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戦略を語るだけ|にモヤモヤしている方へ。自らの手で事業を動かす手触り感を

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on 2026/03/29

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戦略を語るだけ|にモヤモヤしている方へ。自らの手で事業を動かす手触り感を

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中尾 幸平

▍事業を動かすコンサルタント  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 机上のコンサルではなく、事業を動かすコンサルタント。 顧客の課題の“本質”を問い、戦略だけで終わらず、事業を前に進めることを大切にしています。 ITスタートアップでは事業責任者として、ゼロから事業を立ち上げ、売上と組織の成長を牽引してきました。 その後、マーケティングを専門的に磨くためマーケティング会社に参画。 企業の事業成長を支援する中で経験を積み、 最終的には役員として事業を担う立場になりました。 その経験を経て、「もっと企業の本質的な課題に向き合い、事業を動かしたい」 という想いから独立。 2022年、ディーセントコーハを創業しました。 ▍これまでの仕事  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ これまでに関わった企業は数十社以上。 大手企業からスタートアップ、国内企業から外資系企業まで、 BtoC・BtoB問わず、さまざまな業界のプロジェクトを担当しています。 多くの人が利用している企業や、誰もが知る商品のマーケティングにも関わり、 ヒット商品の創出にも携わってきました。 幅広い業界での経験と、横断的な知識が強み。 その経験の積み重ねが、顧客ごとに最適な支援につながっています。 ▍私たちのスタイル  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 一般的なコンサルティングは、戦略を作って終わることも少なくありません。 私たちは違います。 企業の現場に入り込み、クライアントの一員のような立場で事業を実際に前へ進めていく。 戦略から実行まで伴走する実践型のコンサルティングが特徴です。 ▍こんな人と働きたい  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 特別なスキルや経験は問いません。 それよりも、 ・新しいことに挑戦するのが好き ・自分の成長に本気で向き合いたい ・事業づくりの現場に関わってみたい そんな想いを持っている人と、一緒に働きたいと思っています。 少数精鋭のチームだからこそ、メンバーには早い段階からプロジェクトに参加してもらいます。 最初は分からないことばかりでも大丈夫です。 現場で一緒に考え、挑戦しながら成長していきましょう。 ▍まずは気軽に話しましょう  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ここまで読んで少しでも興味を持っていただけたら、 ぜひ一度、気軽に話を聞きに来てください。

松浦 加奈

「マーケをやりたい」だけの人には向いていません。 「会社を変えたい」人には、最高に面白い仕事です。 会社が変わる瞬間は、いつも「売れた時」ではなく、 考え方や組織が変わった時に訪れます。 マーケティングは、そのきっかけをつくる仕事です。 事業の方向性を言語化すること。 組織の役割を整理すること。 ブランドの意味を見直すこと。 そして、必要な施策を実行すること。 その積み重ねが、会社を少しずつ変えていく。 難易度は高い。 でも、その分、得られる経験の密度も高い。 “職種”ではなく、 会社の成長そのものに関わりたい人を求めています。

株式会社ディーセントコーハのメンバー

▍事業を動かすコンサルタント  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 机上のコンサルではなく、事業を動かすコンサルタント。 顧客の課題の“本質”を問い、戦略だけで終わらず、事業を前に進めることを大切にしています。 ITスタートアップでは事業責任者として、ゼロから事業を立ち上げ、売上と組織の成長を牽引してきました。 その後、マーケティングを専門的に磨くためマーケティング会社に参画。 企業の事業成長を支援する中で経験を積み、 最終的には役員として事業を担う立場になりました。 その経験を経て、「もっと企業の本質的な課題に向き合い、事業を動かしたい」 という想いから独立。 2022年、ディ...

なにをやっているのか

▍私たちは何をしている会社か  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ディーセントコーハは、企業の“成長エンジン”を加速させる会社です。 クライアントはプライム上場企業から中堅企業、成長フェーズの企業までさまざま。 業界も 製造業、素材、通信、IT、食品、サービスなど、 幅広い企業とプロジェクトを進めています。 私たちは、特定の領域だけを支援する会社ではありません。 企業の課題に合わせて、経営の上流から現場の実行まで伴走することが特徴です。 短期のコンサルではなく、数年単位で伴走することが多いのも特徴です。 ▍実は、かなり珍しい会社です  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 戦略だけのコンサル会社でもなく、 制作会社でもなく、 広告代理店でもありません。 企業の中に入り込み、事業を一緒に動かすパートナー。 経営・事業・マーケティング・組織まで、 企業の成長に必要なことを横断して支援しています。 こうしたスタイルの会社は、実はあまり多くありません。 ▍例えば、こんな仕事をしています  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 誰もが知っている大手企業のプロジェクトにも、 数多く関わっています。 例えば── ・大手通信会社 マーケティング戦略の設計から実行までを支援。 サービスの成長を加速させるための施策設計や実装まで伴走しています。 ・大手電子部品メーカー 新規事業の立ち上げ成長加速を支援。 事業コンセプト設計から成長戦略、消費者向けブランドの確立まで伴走しています。 ▍中堅企業の成長プロジェクトも多数  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 成長フェーズの企業とも、長期的なパートナーとしてプロジェクトを進めています。 例えば── ・テック企業 DXを推進する企業の成長を加速するため、事業戦略や組織づくりを支援。 ・製造メーカー 長期成長戦略の策定、組織変革、企業文化づくりまで含めた経営支援。 ▍クライアントとは「仲間」として伴走する  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちのプロジェクトは、短期のコンサルティングでは終わりません。 クライアントの中に入り込み、数年単位で伴走することも多くあります。 お互いに信頼関係を築きながら、仲間や同僚のような立場で、 企業の成長を一緒に実現していきます。 企業の理想を描くだけではなく、その理想を実際に動かしていく。 それが、私たちの仕事です。
オフィスビル
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写真と違って日常はカジュアルウエアです…
ホワイトボードは欠かせない
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▍私たちは何をしている会社か  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ディーセントコーハは、企業の“成長エンジン”を加速させる会社です。 クライアントはプライム上場企業から中堅企業、成長フェーズの企業までさまざま。 業界も 製造業、素材、通信、IT、食品、サービスなど、 幅広い企業とプロジェクトを進めています。 私たちは、特定の領域だけを支援する会社ではありません。 企業の課題に合わせて、経営の上流から現場の実行まで伴走することが特徴です。 短期のコンサルではなく、数年単位で伴走することが多いのも特徴です。 ▍実は、かなり珍しい会社です  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 戦略だけのコンサル会社でもなく、 制作会社でもなく、 広告代理店でもありません。 企業の中に入り込み、事業を一緒に動かすパートナー。 経営・事業・マーケティング・組織まで、 企業の成長に必要なことを横断して支援しています。 こうしたスタイルの会社は、実はあまり多くありません。 ▍例えば、こんな仕事をしています  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 誰もが知っている大手企業のプロジェクトにも、 数多く関わっています。 例えば── ・大手通信会社 マーケティング戦略の設計から実行までを支援。 サービスの成長を加速させるための施策設計や実装まで伴走しています。 ・大手電子部品メーカー 新規事業の立ち上げ成長加速を支援。 事業コンセプト設計から成長戦略、消費者向けブランドの確立まで伴走しています。 ▍中堅企業の成長プロジェクトも多数  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 成長フェーズの企業とも、長期的なパートナーとしてプロジェクトを進めています。 例えば── ・テック企業 DXを推進する企業の成長を加速するため、事業戦略や組織づくりを支援。 ・製造メーカー 長期成長戦略の策定、組織変革、企業文化づくりまで含めた経営支援。 ▍クライアントとは「仲間」として伴走する  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちのプロジェクトは、短期のコンサルティングでは終わりません。 クライアントの中に入り込み、数年単位で伴走することも多くあります。 お互いに信頼関係を築きながら、仲間や同僚のような立場で、 企業の成長を一緒に実現していきます。 企業の理想を描くだけではなく、その理想を実際に動かしていく。 それが、私たちの仕事です。

なぜやるのか

ホワイトボードは欠かせない

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▍なぜこの仕事をしているのか  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 多くの企業には、「本当はもっと伸びるはずのポテンシャル」があります。 しかし現実には、 ・戦略はあるが、実行が進まない ・社内に推進できる人がいない ・DXを導入したが現場が疲弊している ・新規事業が動かない ・組織が縦割りで機能していない といった状況が少なくありません。 日本の企業が止まってしまう理由は、能力が足りないからではなく、 戦略を描き、その理想に向けて「動かす人」が足りないこと。 私たちは、そう考えています。 だから私たちは、 企業の外側からアドバイスするだけのコンサルではなく、 企業の内側に入り、“動かす側”に立ちます。 ▍支援領域は「経営全体」  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちは、画一的にパッケージ化されたサービスを提供する会社ではありません。 その企業が成長するために、 いま本当にやるべきことを一緒に定め、 やり切るところまで伴走します。 そのため、一社のクライアントに対して 以下のようなテーマを横断して支援することも珍しくありません。 ・新規事業の立ち上げ ・組織変革・ビジョン策定 ・DXや基幹システム改革 ・経営企画支援 ・採用マーケティング ・展示会・イベント ・広告・PRの実行支援 経営の上流から、現場の実装まで。 企業活動に必要なものを、 部分ではなく「全体」で支援する。 これがディーセントコーハのスタイルです。

どうやっているのか

フリーデスクエリアでの仕事もOK

写真と違って日常はカジュアルウエアです…

▍ディーセントコーハの仕事の面白さ  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ディーセントコーハの仕事の特徴は、企業の中に入り込み、事業を一緒に動かすこと。 一般的なコンサルティング会社のように戦略だけを作って終わる仕事ではありません。 クライアントの現場に入り、チームの一員のような立場で 事業を実際に前へ進めていきます。 そのため、関わるテーマも非常に幅広くなります。 例えば ・新規事業の立ち上げ ・マーケティング戦略 ・DXプロジェクトの立て直し ・ブランド戦略 ・採用戦略 ・展示会やイベントの企画 ・PRや広告の実行 など、企業活動のさまざまな領域に関わります。 一つの専門領域だけではなく、 事業そのものを動かす経験ができることが大きな特徴です。 ▍若いうちから大きなプロジェクトに関われる  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ディーセントコーハは少数精鋭のチームです。 そのため、メンバーは早い段階からクライアントプロジェクトに参加します。 例えば ・大手企業のプロジェクト会議に参加 ・マーケティング戦略の資料作成 ・新規事業の企画検討 ・イベントや展示会の企画・実行 など、実際のプロジェクトの中で経験を積んでいきます。 机上の研修ではなく、 リアルなプロジェクトの中で成長していく環境です。

こんなことやります

ディーセントコーハのマーケティング支援を担う このポジションには、決まった“正解”も“パッケージ”もありません。 私たちが向き合うのは、 企業ごとに異なるリアルな課題です。 ・ブランドを構築したい ・新商品の販売を伸ばしたい ・新規事業を立ち上げたい ・採用を強化したい ・サービスを成長させたい こうした課題に対して、 手段に縛られず、マーケティングを軸に 最適な打ち手を自ら設計し、実行までやり切る。 それが、ディーセントコーハのマーケティングスペシャリストです。 ▍このポジションの特徴  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ・領域に縛られない(広告/SNS/PR/事業開発などすべて対象) ・戦略だけでなく「実行」まで担う ・プロジェクトごとに“やること”が変わる ・自分で考え、自分で動かす裁量の大きさ ▍こんな方にフィットします  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ・広告業界で、限られた領域しか担当できず物足りなさを感じている方 ・事業会社で、より広くマーケティングに関わりたいと思っている方 ・手段ではなく「事業を動かすこと」に興味がある方 ・若いうちから裁量を持ち、成長スピードを上げたい方 ▍この仕事で得られるもの  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ・マーケティングの“部分”ではなく“全体”を扱う力 ・戦略から実行までを一気通貫でやり切る経験 ・複数のスキルを横断して使う実践力 ・事業そのものに関わる視点と経験 ▍メッセージ  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 最初からすべてできる必要はありません。 ただし、 「自分で考え、動き、やり切る」意思は必要です。 パッケージも、正解もない。 だからこそ、自分でつくる面白さがあります。 事業を動かす側に回りたい人を、 私たちは待っています。
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