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大手IT部門を支えるスタートアップでセールスを募集/初期メンバー募集

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on 2026/04/01

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大手IT部門を支えるスタートアップでセールスを募集/初期メンバー募集

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Yamato Saito

日本発グローバルで勝てるスタートアップ企業を創出します。

北山 明親

Entaar共同創業者/取締役COO。 大学院修了後、証券会社に入社し資金調達・M&Aの支援に従事。その後医療ITメガベンチャーにて複数の新規事業立ち上げに携わり、ファッションITベンチャーにて海外事業立ち上げを実行。Entaar共同創業者・取締役COO。

杉山 菜月

Entaar HRマネージャー 大学卒業後、新卒で株式会社リクルートに入社し、エージェント事業部にて法人営業として中小企業~大手企業の中途採用支援を実施。その後ディップ株式会社に入社。新卒採用担当として採用企画から選考運営までを一貫して推進。その後、EntaarへHR担当として入社。

株式会社Entaarのメンバー

日本発グローバルで勝てるスタートアップ企業を創出します。

なにをやっているのか

Entaarは、エンタープライズ企業のIT部門を起点に、コンサルティング・AIエージェント・ITリセラーを一体で展開するAI-Nativeなスタートアップです。実務支援を通じて得られるナレッジとデータを基盤に、企業の内側に価値が蓄積される仕組みを構築しながら、事業を連続的に拡張しています。 Entaarは、以下を組み合わせた支援・事業を展開しています。 ・専門家チームによる実務支援(コンサルティング) ・ナレッジデータベースの構築・蓄積 ・AIエージェント「Kevin」の開発・活用 ・ITリセラー/マーケットプレイスの展開 単なる外部委託ではなく、企業内にノウハウと意思決定の基盤が残る状態を実現します。 また、コンサルティングを起点に顧客基盤を広げ、蓄積された実務データをもとにAIエージェントやITマーケットプレイスへと展開する、地続きの事業構造を特徴としています。 【累計2.1億円】エンプラIT市場の構造に切り込む事業家集団──株式会社Entaar、プレシリーズAで1.5億円を調達 https://www.fastgrow.jp/articles/finance-sideview-entaar IPOラッシュのITコンサル領域に、数千億円のホワイトスペース──事業家集団Entaarが挑む、エンタープライズITの構造改革 https://www.fastgrow.jp/articles/entaar-deepresearch 「予算がない」は嘘──創業1年半でエンタープライズ導入30社超。Entaar代表 齋藤氏にきく巨大IT市場の攻略法 https://www.fastgrow.jp/articles/entaar-saito Entaar、プレシリーズAで1.5億円を調達──大企業IT企画部門向けAI共創型サービスを強化 https://kepple.co.jp/articles/wps4klzs2u

なにをやっているのか

Entaarは、エンタープライズ企業のIT部門を起点に、コンサルティング・AIエージェント・ITリセラーを一体で展開するAI-Nativeなスタートアップです。実務支援を通じて得られるナレッジとデータを基盤に、企業の内側に価値が蓄積される仕組みを構築しながら、事業を連続的に拡張しています。 Entaarは、以下を組み合わせた支援・事業を展開しています。 ・専門家チームによる実務支援(コンサルティング) ・ナレッジデータベースの構築・蓄積 ・AIエージェント「Kevin」の開発・活用 ・ITリセラー/マーケットプレイスの展開 単なる外部委託ではなく、企業内にノウハウと意思決定の基盤が残る状態を実現します。 また、コンサルティングを起点に顧客基盤を広げ、蓄積された実務データをもとにAIエージェントやITマーケットプレイスへと展開する、地続きの事業構造を特徴としています。 【累計2.1億円】エンプラIT市場の構造に切り込む事業家集団──株式会社Entaar、プレシリーズAで1.5億円を調達 https://www.fastgrow.jp/articles/finance-sideview-entaar IPOラッシュのITコンサル領域に、数千億円のホワイトスペース──事業家集団Entaarが挑む、エンタープライズITの構造改革 https://www.fastgrow.jp/articles/entaar-deepresearch 「予算がない」は嘘──創業1年半でエンタープライズ導入30社超。Entaar代表 齋藤氏にきく巨大IT市場の攻略法 https://www.fastgrow.jp/articles/entaar-saito Entaar、プレシリーズAで1.5億円を調達──大企業IT企画部門向けAI共創型サービスを強化 https://kepple.co.jp/articles/wps4klzs2u

なぜやるのか

日本は、労働人口の減少とIT人材不足という構造的な課題に直面しており、本来テクノロジーによって生産性を高める必要があります。 一方で、エンタープライズIT市場は長年変わらないベンダー構造と既存プレイヤーの寡占により、新しい技術やサービスが十分に活用されない状況が続いています。 この構造のままでは、日本の企業が本来得られるはずの生産性向上や競争力強化が実現されません。 Entaarは、この市場構造そのものを変革し、新しいテクノロジーが正しく評価・導入される状態をつくることで、「世代を超えた社会の負を解消し、人の豊かさを追求する」というビジョンの実現を目指しています。

どうやっているのか

Entaarには、画一的なキャリアを歩んできた人間はほとんどいません。 代表は元消防官。経営陣は北京大・東大卒のトリリンガルや投資銀行出身者。 そして現場を牽引するのは、元プロ雀士、世界中の山に挑むアルピニスト、全国高校サッカー出場者など。 出身も、得意領域も、視点もバラバラ。共通しているのは、全員が自らの頭と足で道を切り拓く「事業家」として、圧倒的な当事者意識を持っていることだけです。 異なる武器を持つ「強い個」が、あらゆる角度から巨大市場の課題に挑む。 この強烈なエネルギーこそが、Entaarの最大の武器です。

こんなことやります

【ポジション概要】 エンタープライズ向け新規開拓をリードし、戦略設計・ナーチャリング・提案・アップセルまでを一気通貫で担うABMセールスポジションです。 顧客の課題構造とEntaarの提供価値を結びつけながら、 営業活動を通じて事業成長を生み出す、事業開発要素を併せ持つ役割を担っていただきます。 【ミッション】 エンタープライズ企業の経営・IT企画部門と向き合い、 顧客の課題構造を起点に、新規顧客の獲得から事業成長につながる関係構築までを一貫して担っていただきます。 また、経営陣と共に、Entaarの提供する価値を、 市場・顧客・営業戦略の観点から磨き込み、再現性のある営業モデルとして事業成長へとつなげていく役割です。 【仕事内容】 ・主要顧客(経営・IT企画部門)の課題構造を踏まえたアカウント戦略の設計 ・顧客獲得のためのターゲティング・ナーチャリング戦略の立案と実行 ・コンサルタント・エンジニアと連携したソリューション提案 ・既存顧客へのアップセル/リテンションを見据えた支援スキームの構築 ・営業プロセスの型化/ナレッジ体系化(再現性あるモデル化) ※初期は経営陣と共にプレイング要素が中心ですが、将来的には営業チーム立ち上げ・仕組み構築を担うリーダーシップポジションとしての成長を想定しています。 【このポジションの特徴】 ・非・常駐型の新しいコンサルティングモデルを武器に、エンタープライズ開拓に挑める ・事業成長を支える営業組織の「型づくり」を自ら設計できる ・提案先は経営・IT企画層。顧客のDXテーマを起点に、戦略と実行を一気通貫で支援ができる ※現フェーズではさまざまな領域を横断的に担っていただき、事業全体の成長をドライブしていただく想定です。
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    会社情報

    2024/05に設立

    10人のメンバー

    東京都港区虎ノ門2-2-1 住友不動産虎ノ門タワー6F