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戦略から実行まで、自分の手で。1,500商材を動かすマーケLead

トレノケート株式会社

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中途

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on 2026/04/10

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戦略から実行まで、自分の手で。1,500商材を動かすマーケLead

トレノケート株式会社

東京

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海外進出している

東京

中途

海外進出している

人事部採用チーム

技術教育エンジニア(AWS認定インストラクター)、プロトタイプビルダー、クラウドトレーニングアドボケイト

人事部　組織開発チーム

t. sachino

明治学院大学を卒業後、2019年4月に株式会社ワークポートへ入社。人材紹介部門のキャリアアドバイザーとして個人営業に従事。特に30代以降のミドル・ハイキャリアの方を担当し、2000名以上の転職活動のご支援を行いました。その後株式会社ビズリーチへ入社し、法人営業へ従事。新規開拓、既存顧客の開拓を担当しておりました。その後トレノケート株式会社へ入社し、人事部採用チームとして新卒・中途の採用担当業務に従事しております。また2023年1月～現在まで、SHE株式会社にてキャリアコーチング業務に従事し、スクールの生徒に向けたカウンセリング、講座進捗状況の確認、キャリア活動のアドバイスなどの業務を担当しております。

吉村あずさ

はじめまして！トレノケート株式会社人事採用担当の吉村あずさです。会社に素敵な仲間を増やすべく、日々奮闘しています！一児の母としても毎日全力です！当社での多様な働き方、働きやすさ等も、興味を持っていただいたそこのあなたに！お伝えしていきたいです。大切にしている言葉は、“生きているということは「変化」すること” ライフステージ、考え方、生きていると良くも悪くも「変化」が必ず訪れるけれど、どんな瞬間もできれば楽しんで、変化を受け入れることができたら、と思っています。プライベートでは、13歳のうさぎを飼っていて愛でています。

💡「エンジニアになる」だけが、ITでキャリアを築く道じゃない──新卒からIT講師になるという選択

吉村あずささんのストーリー

山下光洋

AAI(AWS認定インストラクター)として主にAWS認定クラスルームトレーニングを担当。プロトタイプビルダーとして社内サービスの開発。クラウドトレーニングアドボケイトとしてクラウドを学ぶことの重要性を発信。本の執筆やブログ、Youtube、SNSで発信をしています。自己紹介 https://www.yamamanx.com/profile/

真庭葵

慶應義塾大学卒業後、株式会社リクルートに入社。営業・クライアントサクセスを経験後、人事部に異動。人事の魅力にはまり、現在は人材育成企業トレノケートで人事企画の仕事をしています。誰かの「やりたい」けど「できない」を「できる」に変える仕事をし続けたいと思っています。

t. sachino

コーポレート・スタッフ

吉村あずさ

人事部採用チーム

山下光洋

技術教育エンジニア(AWS認定インストラクター)、プロトタイプビルダー、クラウドトレーニングアドボケイト

真庭葵

人事部　組織開発チーム

なにをやっているのか

トレノケートは、「人材育成を通じて、企業と社会の成長に貢献する」ことを使命とするIT人材育成カンパニーです。1995年の設立以来、【創立30周年】を迎えるまで、IT人材の育成という一点に向き合い続けてきました。 Microsoft、AWS、Google Cloudをはじめとするグローバルベンダーの認定トレーニングから、ビジネススキル研修まで、【1,600コース以上の研修プロダクト】を法人向けに提供しています。年間約7万名の受講生をお預かりし、約1,400社の企業の人材育成を伴走支援してきました。そして、トレノケートグループとして【世界24の国と地域】で事業を展開。"Microsoft Partner of the Year（Learning部門）"をワールドワイドで受賞するなど、グローバルでも高い評価をいただいています。私たちが向き合っているのは、IT人材不足やリスキリングといった、いま日本社会が直面する大きなテーマです。「研修を売る」のではなく、"お客様の事業成長と人材育成の課題に、本気で踏み込む"ことを大事にしています。

なにをやっているのか

年間13万人が受講する、トレノケートの研修現場

グローバルベンダー認定トレーニングを多数提供

なぜやるのか

プロダクト単位の戦略を、いま再設計しています

再現性のある仕組みづくりが、いまのチームのテーマ

いま、マーケティング部では大きな転換点を迎えています。これまでのマーケティングは、どちらかといえば「全社一律の打ち手」が中心でした。しかし、1,600を超える研修プロダクトのひとつひとつには、それぞれに最適な顧客像があり、刺さるメッセージがあります。"プロダクトの数だけ、本来は戦略の数があるはず"なのです。そこで私たちは、マーケティングの体制を【プロダクト単位で成果を最大化する】方向にシフトさせています。約10のプロダクト領域に専任担当を置き、それぞれの領域で戦略設計から実行までを一気通貫でリードする。"属人的な頑張りではなく、再現性のある仕組みとして定着させていく"ことが、いまのチームの最大のテーマです。そして、その中核を担う【プロダクトマーケティングリーダー】を、新たに迎えたいと考えています。

どうやっているのか

toC出身者も活躍するプロダクトマーケティングチーム

リモートメイン、月数回の出社で対面も大事に

■ チーム構成マーケティング部プロダクトマーケティングチームは、現在計7名（部長1・次長1・メンバー5）。30〜40代が中心で、リーダーには【4〜6名規模のチーム】をマネジメントしていただきます。 ■ 現メンバーの背景今チームで活躍しているメンバーは、もともと"toC領域で数字を動かしてきた人たち"です。求人メディアやコンテンツマーケティングの現場で、自分の手で施策を回し、KPIと向き合ってきた経験を、いまBtoB×無形商材という新しい領域で発揮しています。マーケの経験そのものよりも、「数字に向き合い、結果を出してきた姿勢」をチームの共通言語にしています。 ■ 働き方リモートメインで、月数回の出社（チーム運営・定例ミーティング・セミナー実施など）を組み合わせるハイブリッドスタイル。「完全フルリモート」ではなく、"対面でのコミュニケーションも価値として大事にしている"チームです。 ■ 評価について MBO（目標管理制度）を採用しており、数値だけでなく、取り組みのプロセスや行動も含めた多面的な評価を行います。半期ごとに上司と対話を重ねながら進める制度で、"納得感を持って成長に向き合える環境"です。

こんなことやります

■ ミッションプロダクト単位でマーケティング戦略を設計・推進し、"Web売上および有効問い合わせ数の最大化"を通じて、事業成長に直接貢献していただきます。 ■ 具体的な業務 - 担当プロダクト領域の【戦略設計〜施策実行〜効果検証】までの一貫したリード - Web売上 / 有効問い合わせ数を中心としたKPI設計・進捗管理・改善 - 営業・商品担当・社内専門チーム（SEO/セミナー/コンテンツ等）と連携した施策推進 - 4〜6名規模のチームの運営・育成・進捗管理 ■ こんな人と働きたいです - 「戦略だけ」でも「実行だけ」でもなく、"両方を自分の手でやりたい"方 - 数字から逃げず、"改善をやり切る粘り強さ"がある方 - 整っていない環境を面白がり、仕組みづくりに関わることを楽しめる方 - 個人の成果だけでなく、"チーム全体の成果を考えて動ける"方 - IT/DX/AIなどの分野に興味があり、社会的意義のある領域で力を発揮したい方 ■ 入社後のステップ - 【3ヶ月】担当領域の商品理解・事業理解、現状KPIの把握、既存施策のキャッチアップ - 【6ヶ月】担当領域の戦略立案・施策推進、チームメンバーへの関与開始 - 【1年後】チーム成果の最大化を牽引、複数プロダクトを横断した戦略推進 💡 こんな方に来てほしい「自社の商材ではここまでしかできない」と感じている方へ。トレノケートには、【1,600を超える研修プロダクト】があります。Microsoft、AWS、Google Cloudといったグローバルベンダーの最前線から、ビジネス領域まで。"マーケターとして向き合える商材の幅は、かなりのもの"です。そして、戦略を描いたら自分の手で実行し、チームを率いて成果を出す。そのすべてを「自分の事業」としてやれる環境がここにあります。「マーケで、もう一段、事業を動かしたい」 ——そう感じているあなたと、お話できることを楽しみにしています！

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