キズキのある卒業生は、5年間ひきこもり、文字も書けなくなっていました。 自己嫌悪と焦りの中で、記憶すら30秒しか持てない状態だったと、ご本人は後に振り返ってくれました。 1日20時間眠り、起きている時間も何もできない。周りの同世代が前に進んでいくのを知りながら、自分だけが取り残されていくような孤独の中にいた。そんな状態が、5年間続きました。 その方が今、会社を経営されています。売上は1億円を超え、毎月社員を採用し、人の人生に関わる仕事をされています。 また別の卒業生は、うつで離職し、もう二度と働けないと感じていたところから、専門的なスキルを身につけて、誇りを持って社会に戻っています。 他にも、発達障害があり、これまでどこに行っても「あなたには無理だ」と言われ続けてきた方が、自分に合った職場を見つけ、生き生きと働いている卒業生がいます。 これらは、特別な話ではありません。 キズキには、こういう物語が積み重なっています。 私たちがこの事業を続ける理由は、シンプルです。やり直せる社会は、つくれると信じているからです。 そして、それを事業として証明し続けることが、私たちの役割だと考えているからです。 代表の安田祐輔は、発達障害・いじめ・一家離散という複雑な家庭環境の中で育ちました。偏差値30から学び直して国際基督教大学（ICU）に進学し、総合商社に就職したものの、うつ病になり4か月で退職。ひきこもり生活を経て、「かつての自分と同じように苦しむ人に、自分だからこそできることをしたい」という思いから、2011年にキズキ共育塾を開塾、2015年に株式会社キズキを創業しました。 取締役の林田絵美は、PwCという名門監査法人出身の公認会計士で、発達障害（ADHD）の当事者です。既存の就労移行支援が「発達障害者は単純作業が得意」という先入観に縛られたサービスしか提供していなかった現実に強い問題意識を持ち、「生きづらさを抱える人たちが、ちゃんと専門的スキルを持って適職を探せる場所をつくりたい」という思いからキズキビジネスカレッジを立ち上げました。 （林田は現在は取締役兼CFO兼コーポ統括統括部長を務めており、今回募集する経営戦略コンサルタントは、林田直下のチームで直接的にコミュニケーションを取り、プロジェクトを推進していきます。） コーポレート統括副統括部長の戌亥一幸は、本人の適応障害、こどもの不登校などの経験を経て、同じような悩みをもつ人たちの問題を解決したいと思いキズキに参画しました。 私たちは皆、それぞれの原体験を持ってここにいます。 そして、共通しているのは、「何度でもやり直せる社会をつくる」というビジョンのもとに創造してきた事業、これから創造する事業の発展こそが、ひとりでも多くの社会からドロップアウトしかけた人々の役に立てると信じていることです。 今回のポジションでは、特にコンサルティングファーム等で培った課題解決力やプロジェクト推進力を、社会課題の解決により深く活かしたいと考えている方を歓迎しています。 コンサルタントとして、このままでいいのか？もやもやすることはないですか？ 入社してこれまで必死に学んで、競争して、一通りの仕事を任されるようになった。昇進もして、年収も上がって、周りと比べても順調。大きな不満はない。でも、ふと立ち止まり考えることがある。 このまま、今の延長線でいいのか？ ハードワークを続けて、パートナーまで辿り着きたいのか？ 思い出すと、学生時代は色んなことをしてきた。無料の学習支援、ホームレス支援、国際協力やボランティア活動、、 あのときは自然と「社会の役に立っている」と実感できていたけど、今はどうか？ 今の自分は、真に社会に価値を生んでいるのだろうか？ 今もなお多くの社会問題が解決されていない。 その諸問題を解決するためには、キズキは自分たちの力が求められる場所に、より多くの支援の手を届けなければならないと思っています。「不登校で、発達障害で、うつで悩めばすぐにキズキに相談できる」、そんな悩んだときにすぐに相談していいんだと思える状態をつくらなければならないと。そのために、事業の発展が不可欠ですが、事業の発展とは決して事業部の成長だけでは成立しません。会社そのものを大きく進化させることが不可欠なのです。 「一人でも多くの方に支援を届け、キズキがあったからこそ社会に復帰できた人を増やす」その仕事が、ここにあります。