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職場環境の言語化・採用領域の初期営業を支える営業企画サポート募集

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on 2026/05/13

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金澤 ジョーダン

株式会社カルチャーリー 代表取締役|企業文化を“なんとなく”で終わらせない 音声コンテンツやBtoB領域でさまざまな企業と関わる中で、組織の成果や働きやすさは、制度だけでなく「企業文化」に大きく左右されると実感してきました。 カルチャーリーでは、言語化されていない価値観や暗黙の前提、現場との認識のズレを可視化し、企業文化を“なんとなく”で終わらせず、実務の言葉にしていく支援をしています。 採用、オンボーディング、組織づくりに関心のある方とつながれたら嬉しいです。

株式会社カルチャーリーのメンバー

株式会社カルチャーリー 代表取締役|企業文化を“なんとなく”で終わらせない 音声コンテンツやBtoB領域でさまざまな企業と関わる中で、組織の成果や働きやすさは、制度だけでなく「企業文化」に大きく左右されると実感してきました。 カルチャーリーでは、言語化されていない価値観や暗黙の前提、現場との認識のズレを可視化し、企業文化を“なんとなく”で終わらせず、実務の言葉にしていく支援をしています。 採用、オンボーディング、組織づくりに関心のある方とつながれたら嬉しいです。

なにをやっているのか

株式会社カルチャーリーは、企業文化を「見える化」し、採用・組織づくり・発信に活かすための支援を行っています。 企業文化というと、理念やバリュー、雰囲気のように、少し抽象的なものとして語られることが多いかもしれません。 しかし実際には、日々の意思決定、上司とメンバーの関わり方、会議での発言のしやすさ、評価される行動、入社後に感じるギャップなど、組織のあらゆる場面に影響しています。 私たちは、そうした「言葉になっていない会社らしさ」を丁寧に掘り起こし、採用や組織運営に使える形へと整えていきます。 具体的には、企業文化の診断・言語化、採用広報コンテンツの制作、社員インタビュー、記事、ポッドキャスト、ピッチ資料など、企業の内側にある文化を外に伝えるための支援を行っています。 単に「魅力的に見せる」ためのブランディングではありません。 その会社で実際に働く人たちが、何を大切にしていて、どんな前提で判断し、どんな人が力を発揮しやすいのか。 私たちは、企業の中にある暗黙知を、採用・発信・組織づくりに使える言葉へと変えていく会社です。

なにをやっているのか

株式会社カルチャーリーは、企業文化を「見える化」し、採用・組織づくり・発信に活かすための支援を行っています。 企業文化というと、理念やバリュー、雰囲気のように、少し抽象的なものとして語られることが多いかもしれません。 しかし実際には、日々の意思決定、上司とメンバーの関わり方、会議での発言のしやすさ、評価される行動、入社後に感じるギャップなど、組織のあらゆる場面に影響しています。 私たちは、そうした「言葉になっていない会社らしさ」を丁寧に掘り起こし、採用や組織運営に使える形へと整えていきます。 具体的には、企業文化の診断・言語化、採用広報コンテンツの制作、社員インタビュー、記事、ポッドキャスト、ピッチ資料など、企業の内側にある文化を外に伝えるための支援を行っています。 単に「魅力的に見せる」ためのブランディングではありません。 その会社で実際に働く人たちが、何を大切にしていて、どんな前提で判断し、どんな人が力を発揮しやすいのか。 私たちは、企業の中にある暗黙知を、採用・発信・組織づくりに使える言葉へと変えていく会社です。

なぜやるのか

採用や組織のミスマッチは、スキルや条件だけで起きるわけではありません。 仕事内容も合っている。 待遇にも大きな不満はない。 面接でも良い印象だった。 それでも、入社後に「なんとなく合わない」「思っていた環境と違う」「期待されている動き方がわからない」と感じてしまうことがあります。 その背景には、入社前には見えにくい“文化のすれ違い”があります。 たとえば、意思決定のスピード。 裁量の範囲。 フィードバックの伝え方。 失敗への向き合い方。 成果を出す人に共通する行動。 チームの中で大切にされている暗黙のルール。 こうしたものは、会社の中では当たり前になっている一方で、外から見る人にはほとんど見えません。 そして、言葉になっていないまま採用が進むと、企業も候補者も、お互いを十分に理解しないまま出会ってしまいます。 私たちは、そこにある「見えにくさ」を少しでも減らしたいと考えています。 会社が自分たちらしさを誠実に伝えられること。 候補者が入社前に、その会社で働くリアルを想像できること。 入社後に「こんなはずじゃなかった」と感じる人を減らすこと。 そして、企業と人が、より正直に選び合える状態をつくること。 それが、カルチャーリーが企業文化に向き合う理由です。 企業文化は、きれいな言葉で飾るものではなく、組織の中で日々起きている現実そのものです。 だからこそ、私たちはその現実を丁寧に見つめ、言葉にし、採用や組織づくりに活かせる形へと変えていきたいと考えています。

どうやっているのか

カルチャーリーでは、企業文化を「なんとなく良い雰囲気」や「抽象的な価値観」として扱うのではなく、できるだけ具体的に捉えることを大切にしています。 私たちが見ているのは、会社の中で実際に起きている行動や判断です。 どんな人が活躍しているのか。 どんな場面で意思決定が早くなるのか。 何が評価され、何が違和感として残るのか。 経営陣が大切にしていることと、現場で受け取られていることにズレはないか。 入社前に伝えていることと、入社後の実感にギャップはないか。 こうした問いをもとに、経営者や社員へのヒアリング、公開情報の分析、採用ページや募集文の読み解き、インタビュー制作、記事化などを行っています。 大切にしているのは、データと物語の両方です。 数値や診断によって、組織の傾向を見える化すること。 一方で、そこで働く人の言葉やエピソードから、その会社らしさを立体的に伝えること。 カルチャーリーでは、この両方を組み合わせながら、企業文化を「わかったつもり」で終わらせず、採用・発信・組織づくりに使える形へと落とし込んでいきます。 まだ小さな会社だからこそ、決まった型をただ運用するのではなく、事業そのものを一緒につくっていく段階にあります。 言葉に敏感な人。 人や組織の違和感に気づける人。 丁寧に聞き、構造的に考え、わかりやすく伝えることが好きな人。 採用、組織、文化、メディア、編集、リサーチ、ストーリーテリングに関心がある人。 そうした人にとって、カルチャーリーは面白い環境だと思います。 私たちは、企業文化を扱う会社として、自分たち自身の文化づくりにも誠実でありたいと考えています。 急いで大きく見せるよりも、違和感を見過ごさず、優しく、正しく、事実を伝えながら、少しずつ信頼される会社をつくっていきます。

こんなことやります

■どんなポジションか カルチャーリーの初期営業を、代表と一緒に形にしていくポジションです。 カルチャーリーは、企業文化・採用・組織づくりをテーマにしたBtoBサービスを展開しています。会社の中にある見えにくい価値観や判断基準、採用時に伝わりきっていない前提、組織が拡大する中で生まれるズレを、診断・対話・言語化を通じて整理し、採用やオンボーディングに活かせる形にしていく会社です。 今回お願いしたいのは、単なるアポイント獲得ではありません。 「どのような企業にカルチャーリーの価値が届きそうか。」 「どの言葉なら関心を持ってもらえるか。」 「どのタイミングなら課題として受け止めてもらえるか。」 そうした仮説を、代表と一緒に考えながら、営業の型をつくっていく仕事です。 ■お願いしたいこと 主に、以下のような業務を想定しています。 ・ターゲット企業のリサーチ ・アプローチ先や問い合わせルートの整理 ・企業ごとの仮説づくり ・問い合わせ文面・メール文面の作成と改善 ・アウトバウンドやフォローアップの管理 ・商談前の企業調査 ・商談後の反応整理 ・営業資料や提案内容へのフィードバック 最初から一人で商談やクロージングをすべてお任せする想定ではありません。 まずは代表が商談や提案の中心を担いながら、その前後のリサーチ、接点づくり、改善活動を一緒に整えていく形を考えています。 ■最初に一緒に進めたいこと 最初の1ヶ月は、カルチャーリーのサービス理解、ターゲット企業の条件整理、初期リスト作成、アプローチ文面のテストを中心に進めたいです。 2ヶ月目以降は、実際の反応を見ながら、業界・企業規模・切り口・文面を改善し、再現性のある営業の型を少しずつつくっていきたいと考えています。 ■こんな方とお話ししたいです BtoB営業、インサイドセールス、営業企画、新規開拓、採用支援、人材紹介、求人広告、採用広報、HRサービス、SaaS営業、コンサルティング営業などの経験がある方は取り組みやすいと思います。 HR領域の経験は必須ではありません。 ただ、採用・組織文化・働き方・経営課題に関心がある方とは相性が良いはずです。 この仕事では、テンプレートを送って終わりではなく、相手企業の状況を見ながら「なぜ今この会社にカルチャーリーが必要かもしれないのか」を考えることを大切にします。 完成された営業マニュアルや大量のリードがある環境ではありません。まだ整っていない部分も含めて、仮説を立て、試し、振り返り、改善していく初期フェーズです。 企業文化や採用、組織づくりのテーマに関心があり、代表と近い距離で営業の型づくりに関わってみたい方とは、ぜひ一度お話しできれば嬉しいです。
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