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煩雑な実務を型にはめる。運用のプロとして現場を支える労務スペシャリスト募集

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on 2026/04/30

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煩雑な実務を型にはめる。運用のプロとして現場を支える労務スペシャリスト募集

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濵中 省吾

新卒で大手化学メーカーに研究職として入社し、17年間勤務した後、代表の夢に共感して株式会社Wewillにジョイン。経理未経験で簿記も知らない状態から、勉強と実務を繰り返してコンサルタント職となり、現在はアソシエイトメンバーを束ねる業務推進課の課長として、メンバーのアサイン・ケア、業務品質と売上向上のための施策の起案と実行などを行い、会社の基盤強化と売上アップに努めている。

金原 佳寿美

大学を卒業後、子ども向け英会話教室の運営会社に入社。営業を経て、管理部門へ異動。愛知県にあるグループ内会社へ転籍し、組織改編に関わるプロジェクトに参画する。結婚、妊娠を機に浜松市へ引越し、転職活動を行う。ITスキルとキャリアについて学べるセミナーへ参加したのをきかっけに、2018年11月、We willにジョイン

竹内 俊人

社労士として長年活動すると同時に、人事責任者(CHRO)として現場の人事・労務管理に携わっています。 多様な現代においては、もはや法律(労働法)だけでは問題を解決できません。 ①経営として成り立つかどうか。②企業に求められるコンプライアンス遵守を適切に担保できるかどうか。そして何より、③そこで働く人の気持ちを損なっていないかどうか。 これらのバランスがとれた“三方良し”の人事労務管理を自ら実践し、クライアントに対し提案することが、私の専門家としての矜持です。

【CHROインタビュー】性善説のカルチャーを貫きながら、組織の急拡大は支えられるのか?現役の社労士が挑むWewill人事部のミッション

竹内 俊人さんのストーリー

杉浦 直樹

1975年生まれ浜松市出身。上智大学文学部新聞学科卒業後、日本オラクルにてアカウントマネジャーとしてERPパッケージ導入をはじめ多くの重要顧客のマネジメントに携わる。同社退社後イスラエル籍のStarupへの転職失敗を機に税理士業界へ。2015年税理士登録後、2016年に税理士法人We willを設立、2017年に株式会社We willを設立。大変化に直面するバックオフィスの世界を革新するため、テクノロジーがもたらすバックオフィスの未来、そこで働く多くの人が、事務を通じたキャリア形成ができる未来をStartupとして探求している。経済産業省始動Nextinnovator 第4期。オープンイノベーション拠点The Garage for startups主催、ユニコーンファームStartup Adviser Academy 第1期、J-startupセントラル第3期。令和5・6・7年度の浜松市地域スタートアップメンター就任。挑む中小企業プロジェクト主催。一般社団法人静岡ベンチャースタートアップ協会の副理事長。

【すごいベンチャー】急成長を遂げるWewillのカルチャーとは?

杉浦 直樹さんのストーリー

株式会社Wewillのメンバー

新卒で大手化学メーカーに研究職として入社し、17年間勤務した後、代表の夢に共感して株式会社Wewillにジョイン。経理未経験で簿記も知らない状態から、勉強と実務を繰り返してコンサルタント職となり、現在はアソシエイトメンバーを束ねる業務推進課の課長として、メンバーのアサイン・ケア、業務品質と売上向上のための施策の起案と実行などを行い、会社の基盤強化と売上アップに努めている。

なにをやっているのか

企業が「本業に集中できない」という損失を一掃する。 日本は今、深刻な労働力不足の臨界点を迎えています。特にバックオフィス領域は、未だに属人化とアナログな慣習に縛られ、企業の成長を阻害する最大の「ボトルネック」となっています。 私たちは、この構造的欠陥を、テクノロジーと蓄積されたベストプラクティスをもって突破し、盤石で強いバックオフィス体制を経営インフラ化していくプロフェッショナル集団です。

なにをやっているのか

企業が「本業に集中できない」という損失を一掃する。 日本は今、深刻な労働力不足の臨界点を迎えています。特にバックオフィス領域は、未だに属人化とアナログな慣習に縛られ、企業の成長を阻害する最大の「ボトルネック」となっています。 私たちは、この構造的欠陥を、テクノロジーと蓄積されたベストプラクティスをもって突破し、盤石で強いバックオフィス体制を経営インフラ化していくプロフェッショナル集団です。

なぜやるのか

本来経営者は、自らの「Will(意志)」に基づいた創造的な業務に全精力を注ぐべきです。 しかし現実は、非効率な管理業務や属人化したプロセス、定期的に訪れる退職・引継ぎへの差し込み対応によって、企業の意思決定スピードと成長の芽を奪っています。 私たちは、管理部門を「守り」から「攻めの経営基盤」へと変革し、企業が本業に100%没入できる環境を創り出すことで、日本全体の生産性を底上げすることを目指しています。

どうやっているのか

私たちの強みは、複雑な業務を徹底的に可視化する力、そして可視化された業務を愚直なまでにやりきる力です。 単なる事務代行に留まらない理由は、クライアント業務を「部品単位」で構造的に可視化・解体し、それを社内のナレッジとして蓄積しているからです。外注とのマッチングを中心としたBPOサービスでは成し得ない「知見の蓄積」と「ベストプラクティスの提供」。これらは、長年正社員体制での運営にこだわってきた私たちだからこそ実現できる、独自の高度な分業体制構築手法です。 そして、この戦略を支えるために不可欠なコア・エンジンが、自社開発の分業管理プラットフォーム「SYNUPS(シナプス)」です。 コンサルティングによって属人化したブラックボックスを排除し、解体された業務をSYNUPS上で可視化・管理することで仕組みをスケールさせる。そこに土台となる高品質で止まらない事務オペレーションサービスを掛け合わせることで、最短距離で盤石な管理体制をクライアントへ実装します。 「自社で本当に使いたかったもの」から始まったSYNUPSは、高度かつ緻密な分業が求められる大企業からも高く評価されており、現在はSaaS単体での拡販という、事業として最もエキサイティングなフェーズに突入しています。

こんなことやります

全国のスタートアップ企業などの労務基盤を構築し、企業の成長をバックアップする労務スペシャリストを募集します。 フルリモート・フレックス環境下で、これまでの労務スキルを最大限に活かし、プロフェッショナルとして研鑽を積める環境です。 ■主なプロジェクト ・新規労務案件立ち上げプロジェクト ┗業務フローの標準化、SaaS選定・導入などを担います ・就業規則見直し、作成プロジェクト ┗顧客とコミュニケーションを取りながら、会社の規則をデザインしていきます。 ・評価制度導入プロジェクト ┗顧客の悩みに合わせ、あるべき姿を整理。評価制度の作成コンサルティングを行います。 その他にも、これまでの知見を存分に活かし、顧客に価値提供ができるポジションです。 --------------------------------------- ■この仕事の特徴 <場所と時間に縛られない働き方> PC・スマホは貸与。日本全国どこからでも参画可能なフルリモート×フレックスタイム制を採用しています。 <プロフェッショナルなチーム体制> コンサルタントやアソシエイトとチームを組み、チームで課題解決を行います。 <圧倒的なスキルアップ環境> 多様な業種・フェーズのクライアントに関わるため、一社専属では得られない幅広い実務経験と、最新SaaSの活用スキルが身につきます。 <孤独にならないリモート文化> オンラインミーティングやチャットでの相談が活発で、自律しながらも仲間と協調して働くカルチャーが根付いています。 --------------------------------------- Wewillは、スタートアップのバックオフィスインフラの構築という挑戦の最前線に立っています。この変革の旅をご一緒できる仲間を大募集中です。 腕を磨き、働くことを本気で愉しみたい方が、実力を証明できる場。それがWewillです。 少しでも気になった方、まずはお気軽にご連絡ください! ※『即時応募』とはなりませんのでご安心ください。 ※ご都合のよいタイミングでご視聴いただける会社説明動画等の提供をしております。
7人がこの募集を応援しています

メンバーの性格タイプ

濵中 省吾さんの性格タイプは「ファシリテーター」
濵中 省吾さんのアバター
濵中 省吾業務推進課・課長
金原 佳寿美さんの性格タイプは「コントリビューター」
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金原 佳寿美カスタマーサクセス部 業務推進課 ・アソシエイトリーダー
竹内 俊人さんの性格タイプは「ライザー」
竹内 俊人さんのアバター
竹内 俊人取締役/CHRO
杉浦 直樹さんの性格タイプは「フォアランナー」
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杉浦 直樹その他
濵中 省吾さんの性格タイプは「ファシリテーター」
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濵中 省吾業務推進課・課長
金原 佳寿美さんの性格タイプは「コントリビューター」
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金原 佳寿美カスタマーサクセス部 業務推進課 ・アソシエイトリーダー
竹内 俊人さんの性格タイプは「ライザー」
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竹内 俊人取締役/CHRO
杉浦 直樹さんの性格タイプは「フォアランナー」
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募集の特徴
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会社情報

2017/10に設立

70人のメンバー

  • 1億円以上の資金を調達済み/

東京都