最大化するために、スピードと品質を両立する。 工夫し、仕組み化し、連携をして、 精度と推進力の両方で勝ちにいこう。 メッセージ  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 『TUNAG』は着実な成長を遂げてきましたが、私たちが目指す「エンゲージメントプラットフォームとしてのスタンダード」の視点で見れば、まだ第二創業期の挑戦の最中にあります。 組織課題は複雑で、正解のない問いばかりです。だからこそ、自らの手で事業をグロースさせ、組織と一緒に自分自身も大きく成長させたいという熱意を持った方の応募を、心よりお待ちしております。

こんなことやります

毎年140%成長を掲げる株式会社スタメンにおいて、今後のグロースの鍵を握るのが「オフライン施策」です。展示会・セミナー・カンファレンス・ABM(アカウントベースドマーケティング)など、リアルな接点を通じた戦略的なマーケティングが重要になっています。 こうしたオフラインマーケティング全体を統括し、企画から実行までリードいただける方を募集します。 【具体的な仕事内容】 ■ 展示会・イベントの企画・運営 出展イベントのリサーチ・選定から、ブースコンセプトやリード獲得施策の設計、当日の運営、開催後のレポーティングまでをトータルで担当します。 ※展示会出展の年間予定数は20回前後です。 ■ 自社・共催セミナーの企画・実施 市場や顧客ニーズを踏まえたテーマ設定、スピーカーの調整、集客施策の企画、当日の進行管理、実施後のフォローアップまでを一気通貫でリードしていただきます。 ■ クリエイティブ制作のディレクション イベントブースの装飾、チラシ・パンフレットなどの販促物、ノベルティなど、各種制作物の企画・発注・進行管理を担います。デザイナーや制作会社と連携しながら、ブランドを的確に伝えるアウトプットを目指します。 ■ 社内外の関係者との連携・調整 営業、インサイドセールスをはじめとした社内関係者や、施工業者・制作会社・共催企業など外部パートナーとの調整を行い、プロジェクトを推進します。 ■ 効果測定と改善施策の実行 リード獲得数・商談化率・費用対効果などを定量的に分析し、次回施策への改善提案を行います。データドリブンな運営で成果最大化を目指します。 ■ オフライン×オンライン施策の連携推進 展示会やセミナーで獲得したリードを、MA(マーケティングオートメーション)ツールやメールマーケティングなどのオンライン施策と連動。オンライン・オフラインを横断したマーケティング戦略を構築します。 ▼使用ツール ・Salesforce ・ account engagement(旧Pardot) ・immedio ・infoBox など 【イベントマーケティングポジションの魅力】 ・同一展示会場での複数出展や、大型イベントの立ち上げなど、スケールの大きなマーケティング施策をチームで進めています。 ・イベント開催時による市場調査やニーズ仮説、集客実務、戦略、実際のプロデュースやディレクションなど、イベントマーケティングの全工程に関わることができます。 ・社内外の多様なメンバーと協働しながらプロジェクトを動かす中で、構想力や巻き込み力を活かし、事業に大きな影響を与え、実感できる仕事に取り組めます。 ・最も難易度が高く面白いとされるBtoBマーケティングの深い知見を得ることができます。 【必須スキル】[以下いずれかのご経験を3年以上お持ちの方] ・リード、商談獲得に向けたイベント、セミナー、展示会等の企画・運営経験 ・リード獲得やナーチャリングを目的としたコミュニティ運営の経験がある方 ・チラシ、DM、交通広告などオフライン広告の企画運用経験がある方 【歓迎要件】[以下いずれかのご経験をお持ちの方] ・定量分析、KPI設計、改善施策立案のご経験 ・HR業界やSaaS事業に対するご経験や知識 ・ABM施策のご経験 ・DMや手紙などを活用したBDR施策のご経験
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    メンバーの性格タイプ

    伊藤 頌太さんの性格タイプは「ハーモナイザー」
    伊藤 頌太さんのアバター
    伊藤 頌太マーケティング部
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    話を聞きに行くステップ

    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
    3. 話す日程を決める
    4. 話を聞きに行く
    募集の特徴
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    会社情報

    2016/01に設立

    169人のメンバー

    • 社長がプログラミングできる/
    • 3000万円以上の資金を調達済み/
    • 1億円以上の資金を調達済み/

    東京都千代田区麹町6-6-2 番町 麹町ビルディング 5F